Eforturile de retenție trebuie să înceapă în prima zi de lucru a angajatului
Un comunicat de presă al Societății pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM) a dezvăluit răspunsul la întrebarea ce intenționează oamenii să facă ori de câte ori piețele locurilor de muncă revin. Majoritatea profesioniștilor din domeniul resurselor umane (HR) și a managerilor chestionați au convenit că cifra de afaceri va crește semnificativ ori de câte ori piața muncii se va îmbunătăți și va arăta semne de oportunitate.
Sondajul este produs de SHRM și CareerJournal.com, site-ul gratuit, de carieră executiv al The Wall Street Journal , două dintre site-urile mele personale preferate. Rezultatele sondajului includ răspunsuri de la 451 de profesioniști în domeniul HR și 300 de angajați manageri sau executivi.
"Suntem surprinși de procentajul angajaților executivi care spun că intenționează să sară o dată angajând recuperări", spune Tony Lee, redactor șef / director general al CareerJournal.com. "Și cu 56% dintre profesioniștii în domeniul resurselor umane fiind de acord că cifra de afaceri va crește, suntem interesați să vedem ce tipuri de eforturi de retenție le lansează companiile pentru a menține cei mai buni angajați la bord".
Angajații au menționat următoarele trei motive pentru care ar începe să caute un nou loc de muncă:
- 53% caută compensații și beneficii mai bune.
- 35% au declarat nemulțumirea cu dezvoltarea potențială a carierei.
- 32% au declarat că sunt pregătiți pentru o nouă experiență.
Personalul din domeniul resurselor umane a fost întrebat care programe sau politici pe care le utilizează în prezent pentru a ajuta la păstrarea angajaților
Următoarele trei sunt cele mai comune programe pe care angajatorii le folosesc pentru a-și păstra angajații:
- 62% oferă rambursare de școlarizare .
- 60% oferă vacanțe competitive și beneficii de vacanță.
- 59% oferă salarii competitive.
Cei mai mulți profesioniști în resurse umane chestionați (71%), în marile organizații (cei cu mai mult de 500 de angajați), au considerat că ar fi foarte probabil sau oarecum probabil să înregistreze o creștere a cifrei de afaceri voluntare ori de câte ori se îmbunătățește piața muncii.
Patruzeci și unu la sută din organizațiile mici (1-99 de angajați) au declarat că este foarte probabil sau este puțin probabil ca cifra de afaceri să crească. Cincizeci și trei la sută dintre respondenții organizațiilor medii (între 100 și 499) au crezut la fel.
În plus față de cele trei sfaturi de reținere oferite de profesioniștii din domeniul HR în sondajul SHRM-CareerJournal.com, salariul competitiv, concediul competitiv și sărbătorile și rambursarea cheltuielilor de școlarizare, acestea sunt strategiile dvs. cheie de păstrare.
(Dacă credeți că ei citesc ca regulile de aur, aveți dreptate.) Și sunt, de asemenea, obișnuiți, de bază și incredibil de greu de găsit în organizații de astăzi.
Cum să vă păstrați cei mai buni angajați
- Selectați persoanele potrivite în primul rând prin testarea bazată pe comportament și verificarea competențelor. Persoana potrivită, pe scaunul drept, pe autobuzul drept este punctul de plecare.
- Oferiți un pachet atractiv, competitiv, de beneficii cu componente cum ar fi asigurarea de viață , asigurarea de invaliditate și orele flexibile .
- Oferiți oamenilor ocazia de a-și împărtăși cunoștințele prin sesiuni de instruire, prezentări, îndrumare și alte sarcini de echipă.
- Demonstrați respectul față de angajați în orice moment. Ascultați-le profund ; utilizează ideile lor; niciodată nu-i ridiculizați și nu-i rușinați.
- Oferă feedback de performanță și laudă eforturi și rezultate bune.
- Oamenii doresc să se bucure de munca lor. Faceți distracție de lucru. Angajați și angajați talentele speciale ale fiecărui individ.
- Permiteți angajaților să echilibreze munca și viața . Permiteți timpii flexibili de pornire, orele de lucru de bază și orele de încheiere flexibile. (Da, jocul de fotbal al fiului său este important.)
- Implicați angajații în deciziile care le afectează locul de muncă și direcția generală a companiei ori de câte ori este posibil.
- Recunoașteți performanța excelentă și, în special, plătiți link-ul la performanță.
- Bazați partea superioară a potențialului de bonus asupra succesului atât al angajatului cât și al companiei și îl faceți nelimitat în cadrul parametrilor companiei. (De exemplu, plătiți zece procente din profitul companiei angajaților .)
- Recunoașteți și sărbătoriți succesul. Marcați pasajul lor, deoarece obiectivele importante sunt atinse.
- Personalul care lucrează în mod corespunzător, astfel încât orele suplimentare să fie reduse la minimum pentru cei care nu-l doresc și oamenii nu se poartă singuri.
- Cultivarea și sărbătorirea tradițiilor organizației . Ia o petrecere de costum la fiecare Halloween. Rulați o unitate de colectare a alimentelor în fiecare noiembrie. Alegeți o caritate lunară pentru a vă ajuta. O cină anuală la un hotel de lux.
- Oferiți oportunități în cadrul companiei pentru încrucișări și avansări în carieră. Oamenii le place să știe că au loc pentru mișcarea carierei.
- Oferiți ocazia de dezvoltare profesională și personală prin formare și educație, sarcini provocatoare și multe altele.
- Comunicați obiectivele, rolurile și responsabilitățile, astfel încât oamenii să știe ce se așteaptă și se simt ca parte a mulțimii.
- Conform cercetării organizației Gallup, încurajați angajații să aibă prieteni buni, chiar și cei mai buni, la locul de muncă.
Acum, că aveți lista care vă va ajuta să vă păstrați angajații excelenți, de ce nu faceți ca organizația dvs. să fie una dintre puținele, cele mai bune, care onorează și apreciază cu adevărat angajații. Dacă tratați minunat angajații dvs. și vă simt apreciați de dumneavoastră, nu le veți pierde niciodată.