Construiți un cadru strategic prin planificarea strategică

Misiune, declarații de viziune, valori, obiective și strategii identificate

Atât oamenii cât și organizațiile trebuie să stabilească un cadru strategic pentru un succes semnificativ. Acest cadru constă în:

Succesul organizației dvs. și succesul dvs. personal depind de cât de bine definiți și trăiți după fiecare dintre aceste concepte importante.

De fapt:

Citiți mai multe pentru a afla cum să dezvoltați un cadru strategic de succes pentru organizația dvs. și pentru dvs. înșivă.

Ce este o viziune și o viziune?

O viziune este o declarație despre ceea ce vrea organizația dvs. Ar trebui să rezoneze cu toți membrii organizației și să îi ajute să se simtă mândri, excitați, motivați și să facă parte din ceva mult mai mare decât ei înșiși.

O viziune este o imagine a viitorului dorit al organizației voastre, exprimată într-un mod care rezonează cu toți membrii organizației. Viziunea este împărtășită cu angajații, clienții, acționarii, furnizorii și candidații pentru ocuparea forței de muncă și creează înțeles comun despre ceea ce vrea organizația dvs.

Determinarea viziunii dvs. este o componentă timpurie în planificarea strategică corporativă sau organizațională.

Viziunea viitorului pe care angajații organizației dvs. se angajează să o creeze ar trebui să extindă capacitățile organizației dvs. și să-și extindă imaginea actuală. Viziunea articulată și împărtășită oferă o imagine a organizației pe care încercați să o creați în viitor.

Viziunea devine strigătul de raliu pentru viitorul dorit.

Viziunea este transpusă în acțiuni prin elaborarea unei declarații de viziune care exprimă viziunea generală. Creați o declarație de viziune mai scurtă, deoarece angajații o vor aminti mai bine decât una. Când angajații internalizează declarația de viziune, acționează pentru a face ca declarația de viziune să devină reală.

În mod normal, viziunea variază în lungime de la câteva cuvinte la mai multe pagini. O viziune mai scurtă este mai memorabilă. Atunci când o viziune se întinde pe pagini și chiar pe paragrafe, este de obicei faptul că organizația exprimă, de asemenea, cum intenționează să atingă sau să creeze viziunea. Acest proces este mai bine lăsat mai târziu în planificarea strategică atunci când organizația dezvoltă strategii, obiective și planuri de acțiune.

Eșantionarea declarației de viziune

"Să fim recunoscuți și respectați ca fiind una dintre asociațiile premier ale profesioniștilor în resurse umane". (Asociația HR a Detroitului mai mare)

Vize personale

Viziunea ta personala pentru viata ta poate fi la fel de simpla ca o pereche de cuvinte sau de atat de lunga cat 200 sau mai multe elemente pe care vrei sa le atingi sau sa le indeplinesti.

Citiți mai multe despre crearea viziunii personale la:

Căutați ajutor și mostre pentru a vă ajuta să realizați o declarație de misiune care rezonează și inspiră? Atât oamenii, cât și organizațiile trebuie să stabilească o declarație de misiune într-un cadru strategic pentru a avea succes semnificativ.

Identificarea și împărtășirea declarației misiunii, a viziunii, a valorilor, a strategiilor, a obiectivelor și a planurilor vă va angaja pe angajații dvs. și vă va alimenta realizările viitoare. Iată ce înseamnă o declarație de misiune împreună cu exemple de declarații de misiune pentru a vă ajuta să vă dezvoltați propria.

Ce este o declarație de misiune?

Misiunea sau scopul companiei sau organizației dvs. sunt exprimate și împărtășite ca declarație de misiune. Misiunea sau scopul este o descriere precisă a ceea ce face o organizație. Misiunea ar trebui să descrie afacerea în care se află organizația. Este o definiție a motivului pentru care organizația există în prezent.

Dacă misiunea a fost asimilată și integrată în cultura companiei dvs., fiecare membru al organizației dvs. ar trebui să poată să exprime verbal această misiune. Acțiunile fiecărui angajat trebuie să demonstreze declarația misiunii în acțiune.

