Titluri de locuri de muncă vă spun despre poziția unui angajat în ierarhia organizației
Titlurile de locuri de muncă desemnează posturile sau responsabilitățile de serviciu ale ierarhiei organizaționale, inclusiv posturile de conducere, management, supraveghetor, profesionist și angajat sau niveluri în cadrul structurii locului de muncă al unei organizații.
Titlurile de locuri de muncă ilustrează relațiile de raportare ale personalului și nivelul de statut al diferiților angajați din cadrul unei organizații. Titlurile de muncă, în unele cazuri, pot desemna un individ ca ofițer al companiei cu responsabilități deosebite pentru care sunt responsabili din punct de vedere juridic în acea poziție. Aceste responsabilități sunt suportate de titlurile de personal ale vicepreședintelui, președintelui și CEO-ului.
Veți găsi frecvent titlurile de locuri de muncă și ierarhia organizației afișate pe o diagramă organizațională. Titlurile de locuri de muncă sunt adesea o comunicare și o reflectare a culturii organizației dvs. Ei demonstrează angajamentul dvs. față de o organizare ierarhică de sus în jos față de o structură de raportare relativ plată.
Niveluri în ierarhia titlului de posturi
Organizațiile vin cu tot felul de titluri pe care le consideră că își demonstrează valorile corporatiste, definesc responsabilitățile unei poziții și își desemnează locul în ierarhia organizației.
Același loc de muncă poate avea titluri diferite, în funcție de companie, industrie, locație, responsabilități față de clienți, dimensiunea companiei și multe altele.
Iată un exemplu de titluri de locuri de muncă utilizate în mod obișnuit în domeniul resurselor umane pentru a ilustra acest punct.
Ierarhia organizațională este, în general, o structură de management pe mai multe niveluri în care angajații de la nivelul următor raportează managerilor sau directorilor care se află la nivelul de mai sus.
Acestea sunt titluri pe care le-ați găsi în mod obișnuit într-o organizație cu nivelul de activitate reprezentat numeric. Nu veți găsi toate acestea în nici o organizație și veți găsi multe variații care se potrivesc organizației lor și structurii lor ierarhice.
Titlurile de locuri de muncă reprezintă denumirile sau denumirile oficiale pentru titlul sau ceea ce ați numi un angajat care îndeplinește o anumită funcție. Titlurile de locuri de muncă desemnează un anumit rol, într-un anumit loc de muncă, care are un anumit statut, care funcționează la un anumit nivel în ierarhia unei organizații , pe organigrama.
Titlurile de locuri de muncă desemnează posturile sau responsabilitățile de serviciu ale ierarhiei organizaționale, inclusiv posturile de conducere, management, supraveghetor, profesionist și angajat sau niveluri în cadrul structurii locului de muncă al unei organizații.
Titlurile de locuri de muncă ilustrează relațiile de raportare ale personalului și nivelul de statut al diferiților angajați din cadrul unei organizații. Titlurile de muncă, în unele cazuri, pot desemna un individ ca ofițer al companiei cu responsabilități deosebite pentru care sunt responsabili din punct de vedere juridic în acea poziție. Aceste responsabilități sunt suportate de titlurile de personal ale vicepreședintelui, președintelui și CEO-ului.
Veți găsi frecvent titlurile de locuri de muncă și ierarhia organizației afișate pe o diagramă organizațională. Titlurile de locuri de muncă sunt adesea o comunicare și o reflectare a culturii organizației dvs. Ei demonstrează angajamentul dvs. față de o organizare ierarhică de sus în jos față de o structură de raportare relativ plată.
Niveluri în ierarhia titlului de posturi
Organizațiile vin cu tot felul de titluri pe care le consideră că își demonstrează valorile corporatiste, definesc responsabilitățile unei poziții și își desemnează locul în ierarhia organizației. Același loc de muncă poate avea titluri diferite, în funcție de companie, industrie, locație, responsabilități față de clienți, dimensiunea companiei și multe altele.
Iată un exemplu de titluri de locuri de muncă utilizate în mod obișnuit în domeniul resurselor umane pentru a ilustra acest punct.
Ierarhia organizațională este, în general, o structură de management pe mai multe niveluri în care angajații de la nivelul următor raportează managerilor sau directorilor care se află la nivelul de mai sus.
Acestea sunt titluri pe care le-ați găsi în mod obișnuit într-o organizație cu nivelul de activitate reprezentat numeric. Nu veți găsi toate acestea în nici o organizație și veți găsi multe variații care se potrivesc organizației lor și structurii lor ierarhice.
