Bazele lui BigLaw
Când vorbim despre "BigLaw", vorbim despre firmele din lista AmLaw 200 cu câteva valori aleatorii aleatorii.
Aceste firme tind să aibă sediul în orașe mari, în special în New York și Washington, DC, și ar putea angaja mii de avocați în birouri din întreaga lume. Unele dintre cele mai mari birouri ar putea avea 1000 de avocați.
În mod tradițional, firmele mari de avocați aveau două niveluri de avocați: parteneri și asociați. Acum o generație sau două, așteptarea de bază a fost că, dacă ați reușit să vă angajați ca asociat și ați lucrat cu competență timp de 8-10 ani (dați sau luați), ați deveni partener de capital, ceea ce înseamnă că ați fi parte proprietarul afacerii și ați împărți profitul. Partenerii s-au mutat rareori în jurul valorii de, și era foarte rar ca oamenii să lucreze la mai multe firme pe parcursul unei cariere.
Toate aceste comportamente delicioase s-au schimbat în anii 1980, când listele AmLaw au fost publicate pentru prima oară, menționând "profiturile pe partener" la cele mai mari firme din țară. Dintr-o data, toata lumea a avut un tablou de bord si, fara sa fie surprinzator, partenerii de succes ai companiilor relativ mai mici de plata au inceput sa sara la firme cu PPP mai mare.
Astfel, creșterea "mișcării laterale", o schimbare la nivel de parteneriat de la o firmă la alta. Cel mai probabil, aceștia ar fi capabili să facă astfel de mișcări, fiind "cei care au adus clienții și, prin urmare, banii" cu o "carte de afaceri portabilă" (adică clienții lor urmau să-i urmeze la noua firmă ).
Odată ce profiturile per partener au devenit o valoare importantă (și un mijloc important de a se sprijini pe partenerii cei mai productivi ai fiecărei firme), BigLaw a dezvoltat alte tehnici de a umfla PPP. Șefii acestora au fost angajarea mai multor asociați (pentru a crește efectul de levier) și scăderea procentului de asociați care s-au mutat pentru a deveni parteneri (asigurând astfel o bucată mare de plăcintă pentru fiecare partener). Firmele au creat, de asemenea, un nou tip de "partener non-equity" (uneori numit "consilier"), care este, în esență, un rol asociativ senior asociat cu un salariu, dar fără cota de profit. Presiunea de a factura un număr crescând de ore - dat fiind faptul că firmele se plătesc în mod obișnuit cu ora - au crescut tot mai mult, pentru a asigura destui bani pentru o plată generoasă a partenerilor.
Punând laolaltă aceste tendințe, este destul de ușor să înțelegi de ce firmele mari de avocați nu au cea mai bună reputație ca locuri excelente de lucru. Morcovul tradițional (parteneriatul) a devenit extrem de puțin probabil, chiar și pentru asociații extrem de talentați și condusi care se îmbogățesc în BigLaw în fiecare an. Ratchetarea cerințelor tarifare facturate asigură că lucrarea în sine este din ce în ce mai inumană, cu puține perspective de echilibru între viața profesională și cea privată. Și, deoarece foarte puțini asociați au perspectiva de a fi promovați în parteneriat, stimulentele de a investi în mentorat și instruire (în mod tradițional, motivele pentru a accepta un loc de muncă BigLaw) sunt mult mai puțin afectate.
Și totuși ... în fiecare an studenții de lege din întreaga țară concurează viguros pentru a ateriza o poziție BigLaw! Când luați în considerare datoria medie pentru școala de drept și un salariu inițial de 160.000 de dolari plus bonus, nu este deloc surprinzător faptul că firmele au o mulțime de potențiali asociați de a alege.
Dacă credeți că vreți un loc de muncă BigLaw, stați la dispoziție! Vom vorbi despre elementele de bază ale interviului în campus , cum să obțineți un apel invers , cum să obțineți o ofertă de vară, cum să obțineți o ofertă după programul de vară și modalități alternative de angajare (fără a participa la o programul de asociere de vară).