Iată 6 modalități de a-ți crea cultura companiei
Multe studii arată că costul total al pierderii unui angajat poate varia de la zeci de mii de dolari până la salariul anual de 1,5-2X, deci este în interesul directorilor să prioritizeze menținerea spiritului muncitorilor și investirea în cultură .
Aici intră în joc crowdsourcing-ul unei culturi a companiei.
În timp ce unele companii se bazează astăzi pe avantaje clare, cum ar fi calitatea de membru în sala de gimnastică sau o abundență de snacks-uri gratuite, companiile trebuie să meargă mai departe decât să asigure loialitatea angajaților. Prin aglomerarea unei culturi a companiei, angajații se simt ca ei joacă un rol semnificativ în organizarea lor - nu doar în munca pe care o fac, ci și în mediul în care lucrează.
În medie, un lucrător petrece 40 de ore pe săptămână la locul de muncă - este motivat că ar dori ca cultura de lucru să reflecte personalitatea sau dorința lor.
Puteti Crowdsource cultura companiei dumneavoastra incepand cu intrarea angajatilor
Crowdsourcing-ul culturii unei companii este un proces de fundalizare. Începe cu personalul junior și se îndreaptă spre partea de sus a organizației. Directorul executiv ar putea defini declarația de misiune a companiei , dar mediul intern al companiei este modelat de oamenii care alcătuiesc organizația .
Directorii pot conduce acuzatia, dar angajatii nu vor fi fericiti daca nu simt ca vocile lor sunt auzite. Permițând comunității mai largi de angajați (mai degrabă decât directorilor) să definească cultura , companiile vor observa o rată a buy-in-ului mai mare, ceea ce va duce la rate mai mari de implicare .
Deci, exact cum poți executa mulțimea culturii tale ? Procesul poate lua o varietate de forme - de la sondaje la nivel de companie și întâlniri față în față la discuții informale de grup, companiile pot colecta contribuția angajaților cu privire la ceea ce doresc în cultura companiei.
6 moduri de a-ți cultiva cultura
Aici sunt șase moduri în care companiile pot aglomera cultura companiei și capcanele pentru a evita.
1. Nu forțați-o: Dezvoltarea unei culturi pozitive a companiei nu este întotdeauna ușor de realizat și o modalitate de a încetini procesul, și mai mult, este aceea de ao forța pe angajați. Este important să rețineți că, dacă aveți oameni buni, care sunt potriviți cultural potrivit , lucruri minunate și o cultură minunată se vor întâmpla în mod natural.
2. Obțineți buy-in- ul de lider : Echipa de conducere ar trebui să acționeze ca un factor favorabil pentru culturile aglomerate. Atunci când conducerea și directorii arată investiții în cultura companiei, arată că sunt, de asemenea, investiți în oamenii lor.
3. Crearea unui comitet: Înființarea unui comitet care să se angajeze cu toți membrii echipei nu numai că va oferi organizației necesare pentru a funcționa fără probleme și în mod eficient, ci și pentru a comunica idei tuturor celor din companie. Formați aceste comitete printr-un proces democratic și faceți toate vocile audiate, adresându-vă întrebări pentru a obține cunoștințe despre echipă și pentru a afla ce este important pentru ele.
Un comitet de implicare a angajaților poate conduce toate inițiativele unei companii în ceea ce privește sănătatea angajaților , diversitatea și includerea , oferirea comunității și spiritul de companie. Acest lucru nu duce numai la găsirea de modalități prin care angajații să se distreze la locul de muncă, dar asigură că activitățile de implicare reflectă ceea ce este important pentru angajați. Pentru mulți, senzația de auz este ceea ce face ca oamenii să se simtă fericiți și mulțumiți la locul de muncă.
4. Nu lasa bugetul sa intre in maniera: constrangerile de bani nu ar trebui sa intre in calea promovarii culturii, de fapt, bugetele stransi pot aduce la lumina idei pe care nu le asteptati. Dacă negocierile bugetare devin un obstacol - sau chiar dacă o companie are fonduri nelimitate - crowdsourcing-ul este ocazia perfectă de a deveni creativi. Înclinați-vă pe ideile și talentele echipelor și amintiți-vă întotdeauna că acel simplu nu este în mod necesar egal plictisitor.
5. Îmbrățișați unicitatea echipei dvs.: Companiile care recunosc și celebrează diversitatea echipei lor au performanțe mai bune și rezolvă mai repede problema. Când vine vorba de cultura companiei, aceasta este aceeași filozofie. Puteți atinge unicitatea și experiențele echipei dvs. din diferitele sale moduri de viață ca o oportunitate de mulțimire, precum și o oportunitate de a educa.
O idee este de a sărbători o cultură în interiorul companiei dacă angajații sunt dispuși să planifice și să educe echipe. În acest fel, angajații pot echivala o legătură personală cu viața profesională.
6. Rămâneți angajat: Desigur, valorile sunt de mică importanță dacă nu sunt consacrate în practicile unei companii. Dacă o organizație pretinde că "oamenii sunt cel mai mare avantaj al nostru", organizația ar trebui să investească și în oameni în moduri vizibile.
De exemplu, Wegman promovează valori precum "îngrijirea" și "respectul", promițând perspectivele "unui loc de muncă pe care îl vor iubi". acesta este clasat de "Fortune" ca cea de-a cincea cea mai bună companie la care să lucreze.
În ultimii ani, cultura a devenit una dintre cele mai discutate despre buzzwords-și pentru un motiv bun. Cultivarea unei culturi puternice și pozitive a companiei nu numai că creează un mediu în care oamenii doresc să lucreze, ci pot deveni și ele motivele care stau la baza succesului unei organizații pe termen lung.
Beneficiile sunt clare, incluzând păstrarea și angajarea puternică a angajaților . Astfel, companiile trebuie să înțeleagă că cheia pentru crearea unei culturi distincte, angajate și a clienților acceptate de clienți este de a aglomera cultura companiei și de a pune în practică ideile cele mai bune ale angajaților.