Există motive voluntare și involuntare pentru motivul pentru care un angajat este retrogradat.
Demotionarea obligatorie
Există o serie de motive pentru care o organizație ar putea demite un angajat involuntar.
Angajatul nu a reușit să se ocupe de slujba pe care a fost promovat să o facă.
Un exemplu este atunci când un angajat care este un contribuitor individual de succes își asumă un rol de conducere și nu poate aborda problemele oamenilor.
Angajatorul se desparte de un angajat și dorește să ofere o pernă de timp pentru a permite angajatului să înceapă o căutare de locuri de muncă. Cu toate acestea, în cazul unui manager, organizația nu dorește ca ceilalți angajați sau proiecte de conducere să treacă din organizație.
În cazul unui angajat obișnuit, angajatorul va permite ca această relație de detașare să continue atât timp cât angajatul se comportă ca un profesionist. Dacă angajatorul decide că situația distrage atenția altor angajați, interferând cu realizarea muncii sau rănind moralul general la locul de muncă și implicarea angajaților , angajatorul va încetini rapid relația.
Organizația a eliminat pozițiile din ierarhie pentru a aplatiza relațiile de raportare în cadrul organizației.
Acesta este adesea rezultatul unui efort de a-și împuternici angajații și poate include, în cazul unui supraveghetor, dublarea sau triplarea numărului de membri ai personalului raportor.
Într-o organizație, a fost eliminat pasul dintre managerul senior și vicepreședinte. Acest întreg nivel de conducere a fost concediat sau retrogradat.
Acest lucru face pentru momente dificile într-o organizație. Pâlnia de promovare îngustă cu atât mai mare este o persoană, iar această decizie nu a oferit o întreagă generație de manageri de vârf oportunități de promovare. Rezultatul? Cifra de afaceri puternică.
Organizația se confruntă cu dificultăți financiare și reducerea salariilor , reducând astfel costul salariului și, eventual, beneficiile, este utilizată ca alternativă la disponibilizarea angajaților.
Demonțierea voluntară
În cazul unei reduceri voluntare, angajatul se confruntă deseori cu probleme de echilibru între viața profesională și viața personală.
Angajatul poate dori mai puțină responsabilitate și mai puține membri ai personalului de raportare. Nivelul de poziție existent nu va permite modificările. (Cel mai recent, această solicitare provine de la o mamă nouă care dorea să reducă stresul pe care la avut ca manager. Ea a decis să devină un contribuitor individual până când copiii ei au ajuns la vârsta de școlarizare, moment în care intenționează să-și exercite încă o poziție de conducere).
Este posibil ca angajatul să aleagă să lucreze la distanță, să efectueze ore flexibile sau să telecomiteze în loc să lucreze la fața locului în proporție de 100% din timp. Noul aranjament flexibil face un rol deosebit de important anterior. Angajatul dorește să rămână angajat de către angajatorul său actual, acceptând astfel o reducere care este singura poziție disponibilă.
Este posibil ca motivul să fie legat de locație. Poate că ar dori să schimbe locurile de muncă din motive familiale și o poziție la nivelul ei actual nu este disponibilă. În multe cazuri, angajații vor accepta mai degrabă o retrogradare decât să părăsească compania.
În plus, un angajat poate dori să-și schimbe responsabilitățile pe măsură ce se apropie de pensionare.
O reducere este folosită într-o varietate de moduri de către organizații și angajați. În cazul organizațiilor, este vorba despre o măsură disciplinară în lipsa tragerii unui angajat. Într-o retrogradare voluntară, angajatul își adaptează adesea slujba pentru a corespunde nevoilor curente ale vieții sale.