Majoritatea managerilor caută mereu idei bune. De asemenea, au de multe ori experiență, știu mai mult și sunt în măsură să evalueze meritele unei idei. Când îți resping ideea, sunt șanse, ideea ta poate că nu a fost la fel de bună cum credeai, sau poate că nu ai făcut o treabă bună să o pui pe ea.
O altă realitate este că majoritatea ideilor nu sunt niciodată implementate. Îl compar cu baseballul. O medie de 300 (trei idei implementate din zece) și tu ești un star-star.
Dacă nu ajungi niciodată până la farfurie sau luați un leagăn, media dvs. va fi întotdeauna zero. Deci, începeți prin a avea o așteptare realistă a succesului în ceea ce privește inovația.
Ce puteți face pentru a vă asigura că au fost auzite ideile dvs.? Managerii sunt la fel de diferiți ca oamenii sunt diferiți, așa că nu există nici o cale care să funcționeze pentru toți. Știind stilul managerului dvs. vă va ajuta, astfel încât să vă puteți adapta abordarea.
De exemplu, folosind un model de stiluri sociale, un "pilot" vă va dori să ajungeți la punct și să prezentați faptele. Cu un "Amiabil", veți avea o șansă mai bună dacă ați construit o relație bună în primul rând. Google Analytics trebuie să vadă datele și expresivele pot fi influențate de pizazz. Pentru majoritatea managerilor, luați în considerare următoarele sfaturi:
Dezvoltați o viziune inspirată a ideii dvs.
Descrieți-o într-un mod care vă scoate entuziasmul, pasiunea și angajamentul. Majoritatea oamenilor au dificultăți în a nu asculta pe cineva care este cu adevărat concediat pentru ceva.
Și dacă nu sunteți încântați de asta, cum vă puteți aștepta ca altcineva să fie interesat?
Fă-ți tema
Aveți timp să vă gândiți, să enumerați argumentele pro și contra și să veniți cu un plan. Verificați dacă a fost gândit sau încercat înainte și care au fost rezultatele. Cu alte cuvinte, nu pierdeți timpul managerului gândindu-vă cu voce tare - gândiți-vă la timpul dvs., apoi prezentați o idee bine dezvoltată.
Testați-vă ideea
Testați-vă ideea cu câțiva colegi de încredere. Vedeți dacă are sens pentru ei, cereți-i să fie critici și oferiți feedback. Ascultă, verifică înțelegerea lor pentru a vedea cât de bine îți explici. În timp ce nu ar trebui să lăsați rezistența să vă squash entuziasmul, fi pregătit să accepte că, dacă cinci persoane vă spun că este urât, ar putea fi urât.
Beneficii
Iată câteva idei care sunt mai susceptibile de a obține atenția managerului dvs.:
- O modalitate de a reduce cheltuielile
- O modalitate de a mări veniturile
- O modalitate de a face mai mult cu mai puțini oameni (îmbunătățirea eficienței)
- O soluție la o problemă pe care managerul dvs. a încercat să o rezolve
- O idee care vă va ajuta departamentul să atingă unul sau mai multe obiective
- O idee care vă va ajuta pe unul dintre colegii dvs. să aibă mai mult succes (rareori nu găsim astfel de idei, adică să fim un avocat pentru colegii dvs. și nu doar pentru dvs. sau pentru managerul dvs.)
Evitați aceste tipuri de idei
Iată câteva idei care sunt mai susceptibile de a pierde interesul managerului dvs. în primele trei minute:
- Ceva în mod evident de auto-promovare, sau clădire imperativ impunătoare
- O modalitate de a vă face munca mai ușoară, dar pe cheltuiala altora
- Ceva care are un mare potențial de a vă stânjenit managerul (și dumneavoastră)
- Ceva care va costa mulți bani într-o economie strânsă
- O idee construită pe ipoteza că 2 + 2 = 5
- Puf
Răspundeți corespunzător
Când vă prezentați ideea, răspundeți la întrebările managerului cu răbdare și respect . Dacă nu știți răspunsul, recunoașteți-l și angajați-vă să primiți răspunsul.
Fii flexibil
Dacă managerul dvs. începe să facă sugestii, atunci sunteți acolo! Asta inseamna ca incepe sa cumpere si sa aiba parte de proprietate comuna. Nu fiți rigizi în ceea ce privește detaliile - dați puțin, dacă este vorba doar de a obține buy-in și cine știe, sugestiile managerului dvs. ar putea să vă îmbunătățească șansele de succes.
Nu solicitați credit
Fiți dispuși să renunțați la ideea că ideea este "a ta". Cele mai bune idei sunt cele în care mai multe părți interesate au avut o mână în modelare și ați reușit să construiți o bază largă de proprietate și de sprijin. Insistând că obțineți "credit" pentru ideea "dvs." va fi văzută ca imatur și egoist.
Nu vă faceți griji; destui oameni vor deveni conștienți de implicarea voastră, mai ales dacă continuați să veniți cu idei bune. Nu vă așteptați ca numele și imaginea să fie înscrise pe idee.
Decide cine ar trebui să fie implicat
Determinați cine sunt părțile interesate: cine va fi afectat cel mai mult, a cărui susținere aveți nevoie și cine altcineva ar putea contribui la perfecționarea ideii. Sunt de acord cu cine să vorbească cu cine și când.
Dacă este necesar, urmărirea cu un caz de afaceri mai detaliat, formal.
Ideile sunt un dime o duzină, dar execuția este ceea ce separă marele de media. Aceasta nu este o "cădere și alergare". Asta înseamnă că renunțați la propunerea sau cazul de afaceri pe biroul managerului dvs. și stați înapoi și așteptați. Ridicați-vă și luați personal responsabilitatea pentru a vă asigura că ideea devine implementată. Aceasta este o modalitate buna de a te auzi data viitoare.