Cum să deveniți un lider de aplicare a legii de succes
Viziune
Un lider eficient ar trebui să aibă o viziune inteligentă pentru unitate . Liderul înțelege unde este grupul și unde poate fi. O viziune pozitivă pentru viitorul aplicării legii va informa direcția grupului dvs. de lucru și îl va plasa pe o cale către un succes susținut pentru întreaga organizație.
Un comandant de succes înțelege provocările cu care se va confrunta agenția dvs. atât în viitorul apropiat, cât și în viitorul îndepărtat. El trebuie să fie în măsură să realizeze întregul potențial pe care îl oferă comanda în ceea ce privește conceptele de poliție, alocarea resurselor și informarea și schimbul de date, toate în scopul de a spori capacitățile și eficiența unității de lucru și de a asigura un mediu mai sigur pentru locuitori și vizitatori.
Viziunea ar trebui să includă o colaborare sporită între alte secțiuni și comenzi din cadrul departamentului dvs., precum și cu părțile interesate interne și externe. De asemenea, ar trebui să includă mai multe schimburi de informații și formare pentru membri la toate nivelurile pentru a promova buy-in-ul și pentru a maximiza șansele de succes în punerea în aplicare a unor strategii eficiente.
Inspirație
Liderul de aplicare a legii nu ar trebui să fie inspirat, ci inspirant. Nu este suficient să ai doar o viziune, dar ea trebuie să fie capabilă să-i ajute pe ceilalți să-și vadă viziunea și dorința de a se vedea pentru a se realiza singuri . Prin inspirarea celorlalți pentru a-și asuma responsabilitatea viziunii liderului, comandantul de succes contribuie la asigurarea mijloacelor și motivației membrilor săi de a excela, în mod individual și ca unitate coezivă.
Liderul de inspirație trebuie să aibă capacitatea de a comunica eficient, exprimând empatie și așteptări clare. Membrii săi ar trebui să știe care sunt obiectivele pentru unitatea lor și parametrii pe care trebuie să le acționeze în vederea atingerii acestor obiective.
Prin comunicarea regulată cu membrii ei, își poate înțelege mai bine preocupările și le poate ajuta să aprecieze mai bine rolul important pe care îl joacă în cadrul organizației. Ar trebui să servească drept motivator, încurajând membrii unității să lucreze în mod continuu spre excelență în interesul siguranței publice. Inteligența și puterea ei de caracter ar trebui să servească drept sursă de inspirație și de exemplu pentru membrii săi.
Responsabilitate
Pentru a fi cu adevărat eficient, comandantul poliției trebuie să fie responsabil atât față de superiorii săi, cât și față de membrii pe care îi conduce. O viziune inspirată nu este nimic dacă nu produce rezultate.
Se așteaptă ca liderul responsabil să lucreze în mod continuu în scopul maximizării rezultatelor cu intrări mai eficiente. El caută să înțeleagă pe deplin ceea ce se așteaptă de la el și să lucreze nu numai pentru a satisface, dar și pentru a depăși aceste așteptări. El își asumă răspunderea completă și completă pentru eșecurile unității sale, dar asigură împărtășirea succeselor unității sale, iar caracterul său este de așa natură încât motivele lui nu sunt puse sub semnul întrebării, deoarece el se străduiește continuu să facă lucrurile potrivite din motive corecte.
Răspunderea liderului, la rândul său, asigură responsabilitatea pentru grupul său de lucru și cere ca liderul să-și asume responsabilitatea membrilor săi atât pentru succesele lor, cât și pentru neajunsurile lor. Motivarea prin consecințe - în mod ideal pozitivă, dar, ori de câte ori este necesar, negativă - favorizează un mediu de responsabilitate pentru toată lumea și asigură productivitate susținută și conferă sens și scop muncii efectuate.
Pasiune
Atunci când un lider are o pasiune vizibilă pentru slujba pe care o face, entuziasmul său nu numai că propulsează, ci și cel al grupului său de lucru. Pentru a avea succes, liderul efectiv trebuie să aibă o adevărată pasiune pentru ceea ce reprezintă unitatea.
Comandantul de succes se confruntă cu provocările de la locul de muncă cu gusto, împărtășind pasiunea și entuziasmul său cu alții, astfel încât ei să vadă și să înțeleagă cât de important este slujba lor cu adevărat.
Pasiunea pentru slujbă oferă energia și stamina necesare pentru a duce în mod eficient pe alții în viitor și promovează dorința de excelență susținută în întreaga unitate și într-adevăr departamentul.
Umilinţă
Cei mai de succes lideri realizează că realizările lor nu sunt ale lor. Dacă se îndreaptă spre căutarea unui credit sau laudă pentru el însuși, va pierde sprijinul și respectul membrilor pe care ia fost încredințat să conducă. Implementarea cu succes a îmbunătățirilor procesului și a celor mai bune practici necesită un efort de echipă, iar cei mai buni antrenori știu că este echipa lor, nu ei înșiși, care câștigă.
Liderul umil este un lider loial, concentrat pe asigurarea că atât subordonații, cât și superiorii săi sunt creditați cu succesele sale, astfel încât întreaga unitate de lucru să fie recunoscută ca o componentă eficientă și influentă a agenției.
Potențial nelimitat
Poate că cea mai bună articulare a acestor trăsături de conducere se găsește într-o citată adesea atribuită președintelui Ronald Reagan: "Nu există limite pentru ceea ce puteți realiza, atâta timp cât nu vă pasă cine primește creditul". găsiți viziunea pentru a vedea posibilitățile nelimitate pe care unitatea dvs. le poate atinge; inspirația de a dori să le atingă; responsabilitatea atât pentru succes, cât și pentru eșecuri; pasiunea de a alimenta unitatea spre excelență; și umilința de a permite celorlalți să primească creditele și recompensele pentru rezultate pozitive.