Cultura dvs. corporativă susține valorile și comportamentele de care aveți nevoie?
Dacă da, atunci cultura pe care o aveți, tocmai a fost dezvoltată singură.
Este dat faptul că în orice mediu de lucru se va dezvolta o cultură corporativă.
Reunirea oamenilor într-un loc de muncă garantează dezvoltarea unei culturi a locurilor de muncă. Întrebarea este dacă cultura corporativă care se dezvoltă servește intereselor clienților dvs., satisfacția angajaților dvs. și progresele viitoare ale organizației dvs. și succesul continuu.
Uneori, aveți noroc și asta se întâmplă. Și, uneori, trebuie să decideți în mod conștient cum să faceți din cultura dvs. să sprijine mai bine atingerea obiectivelor dvs. de afaceri.
Determinarea conștientă a culturii corporative care vă va servi cel mai bine interesele și obiectivele este o prioritate în cadrul organizațiilor. Deci, comunicați zilnic această cultură prin acțiunile și comportamentele pe care le recompensezi și le recunoașteți.
Evaluarea periodică a acestei culturi, pentru a vedea cum faceți acest lucru, este a treia componentă critică în conturarea conștientă a culturii corporative.
Noțiuni de contact cu cultura corporativă actuală
Primul pas în înțelegerea a ceea ce arata și simte cultura corporativă actuală pentru angajați și pentru celelalte părți interesate este evaluarea stării culturii actuale.
Puteți face acest lucru într-o varietate de moduri care sunt prezentate în modul de înțelegere a culturii actuale .
În plus, păstrați-vă urechea deschisă și ascultați ceea ce spun angajații, vorbind în povestile lor sau plângându- vă, vă oferă o mulțime de informații.
Deci, un sondaj de satisfacție periodică a angajaților .
Verificarea angajării noilor angajați pentru a afla mai multe despre experiența lor de a vă alătura companiei este utilă.
Apoi, în funcție de ceea ce descoperiți, puteți face planuri de a schimba cultura, dacă nu subliniază ceea ce este important pentru afacerea dvs.
O componentă a culturii a fost schimbată
Atunci când vă gândiți să schimbați cultura organizației, nu trebuie întotdeauna să vă gândiți la o scară masivă sau la o schimbare organizațională totală. Câțiva oameni persistenți pot face schimbări puternice cu angajamentul și persistența față de orice aspect al culturii corporative.
Veți putea să vă legați cu siguranță de acest exemplu. Într-o companie, managerii și ceilalți participanți au dezvoltat obiceiul de a sosi târziu la întâlniri . Acest lucru a dezonorat timpul participanților la întâlnire care au venit la timp și a prelungit timpul fiecărei întâlniri, de obicei provocând și întârzierea următoarei întâlniri programate în sala de conferințe. Acest obicei de a alerga cu întârziere a intervenit cu începutul întâlnirilor următoare, de asemenea.
Grousing despre cultura de întârziere a continuat de ani de zile, până când un cuplu de manageri curajoși a decis să schimbe regulile. De acum înainte, au spus că toate întâlnirile vor începe la timp, vor termina la timp și oricine a întârziat ar fi responsabil pentru propria lor captare în afara ședinței.
Și orice decizie luată de participanții la întâlniri, chiar și fără contribuția celor care sosesc târziu, ar avea loc. Și, apropo, fiecare întâlnire ar avea o agendă , distribuită cu 24 de ore înainte de întâlnire, sau acești directori cheie nu vor participa.
Schimbarea a fost dureroasă. Întâlnirea participanților a rezistat schimbării . Angajații au apărut târziu, nu au distribuit agende și nici o întâlnire nu a avut vreodată nevoie de oameni pentru a lua o decizie în prezență la început.
Dar, mai degrabă decât să copleșească presiunea populară, un grup angajat angajat a onorat regulile și a avansat. În câteva luni, chiar înainte de fiecare întâlnire programată, veți vedea o scurtă perioadă de timp în săli, în timp ce oamenii s-au grăbit să se prezinte la întâlnirea lor la timp.
De asemenea, ei au dezvoltat obiceiul de a încheia ședințele cu 5-10 minute mai devreme, astfel încât persoanele care au întâlniri spate-înapoi să poată participa la următoarea lor întâlnire la timp.
De asemenea, s- au schimbat regulile suplimentare în cadrul companiei cu privire la întâlniri . Întâlnirile nu trebuiau să dureze o oră. Agendele au fost scrise pentru a permite persoanelor care au avut nevoie doar să participe la o întâlnire să plece atunci când au fost completate.
Oamenii au fost pregătiți - deși a fost următoarea bătălie - angajații au început să anuleze întâlnirile la fața locului când participanții au venit nepregătiți pentru discuție. Pentru că aveau materiale înrudite și minute de întâlnire în avans, se așteptau să vină pregătiți.
7 sfaturi despre cum să aduci schimbări culturale
În acest exemplu, câțiva oameni angajați au persistat și au schimbat cultura companiei. Din această poveste, există câteva sfaturi despre alegerea conștientă a culturii corporative. Acestea includ:
- Un angajat trebuie să decidă că organizația are nevoie de o abordare diferită.
- Angajatul ar trebui să găsească un aliat sau doi pentru a sprijini schimbarea pe care dorește să o facă.
- Angajatul trebuie să adune contribuția și să stabilească regulile de bază privind modul în care colegii își doresc ca mediul să funcționeze - de la o cultură târzie la o cultură la timp, în acest caz.
- Comunicați noua așteptare tuturor și rămâneți la ele prin toate încercările și rezistența la schimbare care sunt aruncate în calea lor de către colegii mai puțini angajați.
- Asigurați-vă consecințele declarate.
- Când schimbarea a fost complet integrată, uitați-vă la ce altceva despre locul de muncă sau o anumită activitate la locul de muncă se poate îmbunătăți în mod continuu. În acest caz, au îmbunătățit întâlnirile echipei în alte moduri.
- Stick cu schimbarea.
Acesta este un element al unei culturi a locurilor de muncă, care îi costă pe angajatori miliarde de dolari în fiecare an, în productivitate scăzută, refacere și sentimente dure.
Puteți aplica acești pași altor elemente ale culturii dvs., sau puteți începe cu echipa dvs. de vârf, aveți posibilitatea să alegeți în mod conștient întreaga cultură corporativă pentru o organizație existentă.
Deoarece puțini organizații își formează în mod conștient cultura corporativă de la fondarea lor, majoritatea schimbă cultura care a apărut. Având în vedere acest lucru, vedeți mai multe despre cum să vă schimbați conștient cultura corporativă . Puteți să-i învățați pe angajați despre cum să creați cultura de care aveți nevoie pentru a vă atinge obiectivele de afaceri.