Managerii dvs. sunt cheia când doriți să angajați angajați
Potrivit organizației Gallup, implicarea angajaților este o strategie necesară pentru companiile care doresc să aibă succes pe piață.
Angajamentul angajaților nu este o inițiativă privind resursele umane pe care managerilor li se reamintește să o facă o dată pe an.
Este o inițiativă strategică cheie care conduce performanța angajaților, realizarea și îmbunătățirea continuă pe tot parcursul anului. Este rezultatul modului în care organizația dvs. interacționează cu oamenii pentru a conduce rezultatele afacerii.
Așa cum organizațiile nu pot crea responsabilizarea angajaților , motivația angajaților sau satisfacția angajaților , angajamentul este acordat angajaților dvs. adulți care iau decizii și alegeri cu privire la modul în care doresc să devină la lucru. Angajații fac alegeri în raport cu abilitarea, motivarea și satisfacția lor. Aceste alegeri nu depind de tine, angajatorul.
Responsabilitatea angajatorului este, totuși, să creeze o cultură și un mediu care să îi ajute pe angajați să facă alegerile care sunt bune pentru afacerea dvs. Și angajații angajați sunt buni pentru afacerea dvs.
Angajații angajați sunt buni pentru afaceri
Cercetarea Organizației Gallup indică faptul că "raportul mediu al populației active angajate cu angajații activi dezangajați este aproape de 2: 1.
Angajații angajați în mod activ dezactivează linia de jos a unei organizații, în timp ce distrug spiritele colegilor în acest proces. " Angajații activi dezangajați sunt ca un cancer care se răspândește în locul dvs. de muncă, trebuie să vă vindecați, sau visele și obiectivele organizației dumneavoastră să moară.
În cadrul forței de muncă americane, Gallup a estimat că acest cost pentru cei mai buni angajatori este cu peste 300 de miliarde de dolari doar în productivitate pierdută.
Ce produce un mediu care conduce la implicare?
De asemenea, cercetările Gallup arată că organizațiile trebuie să acorde atenție priorităților specifice angajării angajaților. Angajații sunt mult mai probabil să devină cu adevărat implicați și implicați în activitatea lor, dacă locul de muncă oferă acești factori.
- Angajamentul angajatului trebuie să fie o strategie de afaceri care să se concentreze pe găsirea angajaților angajați și apoi, menținerea angajatului angajat pe toată durata relației de muncă.
- Angajamentul angajaților trebuie să se concentreze asupra rezultatelor afacerii. Angajații sunt cei mai angajați atunci când sunt responsabili și pot vedea și măsura rezultatele performanței lor.
- Angajamentul angajatului are loc atunci când obiectivele afacerii sunt aliniate scopurilor angajatului și modul în care angajatul își petrece timpul. Adezivul care deține obiectivele strategice ale angajatului și afacerea împreună este o comunicare frecventă și eficientă care ajunge și îi informează pe angajat la nivelul și practica muncii sale.
- Angajații angajați au informațiile pe care trebuie să le înțeleagă exact și exact cum modul în care lucrează în fiecare zi afectează obiectivele și prioritățile companiei. (Aceste obiective și măsurători se referă la departamentul Resurse Umane, dar fiecare departament trebuie să aibă un set de valori.)
- Angajamentul angajaților trăiește atunci când organizațiile se angajează în dezvoltarea managementului și conducerii în planurile de dezvoltare a performanței care sunt orientate spre performanță și oferă planuri de succesiune clare.
Gallup indică faptul că, atunci când clienții lor au urmărit activ implicarea angajaților prin intermediul acestor factori, angajamentul angajaților a crescut la un raport de 9: 1 angajați, de la 2: 1 angajați, cu îmbunătățiri concomitente în succesul afacerii.
De ce sunt organizațiile atât de rău la angajarea angajaților?