Misiune personală

În plus, fiecare persoană are nevoie de o misiune pentru viața sa. Alinierea misiunii dvs. de viață cu misiunea organizației dvs. este unul dintre factorii cheie care determină dacă sunteți mulțumiți de locul de muncă și de locul de muncă.

Dacă afirmațiile misiunii personale și organizaționale sunt congruente, sunteți cel mai probabil mulțumiți de alegerea dvs. de lucru.

Ia timp pentru a-ți dezvolta declarația misiunii pentru propria ta viață; comparați declarația dvs. de misiune personală cu declarația misiunii organizației dvs. Declarațiile misiunii se amestecă?

Misiune Declaratie Probele

Acestea sunt exemple de declarații de misiune care au fost dezvoltate și împărtășite cu publicul.

Legat de declarația de misiune

Care sunt valorile și declarațiile de valoare?

Valorile sunt convingeri care se manifestă în modul în care un angajat interacționează într-un loc de muncă și ele stau în centrul a ceea ce este organizația dvs. și ce prețuiește organizația dvs.

Valorile, de asemenea, cunoscute ca valori fundamentale și ca valori care guvernează, reprezintă angajamentele cele mai semnificative ale angajatului față de ceea ce el consideră cel mai important în viață.

Voturile de valoare sunt dezvoltate din valorile dvs. și definesc modul în care oamenii doresc să se comporte unul cu celălalt în organizație zi de zi.

Acestea oferă un dispozitiv de măsurare împotriva căruia evaluați toate acțiunile și comportamentele dvs.

Declarațiile de valoare sunt declarații despre modul în care organizația va evalua clienții, furnizorii și comunitatea internă, descriind acțiunile care reprezintă adoptarea viu a valorilor fundamentale deținute de majoritatea persoanelor din cadrul organizației.

Valorile fiecăruia dintre persoanele din locul dvs. de muncă, împreună cu experiențele și educația lor, se mulează împreună pentru a vă forma cultura corporativă . Valorile liderilor dvs. de vârf sunt deosebit de importante în dezvoltarea culturii dvs.

Acești lideri au o mare putere în organizația dvs. pentru a stabili cursul și pentru a stabili calitatea mediului pentru oameni. Liderii dvs. au selectat angajați care cred că au valori congruente și se potrivesc culturii locului de muncă .

Impactul valorilor personale

Dacă te gândești la propria ta viață, valorile tale formează pietrele de temelie pentru tot ceea ce faci, gândești, crezi și realizează.

Valorile tale personale definesc unde îți petreci timpul dacă îți trăiești cu adevărat valorile.

Fiecare dintre voi face alegeri în viață în conformitate cu cele mai importante valori de la patru la zece. Acordați-vă timp pentru a identifica ceea ce este cel mai important pentru dvs. și organizația dvs. Identificați și trăiți-vă valorile. Manifestați valorile prin declarații de valoare.

De ce identificați și stabiliți valori?

Organizațiile eficiente identifică și dezvoltă o semnificație clară, concisă și comună a valorilor / convingerilor, priorităților și direcției, astfel încât fiecare angajat să înțeleagă și să poată contribui. Odată definit, valorile influențează fiecare aspect al organizației dvs.

Trebuie să sprijiniți și să îngrijiți impactul acestor declarații de valoare sau identificarea valorilor va fi un exercițiu pierdut. Angajații se vor simți păcăliți și înșelați dacă nu văd impactul în cadrul organizației dvs.

Creați impact prin valori și declarații de valoare

Dacă doriți ca valorile pe care le identificați și declarațiile de valoare pe care le realizați să aibă un impact în cadrul organizației dvs., urmați aceste recomandări:

O cultură bazată într-adevăr pe o întreagă organizație și bazată pe valoare, va fi rezultatul participării active a tuturor membrilor organizației, alături de dezvoltarea sistemelor și proceselor organizației bazate pe valorile companiei.

Valorile eșantionului

Următoarele sunt exemple de valori: ambiție, competență, individualitate, egalitate, integritate , serviciu, responsabilitate, precizie, respect, dedicare, diversitate, îmbunătățire, bucurie / distracție, loialitate, credibilitate, onestitate, inovație, lucrul în echipă, excelență, responsabilitate, , calitate, eficiență, demnitate, colaborare, administrare, empatie, realizare, curaj, înțelepciune, independență, securitate, provocare, influență, învățare, compasiune, prietenie, disciplină / ordine, generozitate, persistență, optimism, fiabilitate, flexibilitate.

