Succesul echipei este mai probabil când echipa înțelege ce și ce
Într-o cultură eficientă a echipei, membrii echipei înțeleg locul în care munca echipei lor se potrivește în contextul total al planului strategic al organizației și al obiectivelor de succes.
Acest lucru este important deoarece echipele care simt că fac parte din ceva mai mare decât ei înșiși tind să experimenteze un angajament sporit și o satisfacție profesională .
Atunci când cultura organizațională susține munca în echipă, membrii echipei înțeleg modul în care strategia de utilizare a echipelor se potrivește în contextul total al planului strategic al organizației și al obiectivelor de succes. Membrii echipei înțeleg de ce folosirea echipelor va ajuta organizația lor să-și atingă obiectivele de afaceri - și cum își pot atinge obiectivele personale printr-o participare efectivă.
De fapt, ei înțeleg bine atât contextul culturii de echipe , încât sunt convinși că echipele sunt singura modalitate prin care organizația lor va excela.
Generații mai vechi de angajați și cultura de echipă
Aceasta este o înțelegere că va trebui să-i atragi pe angajații Baby Boomer și, într-o oarecare măsură, pe angajații Gen X, să experimenteze. Mai ales Baby Boomers dvs. reprezintă o generație care a constat în a contribui pe deplin interpreți individuali.
Acești angajați aveau puține experiențe în echipe, altele decât echipele atletice, și era dificil să le convingi că așteptările culturii și ale echipelor bazate pe echipă erau modalități superioare în care ar putea contribui.
O întreagă generație de consultanți și-au făcut loc de muncă împreună cu acești angajați pentru a le ajuta să înțeleagă contribuțiile pozitive pe care echipele și o cultură de echipă ar putea să le facă într-o organizație.
Genii Xers mai vechi se află și în acest grup de angajați.
Dar, dacă vă gândiți la modul în care au fost ridicate ambele generații de angajați, este clar de ce participarea și contribuția echipei au reprezentat o provocare pentru gândirea și experiența lor. Ei au fost răsplătiți pentru notele individuale prin intermediul celor 12 - 18 ani de învățământ. Clasele rareori au lucrat într-o manieră în echipă, cu excepția perechilor.
Primele locuri de muncă rar le-au dat o experiență de echipă. Prin urmare, după ce au experimentat o carieră de contribuție individuală, echipele au devenit un nou lucru minunat în locurile de muncă. Și generațiile de angajați cu puțină experiență în echipă ar trebui să se îmbarce.
Angajații millenniali văd echipele în mod diferit. Școlile s-au îmbogățit cu echipe și munca în echipă, iar Millennialii au experimentat echipele întreaga lor viață.
De fapt, am angajat un angajat milenar care a bătut pe biroul meu în timpul interviului și a cerut să facă parte dintr-o echipă dacă am decis să o angajăm. A fost o experiență revigorantă după ce a petrecut ani în mod constant încurajând o cultură de mediu a muncii în echipă.
Echipele efective petrec timpul definind cultura lor
Într-o cultură de echipă de succes, echipele înțeleg locul unde munca lor se potrivește în contextul total al misiunii , scopurilor, principiilor, viziunii și valorilor organizației .
Membrii echipei își petrec timpul definind cultura de echipă, acceptând normele și așteptările echipei în contextul general al echipei companiei.
Se asigură că au toate informațiile de care au nevoie pentru a-și îndeplini cu succes propria lor echipă, motivul existenței echipei. Dacă le lipsește vreunul dintre cei 12 factori necesari pentru o performanță eficientă a echipei, aceștia se vor lupta în mod inutil pe probleme de echipă, mai degrabă decât să-și îndrume energia pentru a îndeplini sarcina pentru care sa format echipa.
În cele din urmă, membrii echipei înțeleg că 20% dintre problemele pe care le vor întâmpina ca o echipă se vor încadra în contextul misiunii sau al misiunii pe care echipa este însărcinată să o realizeze. Celelalte 80% dintre problemele pe care le întâmpină vor fi legate de cultura lor de echipă și membrii echipei de procese stabilesc și se angajează să interacționeze cu ceilalți în calitate de membri ai echipei.
Este necesar un gând suplimentar pentru ca echipa să determine modul în care echipa va interacționa cu restul organizației. În cadrul echipei, această comunicare și contact vor întări și spori înțelegerea echipei de ce există și de la care se așteaptă să contribuie.