Netflix, Inc. a fost fondată în 1997 și a inițiat închirieri DVD prin poștă, DVD-uri de transport maritim către abonați în jurul Statelor Unite. 2007 a lansat serviciul de streaming. Astăzi, acesta este dominat de video-ul de abonament la cerere (SVOD) din întreaga lume și are un impact mare asupra modului în care oamenii accesează conținut pentru vizionarea la domiciliu.
Netflix de numere
Fondată la 29 august 1997.
În 2000, co-fondatorul Reed Hastings a oferit companiei Blockbuster 50 de milioane de dolari, însă au scăzut.
A livrat DVD-ul miliardal pe 25 februarie 2007
A oferit un premiu de 1 milion de dolari pentru primul dezvoltator pentru a-și depăși algoritmul video de recomandare existent. Premiul a fost plătit în 21 septembrie 2009
A pierdut 800 000 de abonați în al treilea trimestru al anului 2011
Abonatii la nivel mondial au ajuns la 70 de milioane în 2015
Venitul anual este de 6,78 miliarde de dolari
Abonații provin din 190 de țări
Angaja aproximativ 3100 de angajați cu normă întreagă și cu normă redusă
Cultura companiei
Scorurile Netflix sunt bogate în cultura companiei. Angajații au libertate, flexibilitate și voce. Compania a lansat Netflix Culture Deck, o prezentare care consacră filosofia managementului. Mulți lideri ai industriei l-au lăudat, iar Sheryl Sandberg din Facebook a spus că "ar putea fi cel mai important document vreodată să iasă din Vale".
Stilul de conducere al Netflix poate exercita presiuni asupra celor care doresc să-și construiască o carieră acolo. Angajații trebuie să facă judecăți solide pe cont propriu; acestea nu sunt micromanageate.
Libertatea nelimitată înseamnă că trebuie să demonstreze abilități puternice și să-și dovedească valoarea. Netflix își păstrează angajații "restanți" numai în funcție de autorul casei de cultură, Patty McCord. Ofițerul șef de talenți este greu să tragă pe cei care nu se încadrează în această matriță. Cu toate acestea, compania oferă pachete generoase de compensare atunci când personalul calificat nu mai satisface nevoile Netflix.
Tipuri de locuri de muncă la Netflix
Puteți căuta posturi prin intermediul paginii lor de activitate sau al contului LinkedIn. Există numeroase deschideri de locuri de muncă pentru:
Tehnologii Cloud și Platform
UI Ingineri
Ingineri platformei de conținut
Ingineri și analisti de date
Baza de date arhitecți
Compensarea și beneficiile oferite de Netflix
Netflix plătește bine și oferă angajaților săi un pachet de beneficii excelente. Acesta plătește cel de-al doilea salariu de bază cel mai înalt, în conformitate cu raportul lui Glassdoor din 2015 privind cele mai mari companii americane care plătesc. Afișajul salariilor Business Insider de la Netflix stabilește salariul mediu al Software Engineer la peste 140 000 USD, cu 56% peste media națională. Un inginer de Web UI de Senior Web câștigă în medie $ 190.000, iar un salariu de Senior Software Engineer este în medie mai mic de 210.000 $. Cifrele se bazează pe datele salariale distribuite pe Glassdoor.com. Beneficiile angajaților includ:
Pranzuri gratuite
Până la 12 luni de concediu de maternitate și de paternitate. Angajații își exercită discreția asupra concediului real luat.