Familia, biserica și profesionalismul nu sunt valori, deși sunt aspecte importante ale vieții tale și merită atenția ta. Dacă definiți ceea ce apreciați pentru fiecare dintre acestea, atunci identificați valoarea de bază. De exemplu, valoarea de bază ascunsă în folosirea cuvântului familiei ar putea fi relații apropiate; în biserică, spiritualitate; și în profesionalism, demonstrând integritatea în tot ceea ce faceți.

Utilizați această listă suplimentară de valori ca o rampă de lansare pentru procesul dvs. de identificare a valorilor.

Exemple corporative de declarații de valoare

Companiile au multe modalități de a descrie valorile și declarațiile de valoare, inclusiv filosofia corporativă, cuvintele în care trăiesc, principiile de conducere, valorile ori principiile orientative și multe altele.

Indiferent de ce le numește o organizație, declarațiile de valori sunt înrădăcinate în valorile de bază ale membrilor organizației. Ei manifestă mai ales valorile de bază ale liderilor lor.

Aceste mostre de declarație de valoare vă oferă o idee despre adâncimea și lățimea pe care organizațiile le scriu valorile. Căutați online valori și instrucțiuni de valoare și veți găsi unele care se întind și la mai multe pagini.

Valorile Merck : "Pentru a păstra și îmbunătăți viața umană". (Merck)

La Merck, "conduita corporatistă este inseparabilă de conduita angajaților individuali în îndeplinirea activității lor. Fiecare angajat al Merck este responsabil pentru respectarea practicilor de afaceri care sunt conforme cu litera și spiritul legilor aplicabile și cu principii etice care reflectă cele mai înalte standarde ale comportamentului corporativ și individual ...

"La Merck, suntem dedicați celor mai înalte standarde de etică și integritate. Suntem responsabili față de clienții noștri, față de angajații Merck și familiile acestora, față de mediile pe care le ocupăm și față de societățile pe care le deservim în întreaga lume. nu luați comenzi rapide profesionale sau etice.

Interacțiunile noastre cu toate segmentele societății trebuie să reflecte standardele ridicate pe care le mărturisim. "(Citiți mai multe: (Merck)

Valori de bază ale familiei Zappos: "Pe măsură ce devenim o companie, a devenit din ce în ce mai important să definim în mod explicit valorile de bază din care ne dezvoltăm cultura, marca și strategiile noastre de afaceri.

Acestea sunt cele zece valori de bază pe care le trăim ":

  1. "Oferiți serviciul WOW prin intermediul serviciului"
  2. "Embrace and Drive Change"
  3. "Creați distracție și puțină ciudățenie"
  4. "Fii aventuros, creativ și deschis"
  5. "Continuarea creșterii și învățării"
  6. "Construiți relații deschise și cinstite cu comunicarea"
  7. "Construiți o echipă pozitivă și un spirit familial"
  8. "Fa mult cu putin"
  9. "Fii pasionat și hotărât"
  10. "Fii umil"

Valorile familiei Zappos sunt descrise în detaliu pe site-ul lor și merită vizitate.

Filozofia principală a companiei Google: Google îi solicită filosofia valorilor și valorilor sale și le re-analizează componentele la fiecare câțiva ani pentru a se asigura că valorile sunt în continuare aceleași.

Vedeți restul filosofiei lor și citiți explicația fiecărei componente.

Mai multe exemple de valori și declarații de valoare

Valori suplimentare și eșantioane de declarații de valoare sunt disponibile pentru examinarea dvs.

Într-un cadru strategic de afaceri pentru planificare organizațională și succes, strategiile, obiectivele și planurile de acțiune se întrepătrund și se construiesc unul pe altul pentru a crea pașii corespunzători pentru a-ți îndeplini misiunea și viziunea.

Organizațiile au nevoie de strategii, obiective și planuri de acțiune pentru a cascada misiunea prin organizație și a angaja talentele tuturor angajaților. Iată cum strategiile, obiectivele și planurile de acțiune se potrivesc împreună pentru a vă îndeplini misiunea și viziunea.

Care sunt strategiile?

