Ce este exact un mentor și ce face un mentor?
Sau, mentorul ajută angajatul continuu să crească în poziția actuală și să se pregătească pentru noi locuri de muncă și oportunități de carieră. Mentorizarea poate, de asemenea, ajuta un angajat, nou într-un anumit loc de muncă sau zonă de responsabilitate, să învețe rapid ce trebuie să știe pentru a-și îndeplini misiunea și rolul.
Un mentor poate, de asemenea, să servească drept consiliu sonor, deoarece noul angajat este asimilat în cadrul companiei. Mentorul poate ajuta angajatul permanent să devină mai informat și mai eficient în locul de muncă actual. Ele ajută angajatul continuu să atingă noi niveluri de cunoaștere, sofisticare și dezvoltare profesională.
Cele mai bune relații de mentorat implică schimbul unui anumit corp de cunoștințe care ajută noul angajat să ajungă la viteză rapidă ca un contribuitor în cadrul organizației dvs.
De asemenea, relația de mentorat poate fi evaluativă în natură pentru a evalua asimilarea noului angajat în noul său rol. Mentoring este furnizat în plus față de noul dvs. angajat la bord proces și ar trebui să aibă conținut și obiective diferite.
Mentoring-ul îi ajută pe angajat să navigheze în curba de învățare, inerentă oricărui nou rol și relație.
Noii angajați ai angajaților în onboarding
Multe organizații atribuie un mentor ca parte a procesului de îmbarcare a angajaților formali .
Alte relații de mentorat se dezvoltă spontan și în timp. Toate relațiile de mentorat sunt încurajate, deoarece cercetarea indică faptul că angajații care au experiență în mentorat sunt reținuți , învață mai repede și se asimilează mai eficient în cultura companiei .
Un mentor este oferit în plus față de celelalte componente într-un nou proces de îmbarcare a angajaților .
Un mentor pentru angajați la bord poate fi partenerul noului angajat, un coleg care este mai bine informat și cu experiență sau un supraveghetor sau un lider de echipă.
O relație de mentorat apare frecvent între un angajat și supraveghetorul său imediat; de fapt, aceasta era relația mentorală normală în trecut. Aceste relații de mentorat sunt totuși încurajate, dar se recomandă ca angajații și organizațiile să urmeze relații mentorale suplimentare.
O relație de mentorat cu un supervizor nu pierde niciodată aspectele de evaluare necesare pentru ca angajatul să reușească în cadrul organizației dvs.
Mentoringul este o abilitate și o artă care poate fi dezvoltată de-a lungul timpului cu formare și participare.
Prietenul Mentoring
În unele organizații, un angajat numit un prieten , este repartizat unui nou angajat pentru orientarea și angajarea noilor angajați. Prietenul îndeplinește un rol care este ca și mentorul, dar amicul este, de obicei, un coleg și un coleg mai experimentat al noului angajat.
Prietenul de îndrumare este de așteptat să facă tot ce poate pentru a ajuta noul angajat să devină complet informat și integrat în organizație. Relația de prietenie poate dura o lungă perioadă de timp, iar angajații pot deveni chiar prieteni.
De multe ori, în cadrul aceleiași activități sau într-un loc de muncă similar în cadrul organizației, prietenul joacă un rol deosebit în a ajuta noul angajat să se simtă confortabil cu slujba reală prin formarea lui sau ei. Amicul este, de asemenea, responsabil pentru introducerea noului angajat în alte organizații.
Un bun prieten oferă asistență suplimentară, cum ar fi luarea unui nou angajat la masa de prânz cu un grup mic. O altă responsabilitate a unui angajat sau a unui coleg de colaborare este să se asigure că angajatul se întâlnește cu managerii corespunzători și cu membrii echipei de vârf.
Un prieten, împreună cu o nouă orientare efectivă a angajaților, va aduce o organizație unui nou angajat de succes.
Căutând alți mentori
Relațiile suplimentare cu un mentor se pot dezvolta spontan și în timp. Sau, un angajat poate căuta un mentor pentru că el sau ea dorește să experimenteze puterea unei relații de mentorat în dezvoltarea carierei sale.
Acești mentori ne-desemnați sunt adesea un angajat sau un manager mai experimentat care poate oferi mentorului (angajatului care primește mentorat) informații suplimentare pe care angajatul dorește sau are nevoie. De exemplu, un membru al echipei de produse caută o relație de mentorat cu managerul departamentului de marketing.
El speră să învețe cum să înțeleagă mai bine piețele și clienții înainte ca el și echipa să dezvolte un produs pe care nimeni nu vrea să îl cumpere. Acest tip de relație de mentorat căutată poate favoriza mult succes într-o organizație.
O altă situație în care o relație de mentorat este puternică apare atunci când un angajat identifică abilitățile de carieră pe care el sau ea le lipsește. Angajatul caută apoi un individ din organizație care prezintă aceste abilități și identifică că este o persoană de la care angajatul crede că poate învăța abilitățile
Doriți să explorați în continuare puterea îndrumării? Informații suplimentare despre mentorat oferă sfaturi despre ceea ce face un mentor și cum să găsești un mentor. Acestea sunt primele cincisprezece caracteristici ale unui mentor de succes . Grupul de mentorat este, de asemenea, o opțiune pentru instruirea și dezvoltarea angajaților.
Cunoscut și ca prieten