Primele memorabile în domeniul managementului resurselor umane

by Susan M. Heathfield

Toată lumea în managementul resurselor umane are momente memorabile atunci când ei ...

Oricine lucrează în domeniul managementului resurselor umane știe că slujba vine cu bucurie și mari dureri. Și tot timpul, s-au întâmplat momente memorabile cu oamenii. Uneori vă simțiți pregătiți pentru momente; unii se strecoară pe tine și te surprind.

Dar, oricare ar fi momentul memorabil pentru gestionarea resurselor umane pe care îl experimentați pentru prima dată, aceste resurse vă vor ajuta. Închiriați un angajat, ardeți un angajat , dați unui angajat o majorare a salariului sau faceți coaching de îmbunătățire a performanței.

Interacțiunile cu oamenii nu vor fi niciodată plictisitoare atunci când practici în orice domeniu al managementului resurselor umane.

01 Cum să pătrundem într-o carieră în resurse umane

Indiferent de modul în care ați reușit să faceți acest lucru, ruperea în domeniul managementului resurselor umane este cu siguranță un HR memorabil în primul rând.

Indiferent dacă ați studiat și ați pregătit pe termen lung pentru cariera dvs. în Managementul resurselor umane sau ați transferat dintr-o altă linie de lucru, aveți ocazia să transformați locurile de muncă în profesia de resurse umane. Felicitări pentru obținerea primului moment memorabil în HRM.

02 Cum să angajați un angajat

Un moment memorabil în managementul resurselor umane este prima dată când angajați un angajat - mai ales dacă angajatul se dovedește a fi un angajat bun. Doriți să recrutați și să angajați o forță de muncă superioară? Această listă de verificare pentru angajarea angajaților vă va ajuta să vă sistematizați procesul de angajare a angajaților, indiferent dacă este primul dumneavoastră angajat sau unul dintre angajații pe care îi angajați.

Această listă de verificare pentru angajarea angajaților vă ajută să urmăriți eforturile dvs. de recrutare. Această listă de angajare a angajaților comunică atât procesul de recrutare, cât și procesul de angajare, precum și progresul în recrutare către managerul de angajare.

03 Cum să arate aprecierea angajaților

Când lucrați în domeniul managementului resurselor umane, vă oferiți un exemplu și aveți o influență importantă asupra modului în care sunt tratați oamenii și culturii companiei. Puteți să îi spuneți colegilor, colegilor și angajaților cât de mult îi prețuiți și contribuția lor în orice zi a anului.

Aveţi încredere în mine. Nu este nevoie de ocazie. De fapt, mici surprize, expresii verbale și simboluri ale aprecierii dvs. răspândite pe tot parcursul anului ajută oamenii din viața de serviciu să se simtă apreciați pe tot parcursul anului. Managementul resurselor umane poate fi distractiv, îndeplinind și are un impact.

04 Cum să asigurăm recunoașterea angajaților motivaționali

Managementul resurselor umane se concentrează în primul rând pe asigurarea unui mediu de lucru motivator în care angajații își aleg succesul. Într-un mediu de lucru motivat, recunoașterea angajaților nu este doar un lucru frumos de făcut pentru oameni. Recunoașterea angajaților este un instrument de comunicare care consolidează și recompensează cele mai importante rezultate pe care oamenii le creează pentru afacerea dvs.

Când recunoașteți oamenii în mod eficient, vă întăriți, cu mijloacele de recunoaștere alese, acțiunile și comportamentele pe care vreți să le vedeți mai repede. Un sistem eficient de recunoaștere a angajaților este simplu, imediată și puternic consolidat.

05 Cum să dezvolți o politică

În managementul resurselor umane, dumneavoastră și managerii dvs. trebuie să conduceți în ceea ce privește organizarea locului de muncă pentru succesul organizației. Vreți să aveți politicile și procedurile necesare pentru a vă asigura un loc de muncă sigur, organizat, convivial, împuternicit și nediscriminatoriu.

Cu toate acestea, nu doriți să scrieți o politică pentru fiecare excepție de la comportamentul acceptat și așteptat. Dezvoltarea politicilor este pentru mulți angajați, nu pentru câteva excepții. Atunci când vă dezvoltați politicile, acestea sunt considerațiile de gestionare a resurselor umane.

06 Cum să diagnosticați problemele de performanță ale angajaților

Aveți responsabilitatea de a supraveghea munca altora? Dacă da, știi că angajații nu fac întotdeauna ceea ce vrei să facă. Pe de o parte, acționează ca și cum ar fi profesioniști competenți. Pe de altă parte, se procrainează, lipsesc termenele limită și așteaptă instrucțiunile.

Ei îi învinovățesc pe alții atunci când munca lor nu reușește. Și, cel mai rău dintre toate, angajații devin defensivi atunci când încercați să îi antrenați pentru a efectua o muncă excelentă, de realizare a obiectivelor. Deci, ce trebuie să facă un supraveghetor?

07 Cum să antrenăm performanța angajaților

Căutați o abordare pas cu pas de coaching pe care o puteți utiliza pentru a ajuta un angajat să-și îmbunătățească performanțele profesionale? Această abordare evită necesitatea disciplinei și produce rezultate excelente. Competențele dvs. de gestionare a resurselor umane se vor îmbunătăți atunci când utilizați acești pași pentru a vă antrena angajații.

08 Cum să administrezi disciplina progresivă

Disciplina progresivă este un proces de abordare a comportamentului legate de locul de muncă care nu respectă standardele de performanță preconizate și comunicate. Scopul principal al disciplinei progresiste este de a ajuta angajatul să înțeleagă că există o problemă de performanță sau o oportunitate de îmbunătățire.

Procesul de disciplină progresivă implică din ce în ce mai mult eforturi formale de a oferi feedback angajatului, astfel încât el sau ea să poată corecta problema. Scopul disciplinei progresive este îmbunătățirea performanței angajaților.

09 Cum să foc un angajat

Nu este un moment distractiv atunci când lucrați în managementul resurselor umane, dar va veni ziua în care trebuie să faceți foc unui angajat. Păstrarea unui angajat este potențial conflictuală, neplăcută și, uneori, duce la procese.

Dar, presupunând că ați luat măsuri pentru a ajuta un angajat să-și îmbunătățească performanțele - și nu funcționează - este posibil să fie timpul să-i declanșați pe angajat.

Acestea sunt pașii legali, etici, morali în ceea ce privește modul în care trebuie să declanșați un angajat. Asigurați-vă că acțiunile companiei, pe măsură ce vă pregătiți, sunt mai presus de reproșuri. Cum vă declanșați un angajat trimite un mesaj puternic personalului rămas - fie pozitiv, fie negativ. Vedeți cele mai bune modalități de abordare a tragerii unui angajat.

10 Cum să gestionați o demisie a angajatului

Recunoaste. Mai devreme sau mai târziu, chiar și cel mai bun angajator a demisionat angajații. Ei cred că au găsit o oportunitate mai bună sau soțul / soția lor a acceptat o slujbă în afara statului. Motivele sunt nesfârșite pentru demisia unui angajat .

Dar, fiecare demisie a angajatului pune angajatorul cu o serie de întrebări. Aflați cum să gestionați demisia unui angajat. Aflați cum să rezolvați demisia unui angajat atunci când sunteți fericit să vedeți angajatul să plece - și când demisia te face tristă.