1. Președinte al consiliului de administrație
2. Vicepreședinte al consiliului
3. Consiliul de Administrație (membri)
Acești oameni sunt externi față de operațiunile organizației, deși directorul executiv și chiar și președintele se află frecvent în Consiliul de administrație.
Următoare este ierarhia internă.
1. Chief Executive Officer
(CIO), Chief Information Officer (CIO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO) (OCP), Chief Data Officer (CSO), Chief Compliance Officer (CCO), Chief Security Officer (CSO), Chief Marketing Officer (OCP), Chief Talent Officer, Ofițer (CAO), Ofițer șef de experiență în utilizare (CUEO), Ofițer șef de automatizare (CAO), Ofițer de Chief Intellectual Property Officer (CIPO)
3. Președinte
4. Vicepreședinte executiv
5. Vicepreședinte senior
6. Vicepreședinte
7. Vicepreședinte adjunct
8. Vicepreședinte asociat
9. Senior Director
10. Director
11. Director adjunct
12. Managerul
13. Managerul de mijloc al oamenilor sau o funcție
14. Angajați, liber profesioniști, angajați contractuali, angajați temporari, angajați contingenți. angajați cu fracțiune de normă
O diagramă organizațională este un instrument de comunicare vizuală. Organigrama permite angajaților și altor părți interesate să vadă titlurile de locuri de muncă ale angajaților și relațiile de raportare într-o organizație. Este o reflectare a culturii organizației dvs.
Structura organizatorică prezintă, de obicei, structura organizației utilizând casete și linii verticale și orizontale pentru a conecta casetele. Liniile verticale demonstrează relațiile de raportare dintre autoritățile de supraveghere și personalul raportor.
Liniile laterale sau orizontale indică o relație de lucru. O linie punctată sau întreruptă indică o relație de lucru puternică cu un angajat care vă poate supraveghea munca sau proiectele. Dar angajatul nu e șeful tău.
Utilizarea diagramelor organizaționale
Diagramele organizaționale sunt utilizate pentru:
- comunicarea organizatorică și de supraveghere,
- planificarea forței de muncă,
- planificarea departamentală sau de echipă,
- planificarea resurselor,
- managementul schimbărilor ,
- restructurarea sau reproiectarea organizațională;
- analiza locurilor de muncă .
Tipuri de diagrame organizaționale
Dacă vă uitați la o diagramă organizațională și găsiți rânduri de cutii verticale cu câteva linii de relaționare care se extind din cutii, organizația este probabil ierarhică.
Dulapurile dintr-o organizație pentru o organizație plană au o relație mai orizontală. Într-o organizație bazată pe echipă, fiecare supervizor are mulți membri ai personalului de raportare.
Diagrama organizațională bazată pe echipe se poate concentra pe relația dintre echipe pentru a ilustra interconectarea oamenilor și a echipelor.
O schemă organizatorică de matrice este dificil de făcut din cauza numărului de angajați și echipe interconectate. Schema de organizare a matricii conține cel mai frecvent produse listate în coloana din stânga, echipe (sau funcții) listate orizontal, iar liniile și liniile punctate demonstrează relațiile.
Predicții pentru viitorul ierarhiei titlurilor de locuri de muncă
Unii analiști și consultanți prevăd că veți vedea o continuă extindere a funcțiilor executive cu titluri la nivel C sau în C-suite așa cum a ajuns să fie numit, cum ar fi COO, CEO și CIO.
Pe masura ce razboiul pentru talent creste, directorii calificati pentru aceste roluri vor cere titlul de nivel C, astfel incat sa aiba autoritate si responsabilitate echivalenta cu co-executivii lor. (Furnizat este un eșantion de tip de locuri de muncă de mai sus, care în cele din urmă va deține titluri de nivel C.)
Analiștii prevăd, de asemenea, aplatizarea ierarhiei prin eliminarea multor roluri de management de mijloc în favoarea managerilor de nivel executiv care se raportează executivilor la nivelul C. Acest lucru va avea ca efect eliminarea unui nivel de comunicare și definire a obiectivelor care a creat adesea probleme în comunicarea eficientă organizațională și construirea de încredere în organizații.
Potrivit lui Jared Lindzon, care scrie pentru Fast Company cu privire la viitorul muncii, "cincizeci și trei de milioane de americani, sau 34% din forța de muncă americană, sunt considerați astăzi angajați contingenți, temporari, diversi sau independenți, numărul estimându-se la 40 % până în anul 2020. "