Cele mai bune moduri de a face instruire la locul de muncă

by Susan M. Heathfield

Cele mai bune oportunități de dezvoltare a angajaților disponibile la locul de muncă

Doriți să știți cum să oferiți formare profesională efectivă angajaților? Cea mai bună pregătire profesională se întâmplă la locul de muncă. Dacă sunteți angajat în dezvoltarea angajaților - și există motive serioase despre motivul pentru care dezvoltarea angajaților este critică - instruirea la locul de muncă poate oferi răspunsul dvs. cel mai bun.

Angajații apreciază șansa de a-și dezvolta cunoștințele și abilitățile fără a părăsi vreodată munca. Și, puteți personaliza angajații de formare la locul de muncă să primească la locul de muncă nevoile, normele și cultura . Formarea profesională internă și dezvoltarea angajaților aduc un plus special. Spre deosebire de formarea profesională externă, exemplele, terminologia și oportunitățile pot reflecta cultura, mediul și nevoile locului de muncă.

Puteți oferi formare puternică la locul de muncă pentru angajați, pentru un avantaj semnificativ ca organizație și furnizor de servicii sau de produse. Iată douăsprezece modalități de a oferi instruire la locul de muncă și dezvoltarea semnificativă a angajaților. Urmăriți toate aceste oportunități pentru formarea profesională internă și dezvoltarea angajaților? Dacă nu, ar trebui să fii.

01 Mentoring

O relație de mentorat este un câștig pentru toate părțile: angajatul care caută un mentor, mentorul și organizațiile care angajează perechea de mentori. Mentoringul este, de asemenea, o formă puternică de formare profesională și poate contribui la experiența, abilitățile și înțelepciunea unui angajat mentor pentru a crește și a extinde dezvoltarea angajaților.

Mentorarea, fie cu șeful, fie cu un alt angajat experimentat, este esențială în dezvoltarea angajaților în cadrul organizației dvs.

02 Asigurați instruire periodică internă din resurse interne sau externe

Dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern care să implice un consultant extern sau chiar un manager intern sau personal de resurse umane, formarea internă a locurilor de muncă este o modalitate eficientă de a oferi formare și de a construi echipa în același timp.

Dezvoltarea angajaților, oferită în sesiuni scurte, intern, în mod regulat, vă permite să faceți formare profesională cu un consultant sau un furnizor intern care vă cunoaște obiectivele, limba, cultura și normele locului de muncă. Aceste sesiuni de formare profesională construiesc, de asemenea, echipa și îi ajută pe angajați să dezvolte conversații despre îmbunătățire, creștere și schimbare.

Pentru a oferi aceste sesiuni scurte, întâlniți-vă săptămânal cu grupuri pentru o sesiune de instruire de două ore. Aceste sesiuni pot dura mai mulți ani, deși tu tind să limitezi frecvența în timp.

Cheia succesului sesiunilor de formare este că timpul împreună, discuția, subiectele de instruire comune, noile informații și lectura comună educă și construiesc echipa.

În plus, învățarea vine în mușcături suficient de mici pentru a practica și participanții nu sunt copleșiți de informații. Ei au, de asemenea, șansa de a discuta despre ce a lucrat în următoarea sesiune de formare.

Răspunsul consistent din interacțiunea planificată este că participanții au simțit că procesul prin care participanții au construit o echipă puternică și eficientă a fost de neprețuit.

Deci, dacă sunteți în căutarea unei modalități de a vă dezvolta personalul intern, care implică un consultant extern sau chiar un manager intern sau personal de resurse umane, acesta este un mod eficient de a oferi formare și de a construi echipa în același timp.

03 Implementarea unui club de carte la locul de muncă

Căutați o modalitate ușoară de a partaja informații pentru dezvoltarea angajaților la locul de muncă? Formați un club de carte în care un grup de angajați citește în mod voluntar aceeași carte. Combinați citirea cărții cu o întâlnire de discuții planificată în mod regulat pentru a dubla impactul cărții asupra formării profesionale.

Cereți unui angajat să conducă discuția despre capitolul sau două atribuite săptămânii. Cereți unui al doilea angajat să conducă discuția despre relevanța învățăturilor cărții pentru organizația dvs. Veți amplifica dezvoltarea angajaților cu un club de carte.

04 Solicitați angajaților care participă la formare externă pentru formare profesională

Atunci când un angajat participă la un seminar extern, o sesiune de instruire sau o conferință, stabilește o normă a companiei potrivit căreia angajatul este așteptat să sporească experiența companiei prin instruirea altor angajați. Aceasta este o dezvoltare eficientă a angajaților, deoarece introduce idei noi în organizația dvs.

Este eficient din punct de vedere al costurilor, prin faptul că angajatul angajat asigură dezvoltarea angajaților pentru alți angajați. Aceste prezentări promovează dezvoltarea angajaților, promulgarea de noi idei și extinderea cunoștințelor de formare profesională.

Cerința, de asemenea, dezvoltă abilitățile angajatului care a participat la evenimentul extern. El sau ea practică schimbul de idei și prezentarea - atât competențe semnificative pentru dezvoltarea angajaților.

05 Promovare

O promoție este o formă puternică de formare profesională. O promovare îi obligă pe un angajat să crească - sau să se scufunde. Având o îndrumare și un coaching adecvat, o promovare este o formă pozitivă de dezvoltare a angajaților. Pentru formarea profesională, o promovare se întinde și se împlinește.

