Leadership și sponsorizare în acțiune
Exortațiile conducătorilor față de angajați se declară false atunci când acțiunile lor ulterioare contrazic cuvintele lor. Un CEO mi-a întrebat o dată: "De ce fac ceea ce fac și nu ce le spun?" Un alt întrebat: "Chiar trebuie să mă schimb?" Aceste întrebări sunt înfricoșătoare venite de la conducători.
Puterea liderilor unei organizații în crearea valorilor , mediului, culturii și acțiunilor organizației este incomensurabilă. Doriți să știți cum să "vă plimbați" pentru a permite schimbarea și îmbunătățirea organizației?
Doriți să vă retrageți puterea de la plângerea repetată a angajaților, pe care managerii nu o vorbească? Începeți aici pentru a afla cum să vă purtați la vorbă. Sau, utilizați aceste idei pentru a ajuta liderii și managerii organizației dumneavoastră să meargă pe a lor. Este cea mai scurtă călătorie pentru a împuternici schimbarea și mediul de lucru pe care îl doresc.
Sfaturi despre cum să mergeți vorba
Cel mai important sfat vine primul. Dacă faceți această primă acțiune bine, restul va urma mai natural. Dacă ideile pe care le promovați sunt congruente cu convingerile și valorile dvs. de bază , aceste acțiuni vor veni și cu ușurință.
Deci, începeți cu o înțelegere profundă a "de ce" doriți să vedeți schimbarea sau îmbunătățirea și ce schimbare sau îmbunătățire doriți să vedeți.
Asigurați-vă că este congruent cu ceea ce credeți adânc. Apoi, înțelegeți și urmați aceste recomandări.
- Modelați comportamentul pe care doriți să-l vedeți de la ceilalți. Nu există nimic mai puternic pentru angajați decât observarea "marilor șefi", acțiunile sau comportamentele pe care le solicită de la ceilalți. După cum a spus Mahatma Gandhi: "Devino schimbarea pe care dorești să o vezi în lume". Și se va întâmpla.
- Dacă faceți o regulă sau proiectați un proces, urmați-l , până când decideți să-l schimbați. De ce ar urma angajații să respecte regulile în cazul în care factorii de decizie nu o fac?
- Acționați ca și cum ați face parte din echipă , nu întotdeauna în fruntea ei. Sapa și face și munca reală. Oamenii vor aprecia că sunteți în cunoștință de cauză cu privire la efortul necesar pentru a face munca. Ei vor avea încredere în conducerea voastră pentru că ați trecut prin experiența lor.
- Ajutați oamenii să atingă obiectivele importante pentru ei , precum și obiectivele care sunt importante pentru dvs. Asigurați-vă că există ceva pentru fiecare dintre voi care va rezulta din efort și muncă.
- Fa ce spui că vei face. Nu fă promisiunile pe care nu le poți păstra. Oamenii vor să aibă încredere în tine și în conducerea ta.
- Construiți angajamentul față de obiectivul major al organizației dvs. (Aveți un scop important și important, nu?) În afară de a câștiga bani, de ce există organizația dvs.?
- Utilizați toate instrumentele posibile de comunicare pentru a crea angajament și sprijin pentru obiectivul mare, valorile organizației dvs. și cultura pe care doriți să o creați. Aceasta include ceea ce discutați la întâlniri, în blogul dvs. corporativ, pe intranet, în mass-media socială și așa mai departe.
- Țineți convorbiri strategice cu oamenii, astfel încât oamenii să fie clari în ceea ce privește așteptările și direcția. Gerard Kleisterlee, președintele Philips, ține discuții strategice cu cât mai multe grupuri poate.
"Pentru a construi încrederea internă, pentru a stimula cooperarea transfrontalieră și pentru a impulsiona lansarea pe piață a produselor noi, Kleisterlee sponsorizează ceea ce el numește" conversații strategice ": dialoguri care se concentrează în jurul unui set concentrat de teme pe care Kleisterlee crede că le va defini" viitor."
- Cereți managerilor de rang înalt să se facă poliție. Ei trebuie să ofere feedback reciproc atunci când nu reușesc să-și urmeze discuțiile. Nu este de până la managerii de nivelul doi și alți angajați să sublinieze incoerențe. (Confruntarea cu un manager ia curaj , fapte și o înțelegere largă a organizației.) Managerii de rang înalt trebuie să fie responsabili unul pentru celălalt pentru propriul comportament.
În 1513, Machiavelli scria: "Nu este nimic mai greu de planificat, mai îndoielnic de succes și nici mai periculos de gestionat decât crearea unui nou sistem. Pentru că inițiatorul are vrăjmășia tuturor celor care ar profita de păstrarea vechiului sistem și doar de apărătorii călduți în cei care ar câștiga de la cel nou.
Având în vedere aceste gânduri de la Machiavelli - adevărate de secole - oferiți leadership și sponsorizare prin mersul discuției.
Includeți aceste sfaturi și comportamente pentru a vă asigura succesul organizației dvs. Pune-ți vorbele.