Secretele succesului în leadership: oferă oportunități pentru oameni să crească
Unul dintre cele mai bune întâmplări pe care le veți avea vreodată ca manager este atunci când angajați un nou angajat care este minunat. Noua dvs. închiriere sare direct în și rezolvă probleme, construiește relații, gândește idei noi.
Pe scurt, nu ai putut spera pentru un angajat mai bun.
Pe de altă parte, unul dintre cele mai grave lucruri care se pot întâmpla este atunci când angajați un nou angajat care este teribil. Noua dvs. închiriere nu se poate ocupa de volumul de muncă, se plânge de tot și trage întregul departament în jos. Aceasta este o angajare eșuează.
Deoarece majoritatea managerilor nu sunt experți în angajare , atunci când loviți jackpotul cu o închiriere perfectă, doriți să păstrați acea persoană ferm în departamentul dvs. Când ai un ou rău, vrei să-l forțezi pe angajat în cel mai scurt timp posibil. Ceea ce tinde să se întâmple, totuși, este că angajatul rău se bate în jurul valorii de totdeauna și cel bun se mișcă în câțiva ani.
6 strategii pentru a oferi oportunități pentru oameni să crească
Din fericire, puteți ataca aceste două probleme oferindu-le oportunități angajaților dvs. - bune și rele - să crească profesional și personal. Iată cum.
Nu profita de muncitorul tau greu. Este atat de tentant sa incerci sa pastrezi munca pe Jane pentru ca stii ca o sa o faca si sa o faca bine.
Drept urmare, Jane se termină fără timp să învețe noi abilități și să-și îmbunătățească relațiile în afara muncii. Ea este doar ocupată făcând tot timpul munca.
În schimb, analizați-vă cu atenție sarcinile și asigurați-vă că nu-l pedepsiți pe Jane dându-i toate sarcinile îngrozitoare doar pentru că știi că o să le facă bine.
Dați-i sarcinile grele, da, dar nu și sarcinile grele, deoarece acestea sunt sarcini plictisitoare, dar sarcinile care îi vor permite să se întindă și să crească. Asigurați-vă clar atunci când atribuiți sarcini care vă sunt acolo pentru a ajuta și că vă dați seama că acesta este un lucru stretch pentru ea. Lucrătorii grei și capabili se dezvoltă pe acest tip de misiune.
Nu dăruiți muncitorului rău. Cand stii ca Jane va face aceasta sarcina fara sa se gandeasca vreodata, de ce sa-i dai sarcina lui Holly? Ei bine, pentru că ai angajat-o și e treaba ta ca șeful să o ajuți să reușească. Deci, atribuiți-i sarcinile sau proiectele și apoi lucrați cu ea pentru a vă asigura că le realizează.
Luați în considerare posibilitatea ca angajatul dvs. să facă o treabă proastă deoarece nu știe cum să facă o treabă bună. Dacă predați, autocarul și ajutați-o , există șanse mari să se dezvolte și să devină un angajat bun .
Furnizați îndrumare formală. Toată lumea are nevoie de un îndrumător - performanți buni și răi, deopotrivă. Bunul dvs. interpret poate trece la nivelul următor cu ajutorul unui bun mentor. Angajatul tău rău poate să ajungă la viteză cu niște îndrumări clare.
Uneori, puteți oferi îndrumare formală cu un mentor desemnat și, uneori, puteți oferi îndrumare printr-un program. Oricum funcționează și cel mai bine depinde de nevoile companiei dvs. și de personalitatea fiecărui angajat.
Recompensează performanța bună. Unul dintre cele mai grave lucruri pe care le puteți face cu un angajat bun este să ignorați succesele lor. Nu vrei ca Jane să treacă la un loc de muncă nou, pentru că ieșirea te va lăsa înaltă și uscată. Deci nu lăudați-o pe Jane (public sau privat ) și nu vă propuneți sarcini de întindere și vă provocați un dezastru când Jane demisionează.
Încercați să îndepărtați această gândire. În schimb, dați seama cum succesul continuat al lui Jane vă poate permite să crească și dumneavoastră. Pe măsură ce crește și se dezvoltă, poate să-și asume sarcini de nivel superior, eliberându-vă pentru sarcini de întindere în propria carieră.
Și ce zici de Holly, săracul interpret ? Este extrem de critic faptul că ea vede recompense pentru succese, indiferent de cât de mică. Când va vedea ce este capabilă să facă bine , va fi înclinată să continue să încerce un succes suplimentar.
Va începe să crească și poate deveni în curând un membru valoros al echipei.
Nu uitați creșterea personală. Da, obiectivul dvs. principal în calitate de angajator este succesul afacerii sau al departamentului dvs., dar dacă angajații dumneavoastră nu se simt personal, nu vă vor interesa atât de mult despre linia de jos. Asigurați-vă că vă permiteți angajaților timpul necesar pentru a deveni ceea ce și cine vor să devină. Aceasta este cheia angajamentului și retenției angajaților .
Un adevărat lider se asigură că angajații ei progresează în carieră și în viața lor. Aceasta este întotdeauna o responsabilitate primordială - chiar lângă atingerea obiectivelor financiare. Este ceea ce vă diferențiază de un șef obișnuit.
Caracteristicile unui stil de conducere de succes
Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Aceste articole se concentrează pe caracteristicile, trăsăturile și acțiunile care sunt esențiale pentru o conducere de succes.
- Secretele succesului în leadership
- Alegeți să conduceți.
- Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
- Furnizați viziune pentru viitor.
- Oferiți inspirație.
- A face ca alții să se simtă importanți și apreciați.
- Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
- Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
- Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
- Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal, cât și profesional. (Articol curent.)
- Îngrijiți și acționați cu compasiune.