Un secret cheie în factorii de succes care definesc liderii eficienți
Lipsa încrederii este o problemă în multe locuri de muncă. Dacă liderii nu și-au identificat niciodată valorile în aceste locuri de muncă, neîncrederea este de înțeles.
Oamenii nu știu ce se pot aștepta. Dacă liderii au identificat și au împărtășit valorile lor, trăirea valorilor zilnice - în mod vizibil - va crea încredere. A spune un sentiment și a face altul va afecta încrederea - posibil pentru totdeauna.
Pentru a vă purta discuția ca lider este cel mai semnificativ mod în care demonstrați de ce angajații pot avea încredere în dvs. și că sunteți un lider etic și de principiu.
În " Regulile de încredere: Cel mai important secret ", sunt explorate trei construcții de încredere. Dr. Duane C. Tway numește încredere într-o construcție deoarece este construită din aceste trei componente: "capacitatea de încredere, percepția competenței și percepția intențiilor".
Etica la locul de muncă are același traseu. Dacă conducerea organizației are un cod de conduită și așteptări etice, ele devin o glumă a organizației dacă liderii nu reușesc să se conformeze codului publicat . Liderii care manifestă comportament etic influențează puternic acțiunile altora.
Pentru a face într-adevăr o diferență în organizația dvs., trebuie să faceți toate cele trei. Un cititor a scris pentru a susține această viziune.
"În cadrul organizațiilor în care am avut ocazia de a servi, valorile de bază au fost comunicate prin acțiuni în cea mai mare parte - în modurile în care afacerea se desfășoară zilnic și nu atât în cuvinte vorbite direct, scris.
"Sunt un avocat puternic al valorilor demonstrate mai mult decât acțiunile scrise sau vorbite vorbesc mai tare. Dar, de asemenea, cred că valorile scrise care întăresc și sprijină acțiuni specifice și acțiuni specifice care întăresc și sprijină valorile scrise, fac o combinație puternică. puterea depășește cu mult puterea unuia sau a celuilalt prin ea însăși.Dacă este scrisă și demonstrată în acțiune, putem să ne ținem cu picioarele la foc atunci când avem nevoie.
Alegeți valorile dvs. de lider
Următoarele sunt exemple de valori. S-ar putea să utilizați aceste valori ca punct de plecare pentru discutarea valorilor din cadrul organizației dvs.:
ambiție, competență, individualitate, egalitate, integritate , serviciu, responsabilitate, acuratețe, respect , dăruire, diversitate, ameliorare, bucurie / distracție, loialitate, credibilitate, demnitate, colaborare, administrare, empatie , realizare, curaj , înțelepciune, independență, securitate, provocare, influență, învățare, compasiune, prietenie, disciplină / ordine, generozitate, persistență, optimism, fiabilitate,
Ca lider, alegeți valorile și etica care sunt cele mai importante pentru dvs., valorile și etica pe care le credeți și care vă definesc caracterul.
Apoi, trăiți-le vizibil în fiecare zi la locul de muncă. A trăi valorile dvs. este unul dintre cele mai puternice instrumente disponibile pentru a vă ajuta să conduceți și să influențați pe ceilalți. Nu pierdeți ocazia de a vă angaja profund mintea și inima lucrătorilor și clienților dvs.
Alegeți în mod conștient valorile organizației
Organizațiile care sunt eficiente, orientate către clienți și orientate spre angajați dezvoltă o semnificație clară, concisă și comună a valorilor / convingerilor, priorităților și direcției în cadrul organizației lor.
Ei doresc ca fiecare angajat să înțeleagă valorile, să contribuie la valorile și să trăiască valorile. Odată definit, valorile trebuie să aibă impact asupra fiecărui aspect al organizației dvs.
Trebuie să sprijiniți și să cultivați acest impact sau identificarea valorilor va fi o pierdere a timpului. Oamenii se vor simți păcăliți și înșelați dacă nu văd impactul exercițiului în cadrul organizației dvs. - în fiecare zi.
Consultați un proces recomandat pentru identificarea valorilor dvs.
Liderii trebuie să conducă în fiecare aspect al selectării și al valorilor organizației vii.
Exemple de valori la locul de muncă
Aceste eșantioane de valori la locul de muncă au fost elaborate de mai multe organizații, cu facilitarea de către liderii lor.
Un birou de dezvoltare a resurselor umane a ales aceste valori ca o reflectare a modului în care doresc ca organizația să le perceapă.
- Integritate
- Aparținând / Îngrijirea
- Ajutarea / Contribuirea
- Armonie interioară, pace a minții
- Creșterea personală, învățarea și auto-actualizarea
- Realizare / Realizare
- Stabilitate Financiară
- Distracţie
Un personal al Centrului de Sănătate al Studenților a dezvoltat acronimul "I CARE" ca un instrument de reamintire și exprimare a valorilor. În documentul final, fiecare cuvânt este definit printr-o serie de declarații de valoare care descriu modul în care valoarea este exprimată în locul lor de muncă.
- Integritate
- Compasiune
- Responsabilitate
- Respect
- Excelenta
Caracteristicile unui stil de conducere de succes
Multe sunt scrise despre ceea ce face liderii de succes. Aceste articole se concentrează pe cele zece caracteristici, trăsături și acțiuni care sunt esențiale.
- Alegeți să conduceți.
- Fii persoana pe care alții aleg să o urmeze.
- Furnizați viziune pentru viitor.
- Oferiți inspirație.
- A face ca alții să se simtă importanți și apreciați.
- Trăiți-vă valorile. Răspundeți din punct de vedere etic.
- Liderii stabilesc ritmul prin așteptările și exemplul dvs.
- Stabiliți un mediu de îmbunătățire continuă.
- Furnizați oportunități pentru oameni de a crește, atât personal cât și profesional.
- Îngrijiți și acționați cu compasiune.