Dacă implicarea angajaților este atât de importantă pentru succesul unei organizații, de ce organizațiile o urmăresc atât de ineficient? Răspunsul la întrebare este că încorporarea unei strategii de afaceri, cum ar fi implicarea angajaților, este o muncă dificilă pe care mulți angajatori nu o pot vedea imediat.
O succesiune de planuri și programe de implicare a angajaților au atras atenția managerilor și organizațiilor în ultimii ani.
Angajarea angajaților, împuternicirea angajaților, îmbunătățirea continuă, managementul prin obiective - dacă ați lucrat pentru orice perioadă de timp, vă puteți gândi la mai multe eforturi - toate au avut același defect fatal în implementare.
Care este defectele fatale în programele și planurile de implicare a angajaților?
Cele mai multe organizații le-au implementat ca un program care a fost asociat cu afacerile reale. Prin gândirea angajamentului angajatului ca o strategie de afaceri planificată , cu rezultate de afaceri așteptate și măsurate, angajarea angajaților poate să scape de faptul că este doar un alt program de HR frumos.
Având în vedere acest lucru, implicarea angajaților ca strategie de afaceri de succes ia manageri efectivi care se angajează:
- măsurarea performanței angajaților și angajarea angajaților responsabili ,
- furnizând comunicarea necesară pentru a alinia acțiunile fiecărui angajat la obiectivele generale de afaceri ale organizației,
- urmărirea dezvoltării angajaților necesare pentru a asigura succesul și
- făcând un angajament (timp, instrumente, atenție, întărire, instruire etc.) de a menține angajații angajați pe parcursul unei lungi călătorii, deoarece ei cred în mod fundamental și înțeleg că nicio altă strategie nu va produce atât de mult succes atât pentru afaceri, cât și pentru angajați.
Factori critici suplimentari pentru a asigura implicarea angajaților
Acești factori influențează de asemenea dorința angajaților de a rămâne angajați și de a contribui.
- Un sistem eficient de recunoaștere și recompensare : într-un sistem de recunoaștere care promovează implicarea angajaților, recunoașterea este disponibilă, frecventă și recunoaște acțiunile care sunt cu adevărat vrednice de recunoaștere. Recunoașterea efectivă presupune întotdeauna recunoașterea verbală sau scrisă de la managerul angajatului, în plus față de orice recompensă fizică furnizată.
- Răspunsul frecvent : dezavantajul aprecierii standard a performanței angajaților este că acesta este un acord unic. Feedback-ul eficient al performanței are loc în fiecare zi, minim, săptămânal, pentru angajații care au nevoie de mai puțină interacțiune cu managerul. Răspunsul eficient se concentrează asupra a ceea ce angajatul se descurcă bine și a ceea ce are nevoie de îmbunătățire. Este clar și specific și întărește acțiunile pe care managerul dorește să le vadă în mod regulat angajatul.
- Valori împărtășite și principii directoare : angajații angajați se dezvoltă într-un mediu care întărește valorile și credințele cele mai profunde ale lor. Angajații sunt cei mai de succes într-o organizație în care valorile lor personale sunt în sincronizare cu valorile și principiile călăuzitoare ale organizației.
- Demonstrați respectul , încrederea și inteligența emoțională din partea supraveghetorului direct al angajaților: managerii care se raportează efectiv cu angajații , care demonstrează că sunt personal interesați și îngrijesc de angajații lor și care dau naștere și opinii angajaților, sunt de aur.
- Relații pozitive cu colegii : angajații angajați trebuie să lucreze, nu numai cu oameni buni, ci și cu colegi care sunt angajați în mod echivalent. Colaboratorii care demonstrează integritatea , lucrul în echipă , o pasiune pentru calitate și servesc clienților și care sunt pasionați de ceea ce fac la locul de muncă, fac colaboratori ideali într-un loc de muncă care încurajează implicarea angajaților .
Angajamentul angajaților este favorizat de un mediu de lucru care prezintă aceste caracteristici. Doriți să faceți progrese? Începeți lucrul în fiecare dintre aceste zone. Succesul dvs. este asigurat.