Strategiile sunt cele patru sau cinci abordări cheie pe care organizația le va folosi pentru a-și îndeplini misiunea și pentru a-și atinge viziunea. Obiectivele și planurile de acțiune provin de obicei din fiecare strategie.

Un exemplu al unei strategii este crearea capacității angajaților și a muncii în echipă. Altă este să urmărim o nouă piață mondială în Asia. Sau pentru a raționaliza sistemul dvs. de distribuție actual folosind principii de management alocat.

Un departament al Departamentului pentru Dezvoltarea Resurselor Umane a stabilit câteva strategii generale de creștere. Acestea includ includerea resurselor de instruire și educație alese pentru toți angajații, prin oferirea unui acces la toate resursele de educație și formare existente. În plus, ei au stabilit strategii cheie pentru extinderea bazei de finanțare și mutarea cursurilor online pentru confortul clienților.

Un alt departament de resurse umane a elaborat strategii pentru dezvoltarea unei forțe de muncă superioare .

Acestea includ eliminarea celor slabi; angajarea din mai multe alegeri de candidați excelenți decât să se stabilească pe un candidat; dezvoltarea planificării succesiunii și creșterea oportunităților de formare și încrucișare.

Strategii de eșantionare

"Asociația pentru Resurse Umane a eforturilor Greater Detroit (HRAGD) pentru a-și promova misiunea va include: Promovarea schimbului voluntar de membri, respectarea standardelor etice și profesionale, desfășurarea de întâlniri și ateliere de lucru cu privire la subiecte și probleme relevante privind resursele umane, scop și activități pentru o comunitate de afaceri mai largă, cooperarea cu Societatea pentru Managementul Resurselor Umane (SHRM), precum și alte capitole profesionale și studențe ale SHRM și organizațiile de resurse umane conexe și implicarea comunității în calitatea noastră de membru.

"Asociația publică în mod regulat buletine de știri pe tot parcursul anului, care acoperă elemente cum ar fi lunarele întâlnirilor lunare, programele viitoare, anunțurile consiliilor executive, SHRM și actualizările legislative și știrile generale despre resursele umane.

FedEx a dezvoltat aceste strategii de afaceri.

"Strategia unică de operare FedEx funcționează fără probleme - și simultan - pe trei nivele.

Elaborarea de obiective și planuri de acțiune

După ce ați dezvoltat strategiile-cheie, îndreptați-vă atenția spre dezvoltarea mai multor obiective care vă vor permite să realizați fiecare dintre strategiile dvs.

Obiectivele ar trebui să depășească termenii din acronimul tradițional SMART : specific, măsurabil, realizabil, realist și bazat pe timp.

De exemplu, grupul HRAGD ar putea lua în considerare stabilirea unui singur scop de a organiza o întâlnire lunară de capitol. Un alt scop care sprijină realizarea strategiilor lor constă în planificarea trimestrială a unui seminar relevant.

În plus, se pot organiza mese festive și ore de cocktailuri pentru a sprijini schimburile voluntare de membri.

Odată ce ați permis realizarea strategiei prin stabilirea unor obiective, elaborați planuri de acțiune pentru a realiza fiecare obiectiv. Pentru ca HRAGD să ofere un seminar trimestrial, iată un plan de acțiune care trebuie urmat:

Efectuați planuri de acțiune cât mai detaliate și integrați pașii individuali în sistemul dvs. de planificare. Un sistem de planificare eficient, indiferent dacă utilizează un program software, un iPad sau hârtie și stilou, vă va păstra obiectivele și planurile de acțiune pe urmele și pe țintă.

Vrei să fii una dintre organizațiile ale căror angajați înțeleg misiunea și obiectivele și se bucură de un profit de 29% mai mare față de alte firme? Implicați cât mai mulți oameni pe măsură ce scrieți harta de parcurs pe care am împărțit-o pentru a dezvolta un cadru strategic pentru afacerea dvs.

Executat eficient, vă veți bucura de un profit mai mare. Cu viziunea, misiunea, valorile, strategiile, obiectivele și planurile de acțiune, veți câștiga, atât personal, cât și profesional.

Legată de strategii, obiective și planificare de acțiune

Mai multe despre stabilirea obiectivelor