Pentru a conduce citatele de gheață, facilitatorul trebuie să aducă o cotație la întâlnire. Dispozitivul de distrugere a gheții este cel mai eficient dacă citatul se referă la subiectul întâlnirii.
Un citat asociat va stabili etapa pentru o discuție ulterioară. De asemenea, participanții se vor gândi la tema sesiunii, în timp ce îi ajutați să se simtă confortabil vorbind cu ceilalți participanți.
Citatele de gheață, care citează în mod semnificativ, funcționează bine cu grupuri care se cunosc între ele și cu străinii. Acest lucru se datorează faptului că nu există răspunsuri corecte sau greșite - doar interpretări și opinii despre citat.
Exemple de ghilimele sunt furnizate după acești pași pentru a urma folosirea cotelor semnificative de întrerupere a gheții.
Citate semnificative Pașii de întrerupere a gheții
- Împărțiți-vă participanții în grupuri mai mici de patru sau cinci persoane care se află aproape unul pe celălalt sau dacă participanții stau la masă patru-cinci la fel ca în multe locuri de formare, cereți-le să lucreze cu colegii lor de masă. (În multe situații, participanții tocmai s-au așezat, s-au prezentat celorlalți la masa lor și nu se grăbesc să se miște.)
- Spuneți grupurilor nou formate că sarcina lor este să gândească, ca persoană fizică, câteva minute despre citatul pe care le dați și să noteze notele legate de aceste întrebări.
- Ce înseamnă citatul pentru ei?
--Cum se referă citatul la tema sesiunii de construire a echipei, a cursului de formare sau a întâlnirii?
- Apoi, cereți participanților să-și împărtășească răspunsurile cu membrii grupului lor. Facilitatorul ar trebui să pună întrebări precum:
- Cum au fost răspunsurile dvs. similare sau diferite?
- A apărut ceva semnificativ în timpul discuției? - După ce participanții își finalizează discuția inițială spontană, cereți participanților să împărtășească orice gânduri sau informații care au evidențiat discuția lor de grup mic cu grupul mai mare. Cereți unui voluntar să înceapă și să conducă o discuție timp de câteva minute. Utilizați discuția ca o problemă în deschiderea subiectului sesiunii.
Citatele de gheață care citează în mod semnificativ durează 10-15 minute cu discuția inițială nestructurată pe care o provoacă distrugătorul de gheață. Timpul total va depinde de numărul de întrebări suplimentare pe care le-ați solicitat grupului să le discute ca parte a dezbaterii disruptorului de gheață.
Aplicații ale citatelor semnificative Ice Breaker
Iată exemple de ghilimele și cursuri de formare, sesiuni de team building și întâlniri în care le puteți folosi eficient pentru a rupe gheața. Rețineți că multe dintre aceste citate se potrivesc mai multor categorii. Utilizați citatele dvs. preferate și imaginația dvs. pentru a face acest lucru de spargere gheață de lucru pentru tine și grupurile dumneavoastră.
Schimbare sau sesiune de gestionare a modificărilor:
- "Toată lumea a acceptat până acum că schimbarea este inevitabilă, dar asta înseamnă că schimbarea este ca moartea și taxele, ar trebui amânată cât mai mult timp posibil și nici o schimbare nu ar fi extrem de preferată, însă într-o perioadă de revoluție, trăiesc în, schimbarea este norma. " --Peter F. Drucker
Angajament
- "Angajamentul individual față de un efort de grup - adică ceea ce face munca de echipă, o muncă în companie, o activitate a societății, o lucrare de civilizație". --Din Lombardi
- "Trebuie să știi un lucru mare și să rămâi cu el. Liderii care au avut o idee foarte mare și un angajament foarte mare. Acest lucru le-a permis să creeze ceva. Aceștia sunt aceia care părăsesc o moștenire. "- Ierving Kristol
Împuternicirea și delegarea
- "Nu spuneți niciodată oamenilor cum să facă lucrurile. Spuneți-le ce să facă și vă vor surprinde cu ingeniozitatea lor". - generalul George Smith Patton, Jr.
- "Cel mai bun executiv este cel care are suficientă senzație pentru a alege pe oamenii buni să facă ceea ce dorește, și pe de altfel suficient de convingător pentru a nu se amesteca cu ei în timp ce o fac". --Theodore Roosevelt
- "Marii lideri sunt ca cei mai buni conducători - ajung dincolo de notele pentru a ajunge la magie în jucători". --Blaine Lee
Excelenta
- "Companiile care supraviețuiesc cel mai mult sunt acelea care dau rezultate pe care le pot oferi în mod unic lumii, nu doar creșterea sau banii, ci și excelența lor, respectul față de ceilalți sau capacitatea lor de a face oamenii fericiți. Unii numesc acele lucruri un suflet. "- Carlis Handy
- "Excelența nu este o abilitate. Este o atitudine. "- Ralph Marston
Stabilirea obiectivelor, planificarea dezvoltării performanței, așteptări clare:
- "Un râu trebuie să aibă băncile să fie mai mult decât un iaz." - Ken Blanchard
- "Obiectivele nu sunt destin, ele sunt direcții, nu sunt comenzi, sunt angajamente, ele nu determină viitorul, ci mijloace de mobilizare a resurselor și energiilor afacerii pentru a face viitorul". - Peter Drucker
motivaţie
- "Managementul nu este altceva decât motivarea altor persoane". - Iacocca
- "Singura modalitate de a face ca oamenii să muncească din greu este să-i motiveze." Astăzi oamenii trebuie să înțeleagă de ce muncesc din greu, fiecare individ dintr-o organizație este motivat de ceva diferit ". - Rick Pitino
Comunicare nonverbală
- "Ceea ce faceți vorbește atât de tare încât nu pot auzi ce spuneți". - Ralph Waldo Emerson
- "Limitele limbii mele înseamnă limitele lumii mele" - Ludwig Wittgenstein
Lucrul în echipă și team building
- "Veți găsi oameni care vor să fie purtați pe umerii altora, care cred că lumea le datorează un trai. Nu par să vadă că trebuie să ne ridicăm împreună și să ne împăcăm împreună". --Henry Ford
- "Nu vă îndoiți niciodată de faptul că un mic grup de oameni grijuli și angajați pot schimba lumea, într-adevăr, este singurul lucru pe care la avut vreodată". --Margaret Mead