Introducere în seria de 10 secrete de succes în leadership
Natura sau îngrijirea este o întrebare adesea întrebată despre conducere. Eu răspund, "da", pentru că eu cred că combinația de abilități de conducere naturale și hrănirea prin dezvoltarea leadershipului vă definește stilul de conducere.
Lucrând din experiența și cercetarea personală, voi defini caracteristicile conducerii care face conducători mari. Vă prezint o serie de articole interconectate, fiecare dintre ele concentrându-se pe un aspect al conducerii.
Leadershipul diferă de management și de supraveghere, deși unele persoane și organizații folosesc termenii în mod interschimbabil. Deși definițiile termenilor diferă, o persoană poate avea capacitatea de a furniza toate cele trei.
- Supravegherea înseamnă că o persoană are sarcina de a oferi direcția și supravegherea pentru ceilalți angajați. Supervizorul de succes oferă recunoaștere, apreciere, instruire și feedback pentru angajații care raportează.
- Managementul înseamnă a conduce afacerile, de a lucra sub control și de a oferi îndrumare, de a ghida alți angajați, de a administra și organiza procese și sisteme de lucru și de a face față problemelor. Managerii monitorizează și controlează munca ajutând mai mult un grup de angajați să-și conducă munca mai bine decât ar avea fără ea.
Un loc de muncă al managerului este adesea descris ca furnizând tot ceea ce angajații săi de raportare trebuie să-și îndeplinească cu succes slujbele. Un citat celebru de la Warren Bennis, Ph.D. în " A deveni un lider" distinge managementul de conducere: "Managerii sunt oameni care fac lucrurile dreptate, în timp ce liderii sunt oamenii care fac binele".
- În timp ce un supraveghetor și un manager pot, de asemenea, să prezinte abilități de conducere sau potențial, liderii adevărați sunt rare . Acest lucru se datorează faptului că o combinație de abilități, personalitate și ambiție esențială pentru conducere este dificil de dezvoltat și expus.
Potrivit lui Don Clark, despre excelenta resursa de lider, "The Big Dog's Leadership Page" , Bernard " The Bass" teoria conducerii afirma ca exista trei moduri de baza pentru a explica modul in care oamenii devin lideri. Primele doua explica dezvoltarea liderilor pentru un numar mic de oameni Aceste teorii sunt:
- Unele trăsături de personalitate pot duce oamenii în mod natural în roluri de conducere. Aceasta este teoria trasaturilor.
- O criză sau un eveniment important pot determina o persoană să se ridice la această ocazie, ceea ce aduce calități extraordinare de conducere într-o persoană obișnuită. Aceasta este Teoria marilor evenimente.
- Oamenii pot alege să devină lideri. Oamenii pot învăța abilitățile de conducere. Aceasta este teoria conducerii transformatoare. "
Teoria conducerii transformatoare este cea pe care cred că este corectă pentru majoritatea liderilor de astăzi. Această credință constituie baza gândirii mele despre conducere.
Caracterul cheie de leadership
Prima și cea mai importantă caracteristică a unui lider este decizia de a deveni lider. La un moment dat, liderii decid că doresc să ofere celorlalți viziune , să direcționeze cursul evenimentelor viitoare și să-i inspire pe alții la succes.
Leadershipul cere individului să practice dominația și să-și asume responsabilitatea. Dacă alegeți să deveniți un lider, fie la locul de muncă, în comunitate sau în situații de urgență, discuția despre aceste caracteristici vă va ajuta să formați un amestec adecvat de trăsături, abilități și ambiție.
Liderii de succes aleg să conducă. Spre deosebire de Keanu Reeves ca Neo în lovitura din 1999, The Matrix , poți decide dacă ești "celălalt". Prima caracteristică a unui lider este Alegerea - liderii aleg să conducă.
Caracteristicile unui stil de conducere de succes
Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Mă voi concentra asupra caracteristicilor, trăsăturilor și acțiunilor care, cred eu, sunt esențiale.
- Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
- Furnizați viziune pentru viitor.
- Oferiți inspirație.
- A face ca alții să se simtă importanți și apreciați.
- Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
- Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
- Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
- Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal, cât și profesional.
- Îngrijiți și acționați cu compasiune.