Salariu competitiv
Să recunoaștem: salariul este întotdeauna un factor cheie în recrutarea și reținerea angajaților.
Angajatorii care plătesc salarii mai mari decât cele medii tind să atragă (și să păstreze) angajații de cea mai bună calitate. În timp ce salariul nu este totul, acesta face un factor puternic în percepția unui angajat asupra propriei valori în cadrul organizației. Singura modalitate de a compensa salariile mici este asigurarea unui mediu de lucru excepțional cu oportunități de dezvoltare a carierei.
Pachet bun de beneficii
Angajații pun o valoare justă pe un pachet de beneficii globale. Beneficiile pe care angajații le consideră potrivite pot include mai multe opțiuni, inclusiv asigurarea de sănătate, asigurarea dentară, concediul plătit, concediul medical, concediul de maternitate, rambursarea taxelor, indemnizațiile pentru locuință, compensațiile pentru călătorii, cursurile de formare și oportunitatea de a obține certificări din industrie.
Program flexibil
Având un echilibru bun de muncă / viață este întotdeauna un plus pentru lucrători, astfel încât aceștia tind să valorifice șansa de a avea ore flexibile. Angajații tind să favorizeze locurile de muncă în care pot avea timpuri de început sau mai târziu.
De asemenea, aceștia apreciază capacitatea de a lucra de acasă, fie în timpul programului normal de lucru, fie pentru a finaliza proiecte care nu au putut fi finalizate la birou (în ultimul caz câștigând un timp compensatoriu sau un salariu suplimentar, în funcție de natura angajării lor). Un program flexibil poate fi deosebit de valoros pentru cei cu copii, animale de companie sau alte angajamente familiale.
Posibilitatea de a avansa
Angajații doresc să știe că există o cale care le va permite să urce scara într-o organizație. Ei nu vor să rămână blocați într-un loc de muncă mort, fără posibilități de creștere și dezvoltare a carierei. Angajatorii care promovează din interior și oferă oportunități de dezvoltare vor avea o rată mai mare de reținere a angajaților decât cei care nu o au.
Recunoaştere
Este întotdeauna plăcut să fii recunoscut pentru contribuțiile la locul de muncă, indiferent dacă această recunoaștere vine sub formă de laudă verbală, promoții, bonusuri sau alte avantaje. Chiar și organizațiile care nu își pot permite programe costisitoare de recompense pot instrui echipa de management să lase angajații să știe când se descurcă bine. Angajații programelor de luni sunt doar un exemplu de formă de cost zero a recunoașterii angajaților.
Management eficient
Leadershipul începe în partea de sus, iar o echipă slabă de management va descuraja chiar și cel mai dedicat grup de angajați. Organizațiile cu o conducere puternică și o viziune puternică vor putea să-și păstreze calitatea de lucrători. Cel puțin echipa de conducere ar trebui să fie implicată în stabilirea obiectivelor, punând în aplicare standardele companiei de performanță și comportament și recunoscând contribuțiile diferiților membri ai echipei.
Atmosfera echipei
O echipă bună este esențială pentru succesul unei afaceri, astfel încât colegii de muncă sunt foarte importanți pentru percepția angajatului asupra locului de muncă. În cazul în care echipa nu funcționează, aceasta poate provoca probleme mari pe termen lung, ducând la niveluri mai ridicate decât cifra normală a cifrei de afaceri a angajaților. Gestionarea poate fi adesea utilă în corectarea comportamentului problemelor înainte de a deveni permeabil în întreaga echipă.
Cuvântul final
Un mediu de lucru pozitiv include mulți factori, iar întreprinderile ar fi înțelept să verifice cât mai multe casete posibil. Angajatorii care nu oferă un mediu de lucru de calitate vor trebui să se ocupe de un număr sporit de angajați care își schimbă demisia pentru a-și desfășura activitatea cu cei care fac acest lucru.