Faceți lucrurile grele, astfel încât munca în echipă să se desfășoare în locul dvs. de muncă
Este greu să găsești locurile de muncă care exemplifică munca în echipă. În Statele Unite, instituțiile noastre, cum ar fi școlile, structurile familiale și distracțiile noastre, subliniază câștigarea, fiind cea mai bună și ieșind în top.
Lucrătorii sunt rareori crescuți în medii care pun accentul pe lucrul în echipă și colaborarea.
Mai mult, modul în care organizațiile își structurează sistemele de recompensare și recunoaștere , compensare și promovare sunt antiteza muncii în echipă. Atâta timp cât angajații sunt compensați și sărbătoriți pentru performanțele și contribuțiile individuale, nu încurajezi munca în echipă.
Lucrul în echipă poate deveni norma organizațională
Doriți să găsiți o altă cale? Într-o companie de tehnologie de dimensiuni medii, departamentul de vânzări a recunoscut că plătirea salariaților pentru vânzările lor individuale îi încurajează pe angajați să se concentreze doar asupra propriilor clienți. Atunci când organizația sa mutat la un nou sistem de comisioane care a împărțit o mare parte din comisioane în mod egal fiecărui agent de vânzări, munca în echipă a crescut dramatic. Angajații au ieșit din calea lor pentru a se asigura că toți clienții au primit întreaga atenție a oricărui agent de vânzări disponibil.
Multe organizații lucrează la valorificarea diverselor persoane , idei, medii și experiențe.
Dar organizațiile au mile să meargă înainte de evaluarea echipelor și munca în echipă este norma. Dar, lucrul în echipă se întâlnește din ce în ce mai frecvent odată cu intrarea angajaților milenari în forța de muncă .
Ridicat de Baby Boomers și Gen Xers, mileniile au crescut participând la setările de lucru în echipă . De exemplu, în timpul unui interviu de angajare, un solicitant milenar a lovit pumnul pe masă.
Ea a spus că nu a vrut să ia în considerare postul decât dacă i sa garantat posibilitatea de a participa la o echipă.
Angajații de la Generation Z servesc ca stagiari și angajați cu totul nou în organizații, astfel că patru generații lucrează acum una lângă cealaltă. Deci, aveți patru așteptări diferite în ceea ce privește munca în echipă, dar este un moment minunat în istorie pentru a crea cultura de lucru în echipă dorită.
Mai ales cu afluxul celor mai noi angajați ai locului de muncă, puteți crea o cultură în echipă, făcând doar câteva lucruri corecte. Desigur, ele sunt lucrurile grele, dar cu angajament și apreciere pentru valoare, puteți crea un sentiment general de lucru în echipă în organizația dvs.
Creați o cultură a muncii în echipă
Pentru ca lucrul în echipă să se întâmple, aceste acțiuni puternice trebuie să aibă loc.
- Liderii executivi comunică așteptările clare că munca în echipă și colaborarea sunt așteptate. Nimeni nu deține în totalitate o zonă de lucru sau nu procesează singur singur. Persoanele care dețin procese și poziții de lucru sunt deschise și receptive la idei și la contribuția celorlalți din echipă. Acestea încrucișează alți angajați astfel încât serviciul pentru clienți să fie fiabil și consecvent.
- Executivii modelează munca în echipă în interacțiunea lor cu ceilalți și cu restul organizației. Aceștia își mențin lucrul în echipă, chiar și atunci când lucrurile merg prost și tentația este de a se reîntoarce în comportamentul fostului echipaj neprietenos.
- Membrii organizației discută și identifică valoarea culturii de lucru în echipă. Dacă valorile sunt scrise și partajate în mod oficial, munca în echipă este una dintre cele cinci sau șase valori cheie .
- Lucrul în echipă este recompensat și recunoscut. Rangerul singuratic, chiar dacă este un producător excelent, este evaluat mai puțin decât persoana care realizează rezultate cu ceilalți în lucrul în echipă. Compensațiile, bonusurile și recompensele depind de practicile colaborative la fel de mult ca și contribuția și realizările individuale.
