O autoevaluare a angajaților va îmbunătăți procesul de management al performanței
Autoevaluarea angajaților asigură angajaților pregătirea pentru planificarea dezvoltării performanței sau întâlnirea de evaluare cu managerul.
Oferă ocazia utilă angajaților să ia serios în considerare nivelul lor de performanță și contribuție.
Acest lucru este important mai ales atunci când doriți să încurajați angajații dvs. să stabilească obiective de întindere. Reflecția asupra posibilităților poate spori capacitatea lor de a se îndrepta mai mult, mai mult și mai inteligent. Nu este la fel ca managerul care așteaptă mai mult de la ei. Este mult superioară pentru performanță atunci când angajatul ridică așteptările .
O autoevaluare a angajaților este un instrument de promovare a carierei
Autoevaluarea angajaților încurajează angajații să se gândească și să planifice viitorul lor cu organizația dvs. Ei își pot urmări următoarea oportunitate, posibile promoții, diferite locuri de muncă pe care ar dori să le încerce și formări încrucișate pe care ar dori să le obțină. Autoevaluarea este, de asemenea, o oportunitate pentru angajați să se gândească la cariera lor fie cu compania dvs., fie cu un alt angajator.
Folosește compania dvs. un sistem tradițional de evaluare a performanțelor? Sau, compania dvs. urmărește un proces de gestionare a performanței în perspectivă?
Indiferent de metoda utilizată de compania dvs. pentru a încuraja dezvoltarea performanțelor angajaților, vă recomandăm să faceți o autoevaluare a angajaților o componentă integrată în acest proces.
Angajații dvs. vor aprecia ocazia de intrare, iar managerii dvs. vor primi o perspectivă mai aprofundată asupra a ceea ce motivează și încurajează angajatul.
De ce să folosiți o autoevaluare a angajaților?
Într-o autoevaluare, un angajat răspunde la o serie de întrebări care îi ajută pe angajat să-și evalueze performanța în timpul perioadei de evaluare. Acest lucru ghidează angajatul printr-un proces de gândire care îi permite să se concentreze asupra numeroaselor aspecte și nuanțe ale performanței.
Angajatul este invitat să se gândească la toate componentele performanței, de la descrierea postului la obiectivele realizate și de a include dezvoltarea profesională în mix. Această abordare structurată a managementului performanței și a planificării îi ajută pe angajat să ia o privire la nivelul său actual și dorit de contribuție.
Această autoevaluare deschide conversația dintre angajat și manager în timpul întâlnirii de evaluare a performanței. Actul de autoevaluare și introspecția concurente îi determină pe angajat să revizuiască obiectivele, să evalueze progresul și să reflecte cu grijă domeniile pentru ocuparea forței de muncă și creșterea carierei.
Scopul evaluării performanței
Scopul principal al unei evaluări a performanței este de a încuraja comunicarea despre performanța locului de muncă între manager și membrii personalului raportor.
În plus, întâlnirea de evaluare a performanței este un moment ideal pentru a discuta:
- calitatea și cantitatea muncii pe care ați realizat-o în timpul perioadei de evaluare,
- obiectivele dvs. de afaceri pentru trimestrul sau perioada de evaluare,
- - obiectivele dvs. de îmbunătățire și îmbunătățire a performanței și -
- pașii următori pentru dezvoltarea dvs. personală și de afaceri în locul de muncă și carieră.
Recomandare recomandată pentru autoevaluarea angajaților
Utilizați aceste întrebări de autoevaluare pentru a vă pregăti pentru întâlnirea de evaluare a performanței și de evaluare cu managerul dvs. Realizarea acestei autoevaluări vă va asigura:
- petreceți timp gândindu-vă cu grijă și evaluând performanța locurilor de muncă de la ultima evaluare a performanței sau de planificare a dezvoltării performanței ,
- gândiți-vă la munca, cariera și progresul dezvoltării personale de la ultima evaluare a performanței,
- gândiți-vă la obiectivele de lucru, carieră și dezvoltare personală pe care doriți să le atingeți în timpul acestei perioade de evaluare a performanței,
- determinați zonele în care doriți să vă îmbunătățiți performanța utilizării colegilor și feedback-ul managerului pe durata perioadei de evaluare ca intrări,
- determinați dacă există componente ale postului dvs. care s-ar potrivi mai bine în altă parte în organizație,
- decideți dacă petreceți timp pe sarcini care vă împiedică să contribuiți la rezultatele pe care organizația le cere cel mai mult,
- ajustați descrierea postului pentru a reflecta mai bine ceea ce faceți,
- pregătiți-vă să solicitați opiniile managerului dvs. cu privire la performanța dvs. și dacă acesta are nevoie de rezultate deosebite de la dvs. pe care nu le produceți în prezent și
- pregătiți-vă pentru interacțiunea cu managerul dvs. pentru a vă ajuta să faceți o evaluare a performanței într-o conversație, nu doar o trecere a hotărârii de către managerul dvs.
Utilizați aceste întrebări recomandate de autoevaluare pentru a vă pregăti în mod genial pentru conversația de dezvoltare a performanței.
După pregătirea dvs. grijuliu, vă rugăm să trimiteți copii ale autoevaluării managerului și departamentului Resurse umane înainte de întâlnirea de evaluare a performanței și de evaluare.