De ce managementul talentului este o importantă strategie de dezvoltare pe care trebuie să o dezvoltați
Deci, managementul talentului este un termen util atunci când descrie angajamentul unei organizații de a angaja, gestiona, dezvolta și menține angajați talentați. Acesta cuprinde toate procesele de lucru și sistemele legate de menținerea și dezvoltarea unei forțe de muncă superioare .
Talentul de management este o strategie de afaceri pe care organizațiile speră că le va permite să își păstreze angajații de top cei mai talentați și mai calificați. La fel ca angajarea angajaților sau recunoașterea angajaților, strategia de afaceri declarată va asigura atragerea de talente de top în competiție cu alți angajatori.
Când îi spui unui angajat potențial că ești dedicat unei strategii de management al talentelor care se va asigura că el sau ea va avea oportunitatea de a se dezvolta profesional , atragi cele mai bune talente. Acest lucru se datorează faptului că studiile arată în mod consecvent că posibilitatea de a continua să crească și să-și dezvolte abilitățile profesionale și personale este un motivator major pentru motivul pentru care angajații își iau un loc de muncă.
Diferență ușoară în funcție de strategia de talente declarată
Ceea ce pare să diferențieze practicienii și organizațiile care se concentrează pe managementul talentelor de la organizații care folosesc terminologii precum managementul capitalului uman sau managementul performanței , se concentrează asupra rolului managerului, spre deosebire de dependența de resursele umane, pentru ciclul de viață al unui angajat dintr-o organizație .
Practicanții celorlalte două strategii de dezvoltare și reținere a angajaților ar susține că, de exemplu, managementul performanței are același set de bune practici. Se numește doar printr-un nume diferit.
Gestionarea talentelor acordă managerilor un rol și o responsabilitate semnificativă în procesul de recrutare și în dezvoltarea și menținerea în permanență a angajaților superiori.
În unele organizații, numai personalul potențial superior este inclus în sistemul de management al talentelor. În alte companii, fiecare angajat este inclus în proces.
În unele companii, sistemul de management al talentelor este accesibil prin intermediul produselor electronice; în altele, comunicarea informală între manageri și personalul HR este abordarea.
Ce procese fac parte dintr-un sistem de management al talentelor?
Puteți include următoarele sisteme atunci când abordați managementul talentelor ca strategie globală de afaceri pentru a recruta și a păstra angajați talentați.
- Ședința de planificare a recrutării
- Descrierea postului
- Postarea postului de lucru și recrutarea de plasare a locației pentru afișare
- Aplicarea materialelor de examinare
- Telefon sau interviu de screening online
- Interviuri interne care pot implica întâlniri multiple cu mulți dintre angajații dvs. actuali
- Recenzie privind acreditările și verificarea fundalului
- Realizarea ofertei de locuri de muncă persoanei selectate
- De acord cu privire la valoarea ofertei
- Ziua de plecare a angajatului și procesul de îmbarcare
- Noile informații și introduceri ale angajatului sunt binevenite
- Formare la locul de muncă
- Setarea obiectivului și feedback
- Coaching și construirea relațiilor de către manager
- Sisteme de feedback formale, cum ar fi managementul performanței sau un proces de evaluare
- Dezvoltarea continuă a angajaților
- Planificarea carierei și traseul
- Promoții, mișcări laterale , transferuri
- Terminarea unui loc de muncă prin alegerea angajatului sau a cauzei de către angajator
Așa cum sa afirmat, majoritatea acestor sisteme de lucru sunt în mod direct în mâinile managerului angajatului. HR poate oferi suport, instruire și backup, dar interacțiunile zilnice, care asigură că succesul noului angajat vine de la manager. Dezvoltarea și coaching-ul angajatului vine din interacțiunea sa activă, zilnică cu managerul.
HR poate să preia conducerea în unele dintre activitățile pe care le vedeți pe această listă, în special în ceea ce privește recrutarea și selectarea de noi angajați și în cazul încetării angajării. ÎR este, de asemenea, profund implicat în sistemul de management al performanței, planificarea carierei și așa mai departe, conducând dezvoltarea sistemelor.
Dar managerii sunt mijloacele de a le realiza pentru recunoașterea generală a muncii angajatului și păstrarea permanentă a angajatului.
Luați în serios responsabilitatea; este atât de important.
Integrați gestionarea talentelor pe deplin în organizația dvs.
Gestionarea talentelor este o strategie de afaceri și trebuie să o integrați pe deplin în toate procesele legate de angajați ale organizației. Atragerea și păstrarea angajaților talentați, într-un sistem de management al talentelor, este locul de muncă al fiecărui membru al organizației, dar mai ales al managerilor care au personal de raportare (talent).
O strategie eficientă implică, de asemenea, schimbul de informații despre angajații talentați și posibilitățile lor de carieră în întreaga organizație. Acest lucru permite diferitelor departamente să identifice talentul disponibil atunci când sunt create oportunități sau apar.
O organizație care face acest tip de planificare succesivă eficientă vă asigură că cel mai bun talent pe care îl aveți este pregătit și gata să-și asume următoarea poziție în cariera sa. Planificarea succesiunii aduce beneficii angajaților și aduce beneficii organizației. Managerii din întreaga organizație se află în contact cu angajații pe care îi îngrijiți pentru următorul rol important.
În cadrul organizațiilor mai mari, managementul talentului necesită sisteme informatice de resurse umane (HRIS) care urmăresc căile de carieră ale angajaților și gestionează oportunitățile disponibile pentru angajații talentați.
Aflați mai multe despre sistemele de lucru pe care managementul talentului le cuprinde și cele mai bune practici în managementul talentului. Abordarea dvs. eficientă în gestionarea talentelor vă va asigura că atrageți și păstrați angajații de care aveți nevoie pentru succesul afacerii.