06 Transfer

Un transfer este o abordare a dezvoltării angajaților care ajută, de asemenea, angajații să creeze o carieră . Un transfer oferă experiență în alte domenii ale departamentului actual al unui angajat sau într-un departament nou din cadrul afacerii. Acest curs de formare extinde orizonturile angajatului și permite angajatului să obțină o experiență mai largă și mai largă în cadrul afacerii. Un transfer oferă formare profesională eficientă.

07 Mișcarea laterală

Într-o mișcare laterală , un angajat se îndreaptă către un rol echivalent într-o organizație pentru formarea profesională și dezvoltarea carierei . Deși noul rol oferă, de obicei, un interval de salarizare similar și un titlu de locuri de muncă la același nivel, mișcările laterale sunt esențiale pentru dezvoltarea angajaților. Într-o mișcare laterală, responsabilitățile angajatului se schimbă astfel oferind formare profesională a angajaților și noi oportunități.

08 țineți punga brută de prânz

Pungi de prânz sau pranz și învață, așa cum se numește frecvent, sunt o altă formă de dezvoltare a angajaților, disponibilă intern. Fie ca vorbim despre subiectele de lucru sau de viata, pranzurile cu puf maro le ofera angajatilor informatia de care au nevoie pentru a crea viata mare. Cum poate acest lucru să nu fie bun pentru un angajator?

Utilizați prânzul pentru pungi brune sau cumpărați masa de prânz pentru angajați, pentru a evidenția proiectele și inițiativele din cadrul companiei dvs. Oferiți formare profesională care să îmbunătățească cunoștințele angajaților despre domeniul dvs., industria dvs., concurența dvs. sau clienții dvs.

Sau ajutați doar angajații să gestioneze echilibrul între viața profesională și nevoile individuale în viața lor de zi cu zi. Indiferent de subiect, prânzul pungii maro sau prânzul și învățarea, sporesc dezvoltarea angajaților și angajamentul lor față de afacerea dvs.

09 Despre formarea profesională

La cursul de formare se accentuează, în mod normal, formarea profesională pentru orice angajat nou. Fie structurată, cu procese scrise și proceduri, fie informală, puterea instruirii la locul de muncă pentru dezvoltarea angajaților nu poate fi subliniată.

Formarea profesională timpurie și la timp asigură că angajatul își va îndeplini eficient slujba. Competența construiește moralul și motivația angajaților și asigură angajarea și păstrarea angajaților.

Angajarea la bord sau orientarea angajaților este, de asemenea, esențială în acest mix de formare profesională. Puteți crea, de asemenea, videoclipuri interne de formare profesională și alte resurse care permit angajaților acces nelimitat la formarea profesională.

10 Coaching

Executivii, managerii și alte persoane interesate de creșterea carierei și de dezvoltarea angajaților se îndreaptă din ce în ce mai mult către un antrenor de afaceri, fie intern sau extern, pentru un proces de dezvoltare personalizat pentru ei înșiși sau pentru raportarea angajaților.

Coaching-ul de la un șef sau alt manager interesat este întotdeauna o pregătire de lucru utilă. Coaching-ul este, de asemenea, un sistem de difuzare diferit pentru formare, deoarece formarea, în special cu manageri pe termen lung și oameni care continuă să se dezvolte în carieră, nu funcționează. Antrenorul colaborează cu managerul pentru a adapta programul de formare profesională în domenii de competență care necesită un impact.

11 Shadowing de locuri de muncă

Schimbarea de locuri de muncă permite unui angajat să învețe și să beneficieze de momente scurte de formare profesională, în timp ce angajatul respectă și participă la munca altui angajat. Ocuparea locurilor de muncă, fie pentru o zi, pentru o lună, fie pentru o altă perioadă de timp specificată, este o formă puțin folosită de dezvoltare a angajaților.

Utilizate de colegii și universități, împreună cu stagii de practică pentru explorarea carierei studenților, umbrele de locuri de muncă pot oferi formare profesională, de asemenea. Ocuparea locurilor de muncă este, de asemenea, o abordare excelentă a formării profesionale a angajaților care oferă asistență pentru locuri de muncă, cum ar fi salarizarea. Schimbarea de locuri de muncă este, de asemenea, perfectă pentru un angajat cu o misiune intermediară care rezultă din încetarea unui angajat .

12 Oferiți cursuri și resurse de instruire pe Internet, Intranet și Webinar

Dacă compania dvs. nu oferă formare online în wiki sau Intranet sau altă resursă online a angajaților, vă lipsesc o oportunitate de aur pentru dezvoltarea angajaților. Porțiuni de angajați la bord , acces la informații despre companii și departamente, chiar și manualul pentru angajați , sunt accesate mai bine online. Tot ceea ce orice angajat trebuie să știe despre compania dvs. ar trebui să fie accesibil angajaților online.

Resursele de resurse de pe Internet, pe aproape orice subiect de formare profesională pe care le puteți imagina, sunt de asemenea disponibile online. Furnizorii de la universități la companiile de consultanță se luptă pentru angajații dvs. de formare profesională a angajaților pe internet.

Veți investi timp în furnizorii de servicii de verificare, dar formarea online reprezintă o resursă semnificativă de formare profesională a angajaților astăzi - furnizată la locul de muncă. De la webinare la vorbitori la cursuri prezentate prin telefon, angajații sau grupurile de angajați pot accesa formare profesională online.