- Poveștile importante și folclorul pe care oamenii îl discută în cadrul companiei subliniază munca în echipă. (Amintiți-vă anul în care echipa de capsulă a redus resturile cu 20%? Amintiți-vă când echipa de vânzări a introdus cea mai mare vânzare din istoria companiei într-o singură întâlnire?) Oamenii care fac bine și sunt promovați în cadrul companiei sunt jucători de echipă.
- Sistemul de management al performanței pune accentul și valoarea asupra muncii în echipă. Adesea feedback-ul de 360 de grade este integrat în cadrul sistemului. Angajații înțeleg că lucrul în echipă reprezintă interacțiunea preconizată la locul de muncă.
Sfaturi pentru team building
Imaginați-vă imediat grupul dvs. de la o stațiune care joacă jocuri sau atârnă de funii când vă gândiți la team building? În mod tradițional, multe organizații au abordat team building-ul în acest fel. Apoi, ei se întrebau de ce acest minunat sentiment de lucru în echipă, experimentat în retragere sau seminar, nu a reușit să aibă un impact asupra credințelor și acțiunilor pe termen lung la locul de muncă.
Pentru a vă permite să obțineți cât mai mult din timpul pe care tu și angajații dumneavoastră îl petreceți în retrageri, planificări de sesiuni, seminarii și activități de team building , acestea trebuie văzute ca o parte critică a unui efort mai mare de lucru în echipă . Aceștia nu pot contribui la rezultatele dorite decât dacă sunt o componentă a unui plan de ansamblu al echipei.
Nu veți construi munca în echipă se retrag ca grup pentru cateva zile in fiecare an. Gândiți-vă la team building ca pe ceva ce faceți în fiecare zi la lucru. Aceste cinci recomandări vă vor ajuta să construiți o cultură în echipă.
- Formați echipe pentru a rezolva probleme de lucru reale și pentru a îmbunătăți procesele de lucru reale. Oferiți instruire în metodele și normele sistematice, astfel încât echipa să-și folosească energia pe proiect, nu să-și imagineze cum să lucreze împreună ca o echipă care să o abordeze. În mod tradițional, dacă nu sunteți atent, echipele pot petrece până la 80% din timpul și energia lor în construirea relațiilor. Acest lucru lasă doar 20% din energia disponibilă pentru rezolvarea problemei.
- Desfășurați întâlniri ale departamentelor pentru a examina proiectele și a progresa pentru a obține o contribuție largă și pentru a coordona procesele de lucru partajate. Dacă membrii echipei nu se înțeleg, examinați procesele de lucru pe care le dețin reciproc. Problema nu este, de obicei, personalitățile membrilor echipei. Este faptul că membrii echipei adesea nu au convenit asupra modului în care vor livra un produs sau serviciu sau pașii necesari pentru a face ceva.
- Creați întâlniri comune în cadrul organizației. Țineți prânzul în gură; luați echipa la un eveniment sportiv. Sponsorizați mese la un restaurant local. Mergeți la drumeții sau la un parc de distracții. Țineți o întâlnire lunară a companiei. Să sponsorizeze echipe sportive și să încurajeze fanii fanilor echipei.
- Folosiți gheață și exerciții de echipă la întâlniri . O mică organizație de producție a organizat o întâlnire săptămânală a personalului. Participanții au reînceput să aducă la întâlnire un distractiv de gheață. Aceste activități au fost limitate la zece minute, dar au ajutat participanții să râdă împreună și să se cunoască reciproc - o investiție mică într-un sentiment de echipă.
- Sărbătoriți public succesele echipei. Cumpărați tuturor aceeași tricou sau pălărie. Puneți numele membrilor echipei într-un desen pentru mărfuri de companie și certificate de cadou. Luați echipa la pranz sau la comandă în pizza. Permiteți membrilor echipei să împărtășească povestea lor de succes la întâlnirea săptămânală a companiei. Ești limitat în felul în care poți celebra munca în echipă numai prin imaginația ta.
Aveți grijă de problemele dificile discutate mai sus și faceți activitățile de lucru în echipă enumerate aici. Veți fi uimiți de progresele pe care le veți realiza în crearea unei culturi de lucru în echipă, o cultură care să permită persoanelor să contribuie mai mult decât au crezut vreodată - să lucreze împreună.