Modul în care angajatorii angajează angajați
Identificați necesitatea poziției
Primul pas în orice proces de angajare este de a determina necesitatea unei poziții noi sau de înlocuire în compania dvs.
Una dintre metodele utilizate este vânzările pe angajat. Volumul general de muncă și efectul acestuia asupra angajaților actuali și atingerea obiectivelor dvs. de afaceri vor conduce, de asemenea, această decizie.
De asemenea, decizia de angajare trebuie să fie echilibrată cu nevoile restului organizației pentru angajați. Prioritatea pentru un angajat trebuie să se încadreze în execuția cu succes a planului de afaceri al companiei. Este important ca ceilalți angajați să fie informați sau implicați în fiecare etapă a procesului de luare a deciziilor cu privire la personal.
Planificați-vă recrutarea pentru slujbă
Al doilea pas în procesul de angajare este de a planifica recrutarea angajaților. Planificarea recrutării identifică descrierea postului sau specificația postului pentru poziția, astfel încât să cunoașteți abilitățile și experiența pe care o căutați. De asemenea, se adresează modul în care veți publica poziția, cine va analiza aplicațiile și cine va participa la primul și al doilea interviu.
De asemenea, decideți cine va participa la selectarea angajatului pentru această funcție și care va oferi contribuția.
Acesta este un pas cheie într-un proces de angajare de succes al angajaților. Este, de asemenea, un pas important cu angajații care compun echipa de interviu. Trebuie să fii clar despre modul în care contribuția lor va fi utilizată de managerul de angajare și resursele umane.
Publicați disponibilitatea poziției deschise
Un pas important în procesul de detașare este acela de a anunța angajații curenți ai deschiderii.
Dacă credeți că nu aveți candidați calificați interni, puteți posta poziția externă simultan. Dar solicitanții dvs. interni vă pot surprinde cu talentul și abilitățile lor. Dacă postați poziția externă înainte de a intervieva candidații interni, permiteți angajaților să știe. Vreți să evitați neînțelegerile.
Cele mai bune pariuri externe pentru a vă completa poziția deschisă vor varia în funcție de locul de muncă. Unele locuri de muncă locale, în special pentru rolurile nonexempt , se bazează pe anunțurile ziarelor locale. Cele mai multe locuri de muncă vor necesita o campanie online prin postarea locului de muncă pe site-urile de locuri de muncă și în social media . Site-ul dvs. propriu este important pentru recrutarea de angajați care caută în special compania dvs.
Notificarea rețelei dvs. pe LinkedIn vă poate aduce în atenția dumneavoastră candidați de calitate. Deci, vă va cere angajaților dvs. actuali să vă facă publice deschiderea în rețelele lor sociale .
Examinați aplicațiile
Dacă ați promovat în mod eficient poziția, veți fi colectat un mare număr de solicitanți. HR poate prelua conducerea pe baza revizuirii CV-ului și a scrisorii de intenție și va da candidații calificați managerului de angajare. Unii manageri de angajare pot dori să vadă toate aplicațiile, în special pentru posturi tehnice, științifice, inginerie și dezvoltare.
Cererile sunt revizuite, iar cei mai calificați solicitanți primesc un interviu telefonic . Scopul examinării este de a salva timpul și energia personalului prin eliminarea candidaților. Screenerul, managerul de angajare sau personalul de resurse umane, caută atât o potrivire culturală, cât și un loc de muncă în timpul unui interviu telefonic. Ei verifică orice întrebări pe care revizorii o au despre experiența sau acreditările individului.
Interviu cu cei mai calificați angajați potențiali
Revizuirea aplicației și procesul de interviu telefonic ar trebui să restrângă domeniul candidaților la cei mai calificați. Programați interviuri pentru acești candidați cu același grup de angajați care vor intervieva toți candidații. Acest lucru va permite comparații atunci când ajungeți la selecția angajaților.
Asigurați-vă că o parte a procesului dvs. de interviu este o cerere de angajare formală completă de către candidat care include permisiunea de a verifica referințele, fundalul și așa mai departe.
Notificați-le solicitanților că nu sunteți invitați la un interviu că nu vor fi luați în considerare în continuare. Planificați și programați cele două interviuri cu cele mai calificate perspective, determinate de primul interviu. Puteți începe să verificați referințele și fundalul pentru acești candidați în timpul și după cele două interviuri.