Nenumărate zile de concediu, în rațiune
Deschideți programul de lucru (la biroul din California)
Sănătate, viziune și asigurare dentară
Planul de achiziție al angajaților
Reduceri de telefon mobil
Cum să aterizezi un loc de muncă la Netflix
Procesul de aplicare
Netflix răspunde la cererile de locuri de muncă prin intermediul site-ului lor web, iar recrutorii se adresează adesea potențialilor candidați pe LinkedIn. Un interviu telefonic va examina solicitanții cu întrebări generale despre experiența și obiectivele carierei. Un al doilea interviu telefonic poate urma și, dacă este de succes, unul sau mai multe interviuri la fața locului pe panou.
intervievarea
Netflix angajează oameni pe care îi cunoaște că se vor încadra în cultura companiei. Punctul lor de cultură este foarte important, așa că îl știu bine și investighează "Aspecte ale culturii Netflix". Impresiile tale despre asta dezvăluie dacă mediul este potrivit pentru tine. Veți avea nevoie să fiți familiarizați cu produsul lor - Dacă nu sunteți membru al serviciului de abonament, înscrieți-vă. Prima lună este gratuită. Gândiți-vă la modurile în care serviciul vă afectează și cum să-l îmbunătățiți.
Citiți cu atenție descrierea postului, alinierea competențelor și experienței cheie la cerințele Netflix. Cercetați membrii grupului de interviu și folosiți-l pentru a construi raportul. Netflix spune că angajează doar "adulți complet formați" și veți auzi acest lucru frecvent în interviuri. Se așteaptă ca angajații să-și folosească libertatea în mod responsabil și să producă rezultate. Întrebările interviului vor diseca aptitudinile companiei și abilitățile analitice și tehnice.
Cei angajați existenți iubesc să lucreze la Netflix
Angajații apreciază libertatea de a lucra în locul lor și folosesc judecata lor pentru a-și menține sarcina. Compania are un rating de 3,7 (din 5) pe Glassdoor, iar CEO-ul Reed Hastings înregistrează un rating de aprobare de 87%. "Cultura libertății și responsabilității" domină feedback-ul despre lucrul acolo, care apare în 41 de recenzii ale angajaților pe site. Beneficiile compensațiilor și mediul de lucru se situează la fel de bine.
Mai multe informații despre Netflix
Din site-ul corporativ Netflix, următoarele sunt "8 motive pentru a lucra la Netflix"
- Netflix se bucură
Conectarea oamenilor cu filmele pe care le vor iubi este motivul pentru care Netflix există.
Într-adevăr iubirea unui film nu se întâmplă tot timpul - dar atunci când o face, este intensă. Nu o poți scoate din cap. Te gândești foarte mult la asta și îi spui prietenilor tăi totul despre asta. Adesea vă simțiți schimbat doar prin experiența de a fi urmărit filmul. Toată lumea vrea să vadă mai multe filme "wow" de genul asta.
Dar astfel de pietre sunt unice pentru fiecare persoană, ceea ce face foarte greu să le găsești în oceanul a 65.000 de filme care se întind de zeci de ani de filmare.
Folosind tehnologia și comunitatea Internetului, îi ajutăm pe clienții noștri să aleagă filme adaptate la gusturile lor individuale, astfel încât să se bucure mai mult de filmele pe care le urmăresc.
Am avut un succes deosebit în satisfacerea oamenilor. Netflix este pe primul loc în ceea ce privește satisfacția clienților în cadrul întregului e-commerce și deasupra altor companii mari precum Apple și Amazon în studiile independente, care nu au fost comandate de Netflix.
Când purtați îmbrăcăminte Netflix în public, nu este neobișnuit să vă apropiați de străini să exclamați "Îmi place Netflix!". Peste 90% dintre abonați spun că ar recomanda Netflix prietenilor.
Și ne întindem să facem mai bine Netflix în fiecare zi.
Pasiunea noastră pentru a ajuta oamenii să se conecteze la filme grozave nu este altruistă. Când oamenii iubesc filmele pe care le urmăresc, devin mai pasionați de filme și asta ne ajută afacerea. Și pe măsură ce continuăm să creștem, suntem, la rândul său, capabili să oferim mai multe titluri de filme, mărind astfel încântarea clienților. Ca angajat al Netflix, vă puteți mândri că știți că participați la un serviciu care vă place foarte mult. - Noi democratizam distributia filmelor
Producătorii de filme mici se luptă pentru a-și promova filmele. Mulți pleacă nedescoperiți pentru totdeauna. Schimbăm asta. Promovăm filme mici, la fel de bine ca și filmele mari.
