Integrarea noilor angajați în cultura dvs. existentă este un obiectiv atins
De la cererea inițială până la angajarea unui angajat, atât angajatorul, cât și angajatul potențial încearcă să stabilească dacă solicitantul este o bună formă culturală .
Cultura este dificil de definit , dar în general știi când ai găsit un angajat care pare să se potrivească culturii tale .
Cultura este mediul în care lucrați tot timpul. Cultura este un element puternic care îți modelează bucuria de lucru, relațiile de lucru și procesele tale de lucru. Dar cultura este ceva pe care nu-l puteți vedea, decât prin manifestările sale fizice la locul de muncă.
În timp ce există o anumită cultură în organizația dvs. care a fost dezvoltată de angajații care lucrează în compania dvs., fiecare nou angajat adaugă diversitatea lor culturii de lucru. Deci, în timp ce o cultură există atunci când un nou angajat se alătură, el sau ea se adaugă în curând la cultura experimentată de angajați la locul de muncă.
Ce face cultura ta?
Cultura este ca personalitatea. Într-o persoană, personalitatea este alcătuită din valorile, convingerile, ipotezele , interesele, experiențele, educația și obiceiurile care creează comportamentul unei persoane.
Cultura este compusă din valorile, credințele, ipotezele, atitudinile și comportamentele care stau la baza unui grup de oameni . Cultura este comportamentul care rezultă atunci când un grup ajunge la un set de reguli - în general nerostite și nescrise - pentru modul în care vor lucra împreună.
Cultura dvs. este alcătuită din toate experiențele de viață pe care fiecare angajat le aduce la locul de muncă.
Cultura este influențată în special de fondatorii organizației, de directori și de alți membri ai conducerii, din cauza rolului lor în luarea deciziilor și în direcția strategică.
Managerii de nivel mediu sunt, de asemenea, semnificativi în formarea culturii organizaționale, deoarece acestea sunt cleiul care deține toți ceilalți angajați într-un mod care le permite să primească informații și îndrumare.
Cum vedeți cultura
Componentele vizuale și verbale ale culturii unei organizații sunt vizibile în fiecare zi la locul de muncă. Indiferent dacă parcurgeți o zonă de lucru, stați într-un birou, participați la o întâlnire sau mănâncăți în sala de mese, cultura organizației vă înconjoară și vă permează viața profesională.
Cultura este reprezentată în grupul dvs.:
- limba,
- luarea deciziilor,
- simboluri și obiecte,
- povești și legende,
- nivelul de abilitare,
- sărbători, și
- practici zilnice de lucru.
Ceva la fel de simplu ca obiectele alese pentru a grați un birou al angajatului vă spune multe despre modul în care angajații văd și participă la cultura organizației dvs. Conținutul dvs. de buletin de bord, buletinul companiei, interacțiunea angajaților în cadrul întâlnirilor și modul în care oamenii colaborează vorbesc despre volumul despre cultura organizațională .
Puteți să faceți o plimbare de cultură pentru a vedea, a aprecia și a observa cultura actuală a organizației dvs. De asemenea, puteți schimba cultura organizației dvs. Dacă cultura care sa dezvoltat nu suportă atingerea obiectivelor dvs. de afaceri sau a mediului în care doriți să oferiți angajați, schimbarea culturii este o opțiune dură, dar posibilă .
Puteți forma conștient cultura de care aveți nevoie pentru a oferi cele mai importante oportunități pentru succesul organizației dvs. Cu o conducere consecventă care merge în plină discuție , puteți să vă ocupați de această provocare și să câștigați.
Enculturația: Ajutarea noilor angajați să devină parte a culturii voastre
Enculturația este un proces de socializare prin care noii lucrători se adaptează și devin o parte din cultura corporativă a noii lor companii, birouri, departamente, grupuri de lucru și așa mai departe. Unele companii îi ajută pe noii angajați să îmbrățișeze cultura organizației prin orientări sau sesiuni de bord și alte inițiative în materie de Resurse Umane (HR).
Departamentele ar trebui să primească noi angajați cu un plan care să îi ajute pe noul om să-și învețe locul de muncă. Cele mai bune planuri, de asemenea, scufundă noul angajat în cele mai importante aspecte ale culturii. Ei fac acest lucru prin activități cum ar fi:
- împărtășirea misiunii, viziunii, principiilor și valorilor organizației;
- asigurându-se că noul angajat se întâlnește cu președintele companiei și cu alți angajați-cheie pentru a comunica cultura și așteptările;
- face mini-actualizări la 30, 60 și 90 de zile pentru a vedea cum face angajatul; și
- alocarea unui mentor bine informat, grijuliu sau a unui amic care să poată preda noului angajat cultura companiei și să introducă noul angajat unor angajați suplimentari pe termen mai lung.
Obiectivul dvs. cu activitățile de încurajare este să vă asigurați angajamentul cultural al angajatului și să vă angajați și să îmbrațiți noul angajat în cultura organizațională dorită.