Verificați referințele și efectuați verificări de fond
Veți dori să începeți să verificați referințele și fundalul pentru acești candidați în timpul și după cele două interviuri. Asigurați-vă că verificați toate reclamațiile candidatului, inclusiv acreditările educaționale, istoricul ocupării forței de muncă și fundalul criminal. Acolo unde este posibil, cea mai bună sursă de informații sunt managerii anteriori ai solicitanților.
Veți găsi, totuși, din cauza temerilor legate de litigii, mulți angajatori vor împărți numai titlul de muncă , datele de angajare și, ocazional, salariul persoanei cu dvs. De aceea managerii sunt o sursă importantă. De asemenea, ar trebui să aruncați o privire la profilurile și postările sociale ale candidatului pentru a vă asigura că angajați persoana pe care ați cunoscut-o. Recomandările LinkedIn pot consolida și mai mult alegerea dvs.
Selectați persoana cea mai calificată pentru lucrare
Dacă ați ajuns la o decizie pozitivă cu privire la un candidat, după interviuri și verificări de fond, determinați compensația pe care o veți oferi candidatului selectat. Acestea sunt cele șapte factori cei mai critici pentru a vă asigura că ați luat în considerare sau ați făcut înainte de a vă face oferta reală de locuri de muncă.
Faceți oferta de locuri de muncă și anunțați candidații care nu au reușit
Acum că ați realizat primii opt pași, puteți face o ofertă scrisă de muncă . Dacă verificările de referință sunt incomplete, puteți face ca oferta să fie condiționată de verificările de fond și de referință.
De asemenea, trebuie să anunțați candidații care au participat la interviuri, dar nu au fost selectați. Este important și în cea mai bună imagine și interes pentru relațiile publice să comunicați cu solicitanții dvs. la fiecare pas în procesul de angajare. Acesta este unul dintre factorii care vă afectează considerarea ca angajator de alegere .
Negocierea detaliilor privind salariul și data de începere
Cu cât este mai mare nivelul locului de muncă din organizația dvs., cu atât este mai probabil ca candidatul să negocieze compensații, să plătească un timp liber, să plătească indemnizația de despăgubire dacă relația nu funcționează, echipamentul companiei, timpul petrecut la distanță și multe altele. Aceste persoane au cel mai mare potențial de a pierde dacă părăsesc un loc de muncă actual și relația de muncă nu funcționează cu dvs.
Acestea fiind spuse, am inceput angajatii, proaspeti din colegiu, sa cer 5000 de dolari mai mult decat au fost oferiti. Dacă s-ar afla în intervalul de salarizare a locului de muncă (gândiți-vă cum plătiți angajații curenți în roluri similare) și candidatul este mult preferat, luați în considerare negocierea .
Cele două solicitări cele mai frecvente pe care le-am întâlnit sunt pentru un salariu mai mare de plecare și mai mult timp plătit. Flexibilitatea este necesară. Nu veți avea un nou angajat fericit dacă ar pleca de la un loc de muncă în care avea trei săptămâni vacanță plătită pentru un loc de muncă care ia oferit o săptămână.
Determinați dacă puteți accepta alte solicitări din perspectiva dvs. Cea mai obișnuită întâlnire a fost o vacanță programată în primele câteva luni de la plecare. Am întâlnit, de asemenea, mai multe date de plecare amânate pentru a găzdui operația programată.
Bine ați venit pe noul dvs. angajat
Felul în care salutați noul dvs. angajat pune bazele pentru dacă veți păstra angajatul în viitor. Rămâneți în legătură cu noul dvs. angajat de la momentul acceptării ofertei de muncă până la data de începere. Continuați să construiți relația.
Atribuiți un mentor , permiteți colegilor să știe angajatul începe cu o scrisoare de bun venit , planificați procesul de angajare a noului angajat și asigurați-vă că angajatul se va simți călduros primitor în primele zile de lucru. Dacă faceți acest proces eficient, veți avea un angajat încântat, binevenit, care este gata să lumineze lumea.
Asigurați-vă că aveți grijă de prejudecăți inconștiente .
Vă interesează o listă mai detaliată de angajare? Aruncați o privire la o listă de verificare a succesului în angajarea angajaților .