Managementul schimbărilor este o abilitate de management necesară
Schimbarea este posibilă; nevoia de schimbare este în creștere; capacitatea de schimbare este necesară pentru organizațiile care vor reuși în viitor. Deci spun respondenții la sondajul meu despre succesul managementului schimbării .
De fapt, consultanții interni și externi, precum și profesioniștii din domeniul dezvoltării, pregătirii, facilităților și resurselor umane au răspuns într-o voce destul de consistentă. (Grupul subreprezentat a fost managerii de linie - voi găsi modalități de a le utiliza în viitor în ideile lor).
Schimbarea nu va disparea; schimbarea este gestionabilă; organizațiile se pot schimba bine. Am căutat modele și tendințe în răspunsurile și le-am oferit aici pentru tine.
Gestionarea reușită a schimbărilor necesită:
- comunicarea eficientă,
- suport complet și activ executiv,
- implicarea angajaților ,
- planificarea și analiza organizațională;
- necesitatea larg răspândită a schimbărilor implementate.
Acestea sunt cele cinci mari când se realizează o schimbare de succes.
Implementarea schimbării într-un mediu organizațional care este deja orientat către angajați, cu un înalt nivel de încredere , este un plus imens. Înțelegerea și răspunsul la gama emoțiilor umane în perioadele de schimbări intense este de asemenea menționată ca fiind critică.
Toate acestea pot părea simple, dar sugestiile dvs. despre cum să faceți fiecare dintre acestea cu succes sunt de neprețuit. Acest articol se concentrează asupra acțiunilor cheie de gestionare a schimbărilor recomandate de majoritatea participanților la studiul de management al schimbării.
Un al doilea articol oferă sfaturi pentru abordarea rezistenței la schimbare . Altele oferă "voci din câmp" și permite participanților la studiu să vă vorbească cu propriile cuvinte.
Modificări cu experiență
Participanții la studiul managementului schimbărilor au făcut recomandările de la implicarea lor într-o gamă largă de schimbări.
Acestea sunt prea numeroase pentru a menționa și include:
- reducere de personal;
- fuziuni; și
- departamente și reorganizări ale companiilor.
Respondenții au implementat toate inițiativele imaginabile din anii 1980 și 1990, incluzând:
- echipe,
- auto-dirijate echipe de lucru,
- calitate,
- TQM,
- implicarea angajaților,
- reengineeringul și
- gestionarea prin obiective și gestionarea matricelor.
În plus, respondenții au participat la:
- noi programe de compensare;
- schimbarea sistemelor de lucru din cauza Internetului;
- implementarea unui proces de planificare strategică ;
- implementarea de noi tehnologii și pachete software, inclusiv MRPII și SAP;
- restructurarea locurilor de muncă;
- dublarea productivității producției;
- relocarea facilităților;
- adoptarea unor noi procese de evaluare; și
- schimbarea cerințelor de lucru, inclusiv a face mai mult cu mai puține resurse.
Recomandări privind gestionarea schimbărilor
Acum, că aveți un anumit context pentru schimbările cu care se confruntă respondenții studiului, aceștia sunt factorii pe care aceștia l-au experimentat, care au sporit succesul organizației lor cu gestionarea schimbării.
Fiecare participant nu a citat toate acestea; Subliniez acei factori de gestionare a schimbărilor cel mai frecvent menționați.
Sunt necesare studii mai riguroase ale succesului și eșecului în managementul schimbării pentru a evalua impactul fiecăreia dintre aceste acțiuni, dar cred că rezultatele anchetei mele privind gestionarea schimbărilor vă oferă o îndrumare excelentă pe măsură ce vă porniți la schimbările dorite.
În plus, fiecare dintre acești factori nu are loc separat de ceilalți. Ele nu apar într-o secvență previzibilă. Cu alte cuvinte, porțiuni de Suport Executiv și Leadership se întâmplă de obicei în timp ce planificarea și analiza organizației sunt în curs de desfășurare. De asemenea, veți găsi suprapuneri în toate zonele.
Mai multe informații despre gestionarea modificărilor
- Schimbare, schimbare, schimbare: lecții de gestionare a schimbării din câmp
- Sprijin executiv și leadership în managementul schimbărilor
- Planificare și analiză în managementul schimbărilor
- Comunicare în managementul schimbărilor
- Lecții de management al schimbării despre implicarea angajaților
- Creați suport pentru o gestionare eficientă a schimbărilor
- Sfaturi pentru gestionarea schimbărilor
- Managementul înțelepciunii înțelepciune