O cale de carieră este esențială pentru dezvoltarea angajaților
Patru dintre cele șapte condiții cele mai scăzute care trebuie să fie prezente pentru angajați au fost legate de formare, dezvoltare profesională și dezvoltare profesională.
Astfel, nevoile de creștere și dezvoltare ale angajaților nu reprezintă o prioritate în multe locuri de muncă.
Cu toate acestea, atunci când angajații identifică factorii pe care trebuie să le aibă de la locul de muncă, creșterea și dezvoltarea carierei sunt printre primele cinci.
Un plan de dezvoltare a carierei este o victorie pentru angajatori și angajați. Planul se concentrează pe nevoile de creștere și dezvoltare ale angajaților și pe asistența pe care o poate oferi organizația, astfel încât angajatul să aibă posibilitatea de a-și dezvolta cariera. În plus față de creșterea carierei, angajații sunt, de asemenea, interesați să se dezvolte personal și profesional.
Ce trebuie evitat în planificarea dezvoltării carierei
Există probleme și afirmații pe care doriți să le evitați pe măsură ce dvs. și angajații care vă raportează pentru a crea planuri de dezvoltare a carierei. De exemplu, doriți să evitați:
- Garantarea sau formarea unui contract cu angajatul, promițând că societatea va oferi formare sau orice alt beneficiu promis. Cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să vă spuneți că veți ajuta cu toate acestea, dar că creșterea companiei, circumstanțele economice, prioritățile și obiectivele vor avea un impact asupra căii de dezvoltare dorite, a promoțiilor și a obiectivelor carierei . Nimic nu este garantat.
- În state precum Michigan, unde legile sunt interpretate în mod literal, doriți să evitați declarațiile care îi angajează pe angajator. De exemplu, la o mică companie de producție, HR a pus la dispoziție un buletin de buletine de oportunități de carieră în sala de mese. Avocatul companiei le-a avertizat că consiliul implică faptul că angajaților li s-au promis cariere și le-a cerut HR să apeleze la consiliul de locuri de muncă de la bord. Cunoaște-ți statul și legile guvernamentale internaționale .
- Managerul care deține sau are responsabilitatea pentru realizarea planului. Planul de dezvoltare a carierei aparține angajatului. Puteți să-i facilitați urmărirea, să explorați opțiunile cu angajații, să oferiți angajaților oportunități atunci când este posibil, să încurajeze angajatul să aibă obiective pentru creșterea și extinderea carierei și abilităților sale, dar nu o puteți face pentru ei. Angajații trebuie să-și dețină planul.
- Excesul de timp sau de resurse. În măsura în care sunteți dedicat să ajutați angajații care vă raportează să crească, aveți un timp limitat de timp pentru a vă ajuta, pe lângă restul slujbei. De exemplu, dacă nu sunteți deja conștient de o clasă sau o resursă excelentă, cercetarea opțiunilor pentru angajat pentru a-și dezvolta abilitățile nu este locul de muncă.
- Îi poți îndruma pe angajat în anumite direcții, dar nu poți face munca pentru el. Nu-ți asumi responsabilitatea de a găsi o clasă bună în ascultarea unui comunicator slab. Dacă se dovedește a fi o alegere proastă, sunteți responsabil în ochii angajatului și, dacă nu produce rezultatele dorite, sunteți, de asemenea, responsabili. Atât departamentul Resurse Umane, cât și personalul angajat vă poate ajuta să-și exploreze opțiunile, dar angajatul este responsabil
- Dacă angajatul găsește ceea ce crede că este o oportunitate excelentă de dezvoltare, el este responsabil pentru vânzarea companiei pe această idee - nu pentru tine. Lucrul cu experiența personalului HR în selectarea vânzătorilor excelenți și evitarea calității scăzute oportunități de dezvoltare este responsabilitatea angajatului. HR are experiența necesară angajatului.
Pași în discutarea dezvoltării carierei
Puteți crea planuri de dezvoltare a carierei cu angajații dvs., luând acești pași simpli.
- Spuneți angajatului că doriți să vă întâlniți cu el sau ea pentru a discuta despre planurile de dezvoltare a carierei și speranțele. Cereți angajatului să se gândească în prealabil cu privire la opțiunile sale de creștere și dezvoltare și cum văd că cariera lor se desfășoară în compania dvs. Încurajați angajatul să se gândească la modul în care ar dori cu adevărat să-și facă progresul în carieră.
- Sugerați angajaților să se gândească și să vină pregătiți să discute aceste întrebări: Care sunt obiectivele profesionale sau obiectivele de creștere a carierei pe care angajatul speră să le atingă în termen de trei ani? Ce ar vrea angajatul să realizeze în acest an? Ce oportunități are angajatul să ia în considerare opțiunile pentru realizarea acestor obiective?
- Ce poate face angajatul pentru a se asigura că progresează pe această cale de carieră? Ce resurse și sprijin poate oferi organizației, astfel încât angajatul să-și poată îndeplini obiectivele profesionale sau obiectivele de creștere a carierei?
- Ce scopuri profesionale și personale vor ajuta angajatul să îmbunătățească sau să-și dezvolte performanțe deosebite în locul de muncă actual? Ce suport suplimentar poate oferi această organizație, astfel încât angajatul să poată realiza aceste obiective?
- Țineți întâlnirea și direcționați conversația la aceste întrebări. Fii flexibil deoarece angajatul poate avea alte căi pe care vrea să le discute. În calitate de manager, sarcina dvs. este de a cunoaște toate opțiunile disponibile angajatului, cum ar fi ocuparea forței de muncă , mentorat și coaching pe anumite abilități .
- Mulți angajați nu iau în considerare dezvoltarea în termeni dincolo de a lua o clasă, și aceasta este o vedere limitată a dezvoltării și opțiunile care sunt disponibile în organizațiile care au viziune . În calitate de manager, trebuie să vă asigurați că puteți vorbi despre toate opțiunile care există pentru membrii personalului dvs. de raportare.
- Completați formularul corespunzător care detaliază planul de dezvoltare a carierei angajatului și îl transformați în Resurse Umane pentru revizuire și introducere suplimentară.
Opțiuni pentru planurile de dezvoltare a carierei
Pentru ca planificarea dezvoltării carierei să funcționeze, trebuie să vă extindeți viziunea asupra dezvoltării și a angajaților dvs. O clasă de instruire nu este singura modalitate de dezvoltare a angajaților. De fapt, dezvoltarea oferită intern este deseori mai eficientă. Iată restul informațiilor de care aveți nevoie pentru a ajuta membrii personalului dvs. să creeze un plan de dezvoltare a carierei de succes.