Această politică de dating interzice anumite relații dintre colegii de muncă
Politica de dating sau fraternizare adoptată de o organizație reflectă cultura organizației. Angajații orientați către locurile de muncă cu gândire în perspectivă recunosc că unul dintre locurile în care angajații își întâlnesc eventualul soț sau partener este la locul de muncă. Prieteniile la locul de muncă curg natural în viața personală. Familiile devin prieteni prin conexiunea lor de lucru.
Aceste relații au sens, deoarece comunitățile pe care colegii le împărtășesc, cum ar fi apropierea de locul de muncă, interesele comune, vârstele similare, copiii de aceeași vârstă, munca și clienții și veniturile similare, încurajează prieteniile și potențialele relații romantice.
Cu atât de mult în comun, prietenia și relațiile romantice sunt un rezultat natural al mediului.
Aceste prietenii și romance pot afecta, de asemenea , locul de muncă adăugând pozitiv la sentimentul de teamwork și camaraderie. Da, relațiile pot merge, de asemenea, greșite și pot duce la frecare și conflicte la locul de muncă. Oamenii s-au despărțit de parteneri serioși. Ei și-au întors spatele prietenilor. Ei au înșelat în afara căsniciei lor.
Cheia cu o politică de fraternizare este de a minimiza impactul lucrurilor care pot să se înșelamă la locul de muncă și de a maximiza aspectele puternic pozitive ale relațiilor dintre angajați. De asemenea, doriți să identificați relațiile care sunt interzise datorită impactului lor potențial la locul de muncă.
Ca și în cazul oricărei politici, dezvoltați politica pentru binele relațiilor de lucru într-un întreg grup de angajați. Nu puneți în practică o politică care să controleze comportamentul câtorva angajați a căror comportare este neclară.
Ca o consecință a unei politici prea restrictive, politicile de fraternizare care interzic prieteniile și asocierea în afara locului de muncă îi determină pe angajați să înșele, să se culce și să se ascundă. De asemenea, ele încurajează bârfa , nemulțumirea, drama și jocurile.
Un angajator de alegere nu plasează angajații în poziții inatebile.
De exemplu, într-un e-mail, trimis de un cititor, o femeie era îngrijorată de faptul că nu mai putea participa la prietenii cu colegii ei, pe care le-a dezvoltat de-a lungul câtorva ani, dacă a acceptat o promovare .
Compania ei a avut o politică strictă de fraternizare care a afectat managerii și supraveghetorii care nu permiteau nicio relație cu colegii din afara locului de muncă. Ca persoană de integritate care nu avea intenția de a-și dărui prietenii din cauza promovării ei, ea a simțit că singura ei opțiune era să lase compania să caute oportunități de promovare în altă parte.
Deci, ea a făcut-o și astfel compania și angajatul au ajuns într-o situație de pierdere-pierdere care ar fi putut fi împiedicată printr-o politică de fraternizare mai puțin strictă.
Conținutul politicilor de fraternizare
O politică de fraternizare trebuie să aibă aceste componente.
- Trebuie să interzică relațiile romantice dintre un manager și un membru al personalului raportor.
- Ar trebui să interzică relațiile de întâlniri între angajați care sunt separați de două nivele în lanțul de comandă, indiferent de relația sau departamentul de raportare.
- Trebuie să definească comportamentul romantic și de prietenie care este acceptabil și ceea ce nu este acceptabil.
- Politica trebuie să furnizeze consecințele potențiale ale încălcării politicii.
- Trebuie să ofere cursuri de acțiune care să lase angajatului oportunități de a înțelege și de a urma politica.
Dating sau Fraternizare Exemple de politică
Companiile angajaților pot să aibă relații de lungă durată, să dezvolte prietenii și relațiile atât în interiorul cât și în afara locului de muncă, atât timp cât relațiile nu au un impact negativ asupra muncii.
Orice relație care interferează cu cultura companiei de lucru în echipă , cu mediul de lucru armonios sau cu productivitatea angajaților, va fi abordată prin aplicarea politicii de disciplină progresivă până la terminarea angajării.
Comportamentul sau comportamentul la locul de muncă la locul de muncă, care afectează locul de muncă care apare din cauza relațiilor personale, nu va fi tolerat.
