Nu e vorba de tine, în cea mai mare parte.
Insights pentru candidații pentru locuri de muncă
Recrutarea și angajarea unui angajat începe de obicei cu o întâlnire de planificare a recrutării și se mută de acolo. Solicitantul reia revizuirea de către Resurse Umane și managerul de angajare este un proces de lungă durată, în timp ce nu aveți nicio idee dacă angajatorul a depus CV-ul dvs. printre cei dintre cei mai calificați candidați - sau nu. Unii angajatori politicoși generează automat o scrisoare de răspuns pentru candidații care vă mulțumesc pentru depunerea CV-ului. Deci, în aceste cazuri, știi că angajatorul a primit-o.
Odată ce oamenii de resurse umane te contactează pentru a programa un interviu, în funcție de faptul că organizația folosește o abordare de echipă - pe care o recomand - planificarea echipei de interviu poate dura câteva săptămâni. Asteptarea se poate simti mai mult timp dupa ce veti experimenta primul interviu pe masura ce astepti sa auzi daca te vor invita inapoi pentru un al doilea interviu pentru a intalni mai multi colaboratori potentiali.
Într-o mare companie, uneori birocrația adaugă straturi de timp la procesul de angajare. În plus, ați putea concura cu un mare număr de candidați. Într-o poziție statală, federală sau locală, angajatorul ia multe măsuri pentru a lua în considerare și candidații interni, înainte de a lua în considerare candidații externi.
Uneori, între începutul recrutării și oferta de muncă , o agenție își pierde finanțarea pentru această funcție.
Iar organizațiile devin notorii cu persoanele care caută un loc de muncă pentru nereușite în favoare și grijuliu în comunicarea cu candidații . Multe organizații nu susțin și susțin că este o problemă de timp și de resurse.
Cât de rapid cresc companiile închirierea unui angajat
Multe depind de cât de repede crește compania. Într-o companie cu creștere rapidă, membrii personalului resurselor umane sunt, în general, înmoașați de recrutarea angajaților . În același timp, într-o companie cu creștere rapidă, multe dintre sistemele de lucru sunt rupte. Ceea ce a lucrat pentru 75 de angajați nu mai lucrează la 150 sau 200 de angajați.
Deci, oamenii care sunt responsabili să conducă acuzația și să angajeze noi angajați sunt dublu înfundați; ei își creează sistemele de angajare și recrutează oameni buni cât de repede pot - în același timp. Este o provocare să reveniți la candidați chiar și să programați un al doilea interviu.
În timp ce așteptați
Ce puteți face între timp? Asigurați-vă că trimiteți o scrisoare de mulțumire după primul interviu. De asemenea, veți dori să vă mențineți actualizarea sistemului dvs. de căutare a locurilor de muncă și să vă deplasați înainte. Un apel telefonic politicos este returnat adesea.
Și, doar o singură dată, puteți trimite personalului de resurse umane sau managerului de angajare un e-mail cu privire la starea poziției pe care o completează.
Într-un mediu de lucru responsabil și angajat al angajaților , numărul de persoane implicate într-o decizie de angajare face ca selecția să fie și provocatoare. Obținerea a cinci sau șase persoane împreună pentru a face un interviu poate dura câteva săptămâni.
Dar, nu doriți să lucrați pentru o companie care nu împuternicește și nu permite angajaților, adesea cele mai bune companii să ia cel mai mult timp. Am angajat o dată un angajat care mi-a spus că a avut o ofertă de muncă pe masă în timpul primului nostru interviu.
I-am spus cu sinceritate că societatea noastră nu va face o ofertă nimănui timp de cel puțin trei săptămâni, așa că va trebui să decidă. Ea a refuzat oferta și a așteptat pentru că dorea cu adevărat slujba pe care o aveam la dispoziție.
Sa dovedit a fi o alegere bună pentru ea - am angajat-o.