Cele mai bune practici în concedieri sunt importante pentru angajații dvs. și angajații care supraviețuiesc concedierilor. Concedierile angajaților vă permit să reduceți costurile, menținând în același timp relația cu angajații cei mai critici. Planificați mai întâi pentru viitorul organizației dvs. atunci când vă angajați într-o concediere a unui angajat.
Acestea sunt cele mai bune practici ale angajatorilor față de angajații pe care trebuie să-i concedieze. Aflați cum să ajutați angajații care supraviețuiesc concedierilor să mențină un moral pozitiv și o motivație. Adoptați cele mai bune practici.
Sunteți interesat de informații despre disponibilizări pentru angajați? Vedeți: Aveți Blues Layow?
01 Cum să vă reasigurați-vă de locuri de muncă și de carieră
În haosul economic predominant în lume, mulți angajați își vor pierde locul de muncă. Din păcate, ai putea fi unul dintre ei. În funcție de industria dvs., puterea companiei dvs., vânzările dvs. continue (sau lipsa acesteia), rolul dvs. de angajare și deciziile luate de oficialii guvernamentali, amenințarea unei disponibilizări ar putea fi iminentă. Nu vă îngropați capul în nisip și sperați că toate amenințările potențiale la locul de muncă vor dispărea. Nu vor. Vânzările și profitabilitatea dvs. nu sunt în concordanță cu proiecțiile și obiectivele dvs. Ați încercat reducerea costurilor la nivel de companie și procesele de lucru simplificate. Departamentele au participat la discuții și planuri de îmbunătățire continuă. Dar cheltuielile dvs. continuă să se ridice. Cheltuielile dvs. sunt în afara nevoilor curente ale afacerii dvs. Care sunt alternativele tale? Adesea, nu există răspunsuri bune. Reducerea sau reducerea disponibilității este o soluție toxică. Folosit cu ușurință și cu reducerea planificării poate fi un salvamant organizațional, dar când disponibilizările sunt folosite în mod repetat fără o strategie atentă, reducerea poate distruge eficacitatea unei organizații. Modul în care tratați oamenii într-adevăr contează - persoanelor care părăsesc și celor care rămân. Indiferent de circumstanțele dvs., toți aveți ceva în comun în timpul și după reducere - supraviețuitorii concedierilor, aceia "ar putea fi", "ar trebui să fie", angajați norocoși care au făcut reducerea în timpul disponibilizărilor și reducerii. Majoritatea organizațiilor își investesc eforturile în a ajuta angajații downsized să treacă mai departe. Aceasta este etică, rezonabilă și pozitivă. În plus, supraviețuitorii tăi se uită. Dar, și mai important, este modul în care tratați angajații care rămân. Dacă faci bine lucrurile potrivite, puteți minimiza și chiar elimina impactul organizațional negativ al concedierilor. Aflați cum să minimalizați impactul concedierilor și reducerii asupra supraviețuitorilor dvs., a personalului care rămâne în urma unei concedieri sau a unei reduceri. Plata de compensare este banii pe care un angajator ar putea să-l plătească pentru un angajat care își părăsește angajarea. Condițiile obișnuite care ar putea justifica plata compensațiilor includ disponibilizări, eliminarea locurilor de muncă și acordul reciproc de a dezactiva anumite modalități, indiferent de motiv. Suma plătită de obicei se ridică la o săptămână sau două plăți pentru fiecare an de serviciu către companie. Angajații părăsesc organizația dvs. din motive bune și rele. În ceea ce privește partea pozitivă, aceștia găsesc noi oportunități, se întorc la școală, se pensionează sau își așează meseria de vis. Mai puțin pozitiv, aceștia sunt concediați pentru performanțe slabe sau pentru o prezență slabă sau experiență de concediere din cauza unei recesiuni a afacerilor. În fiecare caz, aveți nevoie de o listă de verificare a terminării locurilor de muncă pentru a ajuta procesul de ieșire a angajaților să meargă fără probleme. Esti trist, esti speriat si esti ingrijorat ca treaba ta ar putea fi urmatoarea. De asemenea, sunteți ușurat, sunteți recunoscători și vă simțiți vinovați că mai aveți un loc de muncă. Voi suferiți de pierderea colegilor dvs. și, în ciuda faptului că sunteți supraviețuitor, vă simțiți puțin ca o victimă. Bine ați venit în noua lume a emoțiilor deranjate, în timp ce învățați să faceți față pierderii colegilor dvs. într-o concediere. Nimeni nu vrea să concedieze angajați buni. Aceste șapte sfaturi vă vor ajuta să realizați disponibilizările necesare ale angajaților cu compasiune și empatie pentru angajații pe care îi eliberați și pentru angajații care rămân. Utilizați aceste sfaturi pentru a vă concedia cu succes angajații, păstrând în același timp loialitatea celor care rămân.