Excepția de la această politică se referă la administratori și supervizori . Orice persoană angajată într-un rol de conducere sau de supraveghere trebuie să țină seama de faptul că relațiile personale cu angajații care îi raportează pot fi percepuți ca favoritism, abuz de autoritate sau potențial hărțuire sexuală .
În plus, din aceleași motive și din cauza pierderii flexibilității angajatorului și a opțiunilor angajaților, niciun angajat nu poate da data la un alt angajat care este separat de mai multe niveluri în lanțul de comandă.
De exemplu, managerul departamentului de marketing nu poate dezvolta o relație romantică cu niciun angajat care se raportează la nivelul angajatului din companie care raportează acestuia sau omologilor săi din alte departamente.
Chiar dacă nu apare un comportament necorespunzător, relația poate provoca bârfe, sentimente grele, nemulțumire și distragere a atenției între ceilalți angajați la locul de muncă. Relația poate apărea altor angajați ca o utilizare necorespunzătoare a poziției de putere.
În plus, este interzisă orice fraternizare cu orice angajat care se raportează administratorului sau a căror condiții și condiții de angajare, cum ar fi majorarea salariilor , promovarea și avansarea sunt potențial afectate de către manager.
Fraternizarea interzisă de această politică include întâlniri, implicare romantică și relații sexuale; prietenii apropiați sunt descurajați în orice relație de raportare.
Consecințe ale relațiilor de relaționare și afacerilor extra-maritale pentru organizație
Un manager sau supraveghetor care datează sau devine implicat romantic cu un angajat creează o problemă serioasă pentru companie. Dating un angajat, chiar și atunci când angajatul nu este într-o relație de raportare, și afacerile extraconjugale, creează consecințe grave pentru companie.
Ele afectează negativ carierele ambilor angajați în ceea ce privește oportunitățile de avansare, alegerile de locuri de muncă și misiunile. Ele afectează în mod nefavorabil flexibilitatea companiei și, prin urmare, pot avea un impact asupra serviciului nostru pentru clienți. Aceste relații pot duce la acuzații de hărțuire sexuală, chiar și ani mai târziu.
Dacă un manager decide să urmeze o relație strânsă cu un angajat, el sau ea trebuie să-și informeze imediat managerul și resursele umane. Compania va decide apoi ce acțiuni, dacă este cazul, necesare în ceea ce privește asignările și locurile de muncă.
În niciun caz nu poate fi dat un manager, să se implice romantic sau să aibă relații sexuale cu un angajat raportor. Și, managerii ar trebui să se gândească mult și îndelung la dezvoltarea acestui tip de relație cu un angajat care nu a raportat, din cauza consecințelor menționate mai sus.
Angajații care nu respectă această politică vor primi acțiuni disciplinare până la încetarea angajării .
Compania dvs. recunoaște că angajații au definiții și înțelegeri diferite cu privire la ceea ce constituie o relație strânsă, o prietenie sau o implicare romantică. În consecință, dacă aveți întrebări sau aveți nevoie de clarificări suplimentare, discutați cu departamentul de resurse umane. Scopul lor de a pune în aplicare în mod consecvent și corect politicile va ajuta la informarea alegerilor dumneavoastră.
Compania dvs. îi încurajează pe angajați să dezvolte prietenii și să împărtășească un spirit de echipă și camaraderie atât la locul de muncă, cât și în afara muncii. În instituirea acestei politici de dating sau fraternizare,
nu este scopul companiei dvs. de a interfera cu dezvoltarea prieteniilor și relațiilor colegilor. Politica identifică momentul în care aceste relații sunt adecvate și când nu sunt.
De asemenea, politica dictează acțiunile pe care angajații trebuie să le ia dacă o relație de colaborare este considerată inadecvată din punctul de vedere al companiei. Politica spune angajaților consecințele potențiale dacă politica este încălcată.
Disclaimer: Vă rugăm să rețineți că informațiile furnizate, deși autoritare, nu sunt garantate pentru acuratețe și legalitate. Site-ul este citit de o audiență la nivel mondial și legile și regulamentele privind ocuparea forței de muncă variază de la stat la stat și de la țară la țară. Căutați asistență juridică sau asistență din partea guvernului, federal sau internațional, pentru a vă asigura că interpretarea juridică și deciziile dvs. sunt corecte pentru locația dvs. Aceste informații sunt de orientare, idei și asistență.