Promisiunea noastră față de producătorii cinematografiei este simplă: facem un film pe care îl iubesc clienții noștri și îl vom prezenta ca agresiv ca cel mai mare hit de la Hollywood.
De exemplu, Hotel Rwanda este un mic film pe care puțini oameni l-au văzut în teatru când a fost lansat în 2004. Dar abonații Netflix au apreciat foarte mult hotelul Rwanda, astfel că sistemul nostru a promovat pe scară largă pe site-ul nostru.
Hotel Rwanda este acum unul dintre primele 10 filme ale tuturor timpurilor de pe Netflix, depășind astfel de spectacole precum "Wedding Crashers" și "The Bourne Supremacy", datorită ratingurilor ridicate ale utilizatorilor și site-ului nostru care caută satisfacția.
Pe măsură ce creștem, piața pentru filme mici crește, dând voce producătorilor de film peste tot. - Plătim bine
Credem că un angajat remarcabil face mai mult și costă mai puțin de doi interpreți adecvați. Astfel, încercăm să plătim în partea de sus a pieței pentru toate pozițiile noastre cheie. Practicile noastre de compensare sunt ghidate de ratele de piață și performanța, mai degrabă decât vechimea sau reluarea.
Ne concentrăm în primul rând pe o compensare totală salarială puternică, mai degrabă decât pe bonusuri și beneficii. În plus, oferim în fiecare lună vehicule de investiții, cum ar fi opțiunile pe acțiuni deținute în întregime, un program de achiziție a angajaților și un program de 401.000 de angajați pentru a permite angajaților să ia decizii specifice planurilor financiare ale fiecărui individ. - Valorile noastre sunt reale
Unele organizații au declarații de valoare înalte, cu toate acestea, adesea acestea sunt înrădăcinate mai mult în aspirație decât în practică.
Pentru a înțelege adevăratele valori ale unei organizații, urmăriți modul în care oamenii interacționează unul cu celălalt, cine este promovat și cine este eliberat.
La Netflix, prețuim și recompensăm următoarele nouă comportamente. Cu cât sună mai mult ca tine, cu atât vei avea mai multă siguranță în Netflix.
Judecata: Apelurile voastre asupra judecății se dovedesc bine (apeluri de oameni, tehnice, de afaceri și de judecată). Perspectivele dvs. sunt influente și importante. Sunteți un expert în ceea ce faceți și o sursă pe care alți angajați o caută pentru îndrumare.
Productivitate: Sunteți foarte eficient în obținerea muncii. Ceea ce realizați uimi oamenii.
Creativitate: Sunteți inventivi. Reconceptualizați problemele pentru a veni cu soluții inovatoare, dar practice la problemele dificile.
Inteligență: Credeți în general și strategic. Faceți conexiuni subtile și altor persoane. Puteți absorbi rapid cantități mari de informații. Învățați repede. Puteți schimba rapid indicațiile de orientare atunci când este necesar.
Sinceritate: Sunteți cunoscuți pentru sinceritatea voastră. Evitați adevărul parțial și adevărul colorat. Sunteți nepolitic și simplu atunci când nu sunteți de acord cu ceilalți. Spuneți doar lucruri despre oamenii pe care îi veți spune în fața lor.
Comunicare: Efectuați comunicări eficiente atât în cadrul întâlnirilor, cât și între 1 și 1. Practicați-vă să căutați mai întâi să înțelegeți, apoi să fiți înțeles.
Dezintegrare: Sunteți perceput că sunteți ghidat de ceea ce credeți că este cel mai bine pentru Netflix, mai degrabă decât cel mai bine pentru dvs. Ești mai puțin ego atunci când vine vorba de găsirea celor mai bune idei și de interacțiunea cu ceilalți.
Fiabilitate: colegii percep că pot depinde de tine. Nu sunteți predispuși la scârțâit, furie sau impulsivitate.
