Puteți să vă asigurați că povestirile dvs. de lucru inspiră și motivează angajații
Sunt povești de inspirație despre colegii care au creat glorie pentru grup? Vorbește despre o conversație constantă cu clienții, care inspiră direcția dezvoltării produselor, a marketingului și a echipelor de angajament pentru clienți?
Sărbesc echipa care a adus proiectul sub buget înainte de termenul limită?
Sau, sunt mai multe lucruri despre povestiri? De nedeterminată nu le-a plăcut ideea mea. Ei se așteptau prea mult de la mine și nu au oferit instrumentele și resursele necesare pentru a reuși. Iar povestea veșnic lipsită de putere, "ei nu m-au lăsat", dacă povestea este adevărată sau nu, pune kiboshul la multe vise ale angajaților pentru autonomie și pentru a adăuga valoare.
Poveștile dvs. de lucru descriu cultura organizațională pe care o doriți?
Poveștile angajaților dvs. despre muncă întăresc cultura de muncă dorită și trăiește caracteristicile celor mai buni angajați ai dvs.? Sau poveștile de lucru prezintă o imagine a unei culturi a muncii pe care o cunoașteți că va submina succesul organizației dvs. și succesul angajaților dvs.?
Managerii dintr-o mică companie de producție s-au îngrijorat de faptul că povestile angajaților pe care le auzeau erau cu mult diferite de cele pe care organizația dorea să le audă.
Mai degrabă decât să vorbească despre munca lor de contribuții caritabile , după un faliment apropiat, angajații au vorbit despre decizii de angajare proaste , practici de cheltuieli sărace și eșecul organizației de a urmări în judecată angajații care fură.
Poveștile s-au înrăutățit atunci când falimentul a fost evitat și managerul a promis că până în anul următor, toată lumea va conduce un roșu decapotabil.
Acesta a fost modul său de a spune că compania se descurcă mult mai bine. Se gândi că cuvintele lui îi vor liniști pe angajați.
Povestea a avut efectul opus. Angajații s-au temut de viitorul oricărei organizații pe care o conducea. Au crezut că este delirant. Puterea acestei povestiri a subminat oricare dintre povestile salariale concurente despre recuperarea lor financiară, misiunea lor de serviciu și voluntariatul constant al comunității.
Modul în care poveștile de lucru formează cultura
Tonul și conținutul lucrărilor tale sunt forțe puternice în modelarea și întărirea culturii tale de lucru . Ceea ce vă împărtășesc angajații dvs. și discutați frecvent devine imprimat minții organizaționale.
La fel ca și vocea mica din capul tău, vă vorbește toată ziua, astfel încât poveștile împărtășite la locul de muncă să formeze un nucleu substanțial al experienței angajaților.
Și povestile de inspirație sunt și mai semnificative pentru noii angajați. Noii angajați ascultă povestirile de lucru pentru a afla mai multe despre cultura și mediul de lucru pe care îl oferiți angajaților.
Angajații noi folosesc povesti de lucru pentru a cultiva și a crea așteptări în legătură cu relația lor cu noul lor manager. Cei alți angajați îți spun să aștepți și să experimentezi cu putere propria experiență.
Noii angajați, mai ales, constată că gândirea lor este influențată imperceptibil de povestirile de lucru. Fără conștientizare, ele dezvoltă modele de comportament și răspund pe baza așteptărilor formulate de povești, deseori nu de realitate. a ceea ce se întâmplă cu adevărat sau care doriți să se întâmple.
Deci, dat fiind faptul că angajații spun povesti; povestile de lucru afectează și modelează cultura locului de muncă, adesea imperceptibil; iar noii angajați sunt cei mai influenți de la prima zi, prin povestiri de lucru care sunt de inspirație - sau nu, ce trebuie să facă angajatorul?
Puteți să eliminați fluxul de negativitate al angajaților și să consolidați componentele inspiratoare ale povestilor de lucru pe care angajații dvs. le spun?
Asigurați-vă că povestirile de lucru vă susțin mediul de lucru dorit
Poti. Iată ce puteți face pentru a vă asigura că povestirile angajaților dvs. la locul de muncă sunt de inspirație, permitând și întăriți cultura de lucru dorită.
- Descoperiți ce fel de povești de lucru sunt expuse la locul de muncă. Ascultați cu atenție și întrebați angajații ce fel de povesti au auzit și au spus. Acest pas este dezvăluitor, deoarece vă veți dezvolta o imagine a modului în care poveștile de lucru vă modelează cultura. Acestea sunt modalități suplimentare de a evalua starea culturii actuale .
- Dacă sunteți nemulțumiți de poveștile dvs. de la locul de muncă, faceți un plan cu o echipă transversală a angajaților dvs. pentru a schimba poveștile. Acestea sunt pașii recomandați pentru a vă schimba cultura corporativă . Formând echipa și acordând atenție poveștilor, ați făcut primii pași în schimbarea poveștilor la locul de muncă. Aveți o echipă de oameni care ascultă și sunt conștienți de puterea povestilor din cultura voastră. Urmând acești pași care vă recomandă să vă schimbați cultura la locul de muncă vă veți duce la obiectivul de a inspira povestirile de lucru. Există și pași suplimentari care sunt eficienți.
- A spune povesti. Asigurați-vă că spuneți povestiri pozitive și inspiratoare la orice întâlniri de conducere și angajați care se desfășoară în mod regulat în compania dvs. Faceți un angajament ca o echipă de conducere pentru a vă purta discuțiile și a consolida cultura cu povestiri pozitive de lucru.
- Răspunziți angajaților și recunoașterea unei povestiri pozitive despre contribuția angajatului. Scrieți povestea în jos și împărțiți-o cu angajatul care primește recunoașterea . Recunoaște angajatul în mod public, spunând povestea despre contribuția sa pozitivă.
- Există întotdeauna o poveste atunci când un manager dorește să recunoască un angajat cu un card cadou sau cec. Asigurați-vă că povestea este comunicată, scrisă și publicată altor angajați. (În plus, alți angajați doresc să știe ce este necesar pentru a obține recunoașterea . Poveștile ajută la luminarea căii pentru ei.)
- Realizați povestiri despre eroii și eroismul angajaților în istoria companiei în manualul dvs. și despre noua orientare a angajaților și retrăiți momentele la evenimentele companiei. Vorbiți despre înființarea companiei și despre toate evenimentele de referință de-a lungul drumului.
- Asigurați-vă că managerii și orice angajat care este mentorat un nou angajat sunt clare cu privire la importanța povestirilor în influențarea carierei unui nou angajat. Noii angajați cunosc organizația dvs. din povestirile care vă luminează cultura organizațională. Asigurați-vă că acești influențatori spun povestiri despre lucru care întăresc calitățile culturii pe care doriți să o creați . Faceți povestea muncii și a angajaților o componentă semnificativă în noua orientare a angajaților.
Concentrați-vă pe puterea povestirilor de lucru pentru a inspira, a vă permite și a vă consolida cultura de lucru dorită. O schimbare a poveștilor sau construirea unei culturi care sprijină povestirea va ajuta organizația dumneavoastră să aibă succes. Povestirile angajaților dvs. fac parte din mesajul de recrutare și reținere pe care fiecare angajator trebuie să-l prețuiască.