Motive pentru serviciile IT nearshore
Companiile pot decide să se apropie de o parte din munca lor IT pentru că doresc să reducă costurile, iar nearshoringul permite acest lucru prin trimiterea muncii către o altă țară în care salariații vor primi, în general, salarii mai mici.
Cu toate acestea, spre deosebire de externalizarea IT offshore, care implică trimiterea de lucrări IT la o locație de peste mări, care este mult mai departe (de exemplu, munca din partea companiilor americane fiind trimisă în India), nearshoring (de exemplu, trimiterea muncii din SUA în Canada) :
- mai puține diferențe de fus orar;
- proximitate geografică;
- mai multe asemănări culturale și / sau lingvistice.
Aceste condiții pot fi esențiale pentru o companie care externalizează un proiect IT complex și necesită o mulțime de comunicări continue între echipa sa internă și echipa nearshore cu care lucrează sau călătoria frecventă către destinația nearshore.
De obicei, muncitorii din companiile nearshore vor fi mai bine instruiți decât cei din companiile omniprezente de aprovizionare în locuri precum India, China și Malaezia (care rămân primele trei destinații de outsourcing IT din întreaga lume).
Este, de asemenea, mult mai probabil ca muncitorii să fie treji și vigilenți dacă nu sunt făcuți să lucreze în miez de noapte pentru a se potrivi orelor de afaceri ale altei țări.
Exemple de Locații Nearshore populare
Companiile americane s-au dovedit a fi nearshore IT de lucru în Canada, precum și Mexic și alte țări din America Latină.
În mod similar, companiile din Europa de Vest pot alege să lucreze nearshore în țările din Europa de Est, cum ar fi Ucraina sau Bulgaria.
Când nu este o idee bună pentru Nearshore?
Orice companie care are în vedere externalizarea nearshore ar trebui să petreacă mai întâi o perioadă de cântărire a logisticii, deoarece, pe termen lung, ar putea să nu fie întotdeauna mai ieftină la nearshore. Mai ales dacă compania nearshore se află într-o țară dezvoltată, costurile de angajare a lucrătorilor nu pot fi semnificativ mai mici.
De asemenea, pot exista costuri de timp care trebuie avute în vedere: compania nearshore operează independent sau angajații companiilor interne vor trebui să pună la dispoziție și să ofere îndrumări și resurse? Vor fi necesare deplasări între locații și, dacă da, cât de des?
Este mult mai ușor pentru confuzia de proiect să se întâmple atunci când șeful și lucrătorii se află pe diferite laturi ale unei frontiere. Din acest motiv, offshoring-ul și nearshoring-ul nu sunt, de obicei, o idee bună pentru proiecte sau sarcini complicate care necesită multă îndrumare și supraveghere de la compania angajatoare. Este mai bine rezervat pentru operațiuni zilnice mai simple cum ar fi dezvoltarea, birouri de ajutor, analize etc.
Concluzie
Nearshoring poate fi cu siguranță benefică pentru companii, atât timp cât este folosit cu înțelepciune. Poate să le permită să-și asume mai multă muncă, să-și atribuie echipa lor internă proiectele importante, obținând în același timp o tranzacție mai ieftină cu privire la sarcini mai plictisitoare.
Este cu siguranță un picior pe offshoring pe scară largă, care aproape întotdeauna vine cu sacrificiul de calitate. Atunci când aleg o locație nearshore, companiile ar trebui să cerceteze legile țării, nivelul de securitate a proprietății intelectuale și nivelul de instruire a angajaților din cadrul companiei nearshore.
Notă: acest articol a fost modificat de Laurence Bradford .