Pasiune: Îți pasă foarte mult de succesul Netflix și colegii tăi știu asta. Setea ta de excelență este infecțioasă și inspirată.În fiecare an, realizăm o revizuire de 360 de grade, în timpul căreia îi oferim feedback și primim feedback de la indivizii cu care lucrăm. Cea mai importantă bază a acestor recenzii constă în cele nouă valori menționate mai sus. Veți descoperi cât de mulți oameni cred că faceți și veți învăța căi în care colegii dvs. consideră că vă puteți îmbunătăți înainte. Majoritatea oamenilor o găsesc reînnoită, cinstită și sănătoasă și li se amintește de modul în care trăim de fapt valorile noastre.
- Regulile ne supără
Regulile sunt dezvoltate pentru a crea limite și a dicta comportamente.
Pe măsură ce majoritatea companiilor se dezvoltă în mărime și complexitate, încearcă să elimine erorile prin crearea mai multor politici. Acest lucru scoate în evidență creativii creativi care inventează viitorul. O afacere bazată pe reguli poate să crească pe piața sa inițială, dar invariabil piața se schimbă într-un fel și compania urmează regula de pe stânca irelevanței. Prea multe companii de tehnologie au crescut și apoi nu au reușit să se adapteze.
Având convingerea că regulile tempera creativitatea și inovația, modus operandi se bazează pe anti-birocrație. În loc să adăugăm reguli pe măsură ce creștem, soluția noastră este să creștem densitatea talentului. Oamenii mari fac apeluri mari de judecată, în ciuda ambiguității. Pentru a oferi contextul angajaților o judecată excelentă, suntem foarte deschiși pe plan intern în ceea ce privește afacerea, clienții noștri și strategiile noastre.
Vrem să inovăm mai repede, pe măsură ce devenim mai mari. Oferim angajaților o mare libertate și am descoperit că atunci când o facem, angajații își demonstrează o mare responsabilitate și realizează lucruri uimitoare. Prin exemple, politica noastră de concediu pentru salariați este "luați-o" - politica noastră de cheltuieli este "cheltuiala ceea ce trebuie să cumpărați pentru a vă face bine lucrarea".
Credem în libertate și responsabilitate, nu în reguli.
Singurele noastre absoluturi sunt integritatea și legalitatea. - Oamenii noștri în mod constant remarcabili
Suntem o echipă de înaltă performanță, nu o familie.
O familie puternică este împreună pentru totdeauna - indiferent de ce. O companie puternică, pe de altă parte, este mai mult ca o echipă sportivă profesionistă care este construită să câștige. Filozofia noastra este ca este responsabilitatea conducerii la toate nivelele, sa asambleze o echipa care sa genereze un mare succes.
Pentru a realiza acest lucru, încercăm să umplem fiecare poziție în compania noastră cu artiști excepționali.
În multe companii, performanța adecvată are o creștere modestă. La Netflix, performanța adecvată devine un pachet generos de compensare.
Pentru noi, costul de a avea "adecvat" în orice poziție este pur și simplu prea mare, când am putea avea "extraordinar". Performanțe extraordinare înseamnă excelență în cele nouă valori descrise mai sus - care converg pe talent și lucrul în echipă. Punerea laolaltă a talentelor extraordinare face ca o companie să funcționeze și să aibă succes.
Din punctul nostru de vedere, beneficiul unei culturi de înaltă performanță este că lucrați cu colegi care în mod constant sunt deosebit de interesanți. Faceți munca cea mai bună, învățați cel mai mult și atingeți un nivel ridicat de satisfacție profesională atunci când sunteți înconjurat de excelență.
