Cum să măriți angajamentul membrilor echipei pentru echipele de succes
Trebuie să răspundeți la o serie de întrebări pentru a evalua nivelul de angajare al membrilor echipei pentru a lucra în echipă.
Selecția echipei
Membrii echipei doresc să participe la echipă?
Percep oare că au o alegere să lucreze la o anumită echipă?
Deplasarea angajamentului unui angajat este mult mai ușoară dacă participă la alegere. Când este posibil, recomand recomandarea voluntară a echipei. Pe toate echipele sociale și echipele de lucru care sunt auxiliare la locul de muncă principal al angajatului, angajații ar trebui să aleagă să participe.
Chiar și participarea la o echipă obligatorie care face parte dintr-o descriere a postului de bază a unui angajat atrage mai multă angajare atunci când angajații din echipă sunt împuterniciți să stabilească direcția, să stabilească obiective și să facă alegeri.
Lucrarea este critică
Membrii echipei consideră că misiunea echipei este importantă ? Sunt membrii angajați să realizeze misiunea echipei și rezultatele așteptate? Își îndeplinesc misiunea critică pentru ca organizația lor să își îndeplinească misiunea? Membrii echipei trebuie să vadă și să facă conexiunea.
Membrii echipei doresc să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare decât ei înșiși.
Ei trebuie să înțeleagă unde se află misiunea echipei în schema organizațională mai mare, viziunea generală de lider . Toți angajații doresc să se simtă ca și cum munca lor este importantă în planul total al afacerii.
Nici un angajat nu vrea să lucreze la o echipă pe care nu o simt, are un client valoros, o sarcină importantă și un motiv critic pentru afacere.
Angajamentul echipei vine de la membrii echipei care cunosc rezultatele așteptate și unde rezultatele se încadrează în planul strategic al întregii organizații.
Membrii echipei se simt apreciați
Membrii echipei percep că serviciile lor în echipă sunt valoroase pentru organizație și cariere proprii? Simt că participarea lor avansează oportunitățile de carieră și aduce o atenție pozitivă contribuțiilor lor? O dublă victorie se realizează dacă membrii echipei se consideră evaluați de organizație și primesc, de asemenea, avantaje adiționale.
Aceste avantaje auxiliare pot include creșterea și dezvoltarea abilităților și carierei prin participarea la echipă. Realizarea de noi contacte și, probabil, găsirea de noi mentori care se angajează să crească sunt și un plus.
Atragerea atenției din partea departamentelor și a liderilor de vârf cu care angajatul nu interacționează de obicei va adăuga și sentimentul angajatului evaluat de organizație.
Beneficiile suplimentare adiționale pentru membrii echipei pot apărea, de asemenea, dacă membrul are posibilitatea de a conduce echipa , de a îndeplini funcția de notar , de a conduce întâlnirile de echipă , de a conduce sesiuni de brainstorming și de a facilita întâlnirile . Acestea sunt toate competențe care vor spori posibilitățile de carieră ale membrilor echipei.
Astfel, învățarea lor merită timpul sau.
Provocarea, entuziasmul și oportunitatea
Sunt membrii echipei excitați și provocați de ocazia echipei? Văd și înțeleg că este o oportunitate de a crește, de a contribui, de a atrage atenția și de a străluci? În acest caz, șansele angajamentului lor față de proces și rezultate sunt amplificate.
Angajații doresc să se trezească în fiecare dimineață și să se simtă excitați și optimizați cu privire la ceea ce vor aborda la lucru în acea zi. Acest lucru este mult mai bine decât trezirea urându-și locul de muncă și târându-se în locul de muncă. Modul în care organizația abordează, creează și atribuie această oportunitate poate avea un impact enorm asupra provocării și entuziasmului cu care se confruntă membrii echipei.
Recunoaştere
Are organizația dvs. un istoric de recunoaștere a echipelor de succes și a proiectelor lor?
Aproape toată lumea îi place o anumită formă de recunoaștere. Asigurați-vă că recunoașterea este disponibilă și la reperele reușite.
Această întrebare este solicitată în mod repetat în cadrul organizațiilor. Cu atât de mulți angajați contribuind la o muncă bună și chiar mare, de ce recunoașterea este furnizată atât de puțin ? Angajații doresc și trebuie să simtă că munca lor cea mai bună este recunoscută și apreciată.
Dacă managerul lor recunoaște reușitele reușite în progresul echipei, angajamentul angajaților față de echipa și proiectul lor va crește în mod corespunzător.
Aceste cinci întrebări principale au o mulțime de caracteristici încrucișate în răspunsurile lor, dar merită să strălucească lumina reflectoarelor pe fiecare dintre ele separat, datorită rolului pe care îl joacă în angajamentul echipei.
Acordați atenție acestor domenii și recomandărilor suplimentare în toate componentele sugerate pentru construirea reușită a echipei . Cu cât veți promova mai mult mediul adecvat pentru reușita echipei, cu atât echipele dvs. vor avea mai multă performanță și vor avea mai puține probleme în ceea ce privește comportamentul disfuncțional.