Căutați o înlocuire pentru evaluările angajaților? "Sunteți în revizuire" este recomandat
De fapt, cele trei companii se gândesc atât de puțin la practica pe care o au făcut cu totul. Nu sunt singuri.
Conform analizei Institutului de Productivitate Corporativă, aproape 10% dintre cele mai mari companii din Statele Unite au declarat că au revoir la revizuirea anuală .
Ei au pus în locul său metode variate de recunoaștere a contribuțiilor angajaților care se potrivesc mai bine culturilor lor . Mulți dintre ei au adoptat un program care necesită o autoevaluare de către angajat . La o singură companie, au luat acel gând la ceea ce unii ar putea numi extremitatea sa logică și au numit programul de evaluare a angajaților cu titlul "You In Review".
"You In Review" este o evaluare a performanței care impune angajaților (și supervizorilor lor) să preia conducerea și gradul propriu. Nu este deloc un studiu de feedback de 360 de grade . Mai degrabă procesul solicită angajatului, nu colegilor săi, să se uite în oglinda retrovizoare și să-și identifice succesele, înfrângerile și zonele pentru îmbunătățire.
Reguli care reglementează distribuirea constatărilor angajatului
Apoi trebuie să-și prezinte concluziile liderului lor senior.
Dar există câteva reguli. Prezentările nu pot fi o conversație simplă. Aceasta este o afacere la urma urmei, iar membrii personalului de resurse umane solicită prezentarea să fie documentată pentru dosarul angajatului. Nici angajatul nu poate face prezentarea un e-mail lung sau o carte albă.
De fapt, li se permite să pună în scris doar 50% din prezentare.
Există, de asemenea, o limită de timp. Prezentările angajaților nu pot dura mai puțin de 5 minute și nu pot dura mai mult de 15 minute. Deși aceste limitări sunt puține, ele necesită angajatul să le utilizeze creativitatea . Compania a avut punți de diapozitive, clipuri video, o placă de postere și chiar un spectacol de păpuși cu ajutoare vizuale.
Responsabilitate Creativă a personalului angajat la prezentarea angajatului
Dar revizuirea nu se oprește aici. În timp ce managerii și-au pus accentul pe angajați să le spună despre anul lor în revizuire, compania cere personalului superior să răspundă într-un mod care este la fel de creativ. Răspunsul trebuie să includă feedback autentic și autentic și să evidențieze succesele angajatului, precum și să explice domeniile lor de îmbunătățire.
Unii dintre angajați au primit cărți pop-up de casă, videoclipuri și chiar o continuare a spectacolului de păpuși. De ce toate astea? Potrivit CEB (fostă cunoscută sub denumirea de Corporate Executive Board), 9 din 10 lideri ai resurselor umane spun că procesul tradițional de revizuire anuală nu oferă informații exacte.
Acest număr pare să susțină un sondaj GuideSpark cu privire la 325 de angajați cu normă întreagă, care au arătat că evaluările performanței angajaților nu sunt la fel de constructive ca atunci. Rezultatele sondajului pun în lumină atitudinile lucrătorilor față de procesele de revizuire a angajaților organizațiilor lor.
O mare surpriză, 75% au spus că evaluările performanței angajaților nu duc întotdeauna la o performanță mai bună.
Firma de consultanță, Accenture, sa alăturat mișcării împotriva recenziilor tradiționale ale angajaților. Ei au spus că erau prea costisitoare și nu atingeau obiectivul de îmbunătățire a performanței. Deci, există un consens într-o gamă largă de industrii care revizuirile anuale tradiționale ale angajaților nu oferă informații exacte, nu îmbunătățesc performanța și costă prea mult.
Evaluarea proceselor de revizuire a angajaților
Iată câteva gânduri pe care trebuie să le țineți minte pe măsură ce reevaluezi propriile procese pentru evaluarea angajaților.
- Asigurați-vă experiența revizuirii angajaților angajându-vă Revizuirea performanțelor angajaților ar trebui să se reangajeze și să se îndrepte spre un succes mai mare pentru anul următor și nu doar să fie un exercițiu de bifare. Rezultatul final ar trebui nu numai să sporească angajamentul între manageri și angajații lor, ci și să ceară creativitate și inovație.
- Puneți performanța în evaluările performanței angajaților. Indiferent de procesul pe care îl soluționați, asigurați-vă că acesta se concentrează mai puțin pe negativ și mai mult pe pozitiv. Evidențiați performanța pozitivă pe care angajatul a demonstrat-o în cursul anului și vă puteți distra cu ea. Facilitați reflecția și introspecția.
- Permiteți angajaților dvs. să-și examineze anul și să prezinte ceea ce a durat pentru a-și livra rezultatele. Aceasta vă va ajuta să vă reîmprospătați memoria conducerii și să completați spațiile care au fost efectiv realizate. Acest lucru va lăsa angajații dvs. să se simtă mândri și gata să-și atingă obiective noi.
Prin revizuirea procesului dvs. de revizuire a angajaților, puteți constata că angajamentul angajaților dvs. crește, precum și productivitatea acestora. În timp ce un proces mai eficient din punct de vedere al costurilor, mai bine informat de evaluare a angajaților ar duce în mod necesar la creșterea productivității, aici este un cuvânt important de prudență .
Trebuie să mergeți all-in pentru redimensionarea procedurii de evaluare . Prezentarea a ceea ce este în esență o versiune re-ambalată a unui sistem eșuat este încă un sistem eșuat și este probabil ca să nu se încheie, ducând la rezultate chiar mai rău.
În plus, trebuie să vă îmbrățișați complet noul sistem. Indiferent dacă este selectată opțiunea "Sunteți în revizuire" sau altă direcție de revizuire a angajaților, nu vă păcăliți angajații și vă pierdeți credibilitatea prin faptul că nu ați adoptat abordarea sistematică și completă a noilor recenzii ale angajaților.