Cu o mică echipă și câteva straturi, veți putea - de fapt, se așteaptă - să aducă o contribuție reală la afacere. Angajăm oameni care sunt minunați la ceea ce fac și îi dăm libertatea de a-și practica expertiza fără "ghiciți al doilea" sau "întâlniri de aprobare a PowerPoint". Rezultatele sunt că puteți face rapid lucrurile și puteți vedea imediat impactul afacerii. Netflix este suficient de mic pentru a putea face o diferență (și așa de rău), dar suficient de mare pentru a schimba modul în care milioane de oameni se bucură de filmele lor. - Ne iubim filmele
Mulți dintre noi suntem în filme; unii dintre noi dezvoltăm doar dragostea. În fiecare an, câteva sute dintre noi se înfruntă la Festivalul de Film Sundance pentru a viziona filme obsesiv (și, ulterior, vorbi despre ele pe tot parcursul anului). În teatrul nostru din Los Gatos, prezentăm proiecții de filme la locul de muncă și, cel mai bine, angajații primesc un cont gratuit în contul Netflix, în valoare de 8, pentru a se deplasa în filme pentru a-și satisface pofta.
Trăim la intersecția dintre tehnologie și divertisment și suntem pasionați de ambele. - Un viitor uimitor
Scopul nostru este de a extinde peste 20 de milioane de abonați în viitorul apropiat și de-a lungul drumului oferim clienților noștri opțiunea suplimentară de livrare a filmelor pe Internet.
Din motive atât comerciale, cât și tehnologice, suntem convinși că va fi cu câțiva ani înainte ca livrarea de filme pe Internet să fie chiar de 10% din piața DVD. În industria muzicală, la opt ani după Napster și la cinci ani după iPod, CD-urile continuă să reprezinte peste 90% din veniturile industriei muzicale. DVD-ul nu va fi forma dominantă în filme pentru totdeauna, dar va fi de foarte mult timp.
În consecință, facem mari investiții în îmbunătățirea serviciului DVD. Software-ul nostru web, care creează un site personalizat pentru fiecare client, este încă în fază incipientă. Ne îmbunătățim în mod constant sistemul logistic propriu, care gestionează zilnic milioane de transporturi DVD către și de la clienți. Numai în 2006, vom investi peste 200 de milioane de dolari pentru comercializarea mărcii Netflix. În plus, grupul nostru de achiziții de filme crește și va prezenta mai multe și mai multe filme din casele de producție mai mici și producătorii independenți de film. Pe scurt, creșterea la 20 de milioane de clienți transformă fiecare aspect al afacerii noastre.
În plus față de creșterea afacerii noastre la 20 de milioane de abonați de închirieri de DVD-uri, ne concentrăm pe conducerea industriei în descărcarea de filme. La fel cum consumatorii urmăresc previzualizările de filme de pe site-ul nostru de astăzi, în viitor, ei pot alege să vizioneze filme de lungă durată livrate electronic de Netflix. Credem că descărcarea electronică este o piață relativ mică, pe termen scurt, deoarece studiourile de film continuă să-și protejeze profiturile DVD-uri mari, concomitent cu migrația lentă a industriei de a aduce Internetul la televizor. Cu timpul, cu toate acestea, livrarea pe Internet va deveni o mare oportunitate pentru noi.
Înapoi în 1997, am numit foarte conștient compania "Netflix", și nu "DVD-by-Mail". Intenționăm să devenim lider în distribuția de filme pe Internet și să extindem în mod semnificativ piața cinematografică. Deci, în timp ce am obținut un mare succes în ultimul deceniu, cei mai interesanți și mai radicali ani ai companiei noastre au început.
O notă finală despre legătura dintre succesul corporației și respect. O mare companie câștigă și poate menține, respectul clienților, furnizorilor, investitorilor și angajaților, în mare parte, pentru îndeplinirea promisiunilor făcute. O companie minunată și o mare marcă este, în esență, cea a unei promisiuni îndeplinite. Promitem clienților noștri un serviciu stelar, furnizorii noștri un partener valoros, investitorii noștri perspectivele unei creșteri profitabile susținute, iar angajații noștri au o atracție imensă.
A îndeplini aceste promisiuni este căutarea noastră.
Acest articol a fost editat de către Laurence Bradford.