Viziunea ta este visul tău despre ceea ce vrei să fie organizația . Strategia dvs. este planul pe scară largă pe care îl veți urma pentru a face să se întâmple visul. Tactica dvs. sunt acțiunile specifice pe care le veți întreprinde pentru a urma planul. Începeți cu viziunea și lucrați la tactici pe măsură ce planificați pentru organizația dvs.
Conceptele sunt identice
Indiferent dacă planificați pentru întreaga companie sau doar pentru departamentul dvs., conceptele sunt aceleași. Numai scara este diferită. Începeți cu declarația de viziune (uneori numită declarație de misiune ). Când știți ce este viziunea, puteți dezvolta o strategie care să vă ajungă la viziune. Când ați decis o strategie, puteți dezvolta tactici pentru a îndeplini strategia.
Viziune
O viziune este o idee inconfortabilă despre ceea ce ar trebui să fie organizația. Adesea reflectă visul fondatorului sau al liderului. Viziunea companiei dvs. ar putea fi, de exemplu, să fie "cel mai mare comerciant cu amănuntul al automobilelor din SUA", "producătorul celor mai buni bomboane de ciocolată din Londra" sau "consultantul de conducere ales pentru organizațiile non-profit din sud-vest. " O viziune trebuie să fie suficient de clară și concisă încât toți cei din organizație să o înțeleagă și să o poată cumpăra cu pasiune.
Strategie
Strategia dvs. este unul sau mai multe planuri pe care le veți folosi pentru a vă atinge viziunea.
Pentru a fi "cel mai mare comerciant cu amănuntul al automobilelor din SUA", este posibil să decideți dacă este o strategie mai bună pentru a cumpăra alți comercianți cu amănuntul, să încercați să dezvoltați un singur comerciant cu amănuntul sau o combinație a celor două. O strategie se îndreaptă spre organizație, dar privește și spre exterior în contextul competiției și al mediului și mediului de afaceri.
Pentru a fi "consultantul de conducere la alegere pentru organizațiile non-profit din sud-vestul țării" strategia dvs. ar trebui să evalueze ce alte companii oferă servicii de consultanță de management în sud-vest, care dintre aceste organizații țintă nonprofit și care companii ar putea începe în viitor pentru a oferi servicii concurente. De asemenea, strategia dvs. trebuie să determine modul în care veți deveni "consultantul de alegere". Ce veți face astfel încât clienții dvs. țintă să vă aleagă pe toți ceilalți? Veți oferi cele mai mici taxe? Veți oferi o garanție? Veți angaja cei mai buni oameni și veți crea o reputație pentru a oferi cele mai inovatoare soluții?
Dacă vă decideți să concurați la cele mai scăzute rate de facturare, ce veți face în cazul în care o firmă de consultanță concurență își reduce ratele sub a dvs.? Dacă decizi să angajezi cei mai buni oameni, cum îi vei atrage? Plătiți cele mai mari salarii într-o zonă cu patru state, dați fiecărui angajat o poziție deținută în companie sau plătiți bonusuri anuale de retenție? Strategia dvs. trebuie să ia în considerare toate aceste probleme și să găsească o soluție care funcționează și care este adevărată pentru viziunea dvs.
tactică
Tactica dvs. sunt acțiunile specifice, secvențele de acțiuni și orarele pe care le veți utiliza pentru a vă îndeplini strategia.
Dacă aveți mai multe strategii, veți avea tactici diferite pentru fiecare. O strategie care să fie cel mai cunoscut consultant de management, ca parte a viziunii dvs. de a fi "consultantul de conducere la alegere pentru organizațiile non-profit din sud-vestul Europei" ar putea implica tactici precum publicitatea în Buletinul informativ trimestrial "Southwest Non-Profits" de publicitate în cele mai mari trei ziare de circulație din sud-vest pentru următoarele șase luni și de cumpărare a timpului TV lunar pe fiecare post de televiziune majoritar din sud-vest pentru a vă promova serviciile. Sau ar putea implica trimiterea unei scrisori de introducere și a unei broșuri către directorul executiv al oricărei organizații non-profit din sud-vest cu un buget anual de peste 500.000 de dolari.
Firm sau flexibil?
Lucrurile se schimbă. Trebuie să te schimbi cu ei sau înainte de ei.
Cu toate acestea, în ceea ce privește viziunea, strategia și tactica, aveți nevoie de o anumită flexibilitate și o anumită fermitate. Țineți-vă visul, viziunea voastră. Nu lăsați să fie lovit de vânturile schimbării. Viziunea ta ar trebui să fie ancora care ține tot restul împreună.
Strategia este un plan pe termen lung, deci poate fi necesar să se schimbe ca răspuns la schimbările interne sau externe, dar schimbările de strategie ar trebui să se întâmple numai cu gândire considerabilă. Modificările strategiei nu ar trebui să se întâmple până când nu aveți unul nou care să îl înlocuiască pe cel vechi. Tactica este cea mai flexibilă. Dacă o anumită tactică nu funcționează, ajustați-o și încercați din nou.
Gestionați această problemă
Fie pentru un departament sau pentru întreaga companie, pentru o corporație multinațională sau pentru o companie cu o singură persoană, viziunea, strategia și tactica sunt esențiale. Dezvoltați mai întâi viziunea și țineți-o. Elaborați o strategie pentru a vă atinge viziunea și a o schimba, pe măsură ce trebuie să vă îndepliniți schimbările interne sau externe. Dezvoltați tactici flexibile care vă pot misca spre îndeplinirea strategiei.