Trebuie să credeți că angajații dvs. sunt cele mai semnificative active
În schimb, angajații cei mai inteligenți acum dezvoltă abilitățile necesare pentru a deveni agenți gratuit.
Acești oameni motivați, talentați sunt ultimii pe care îi puteți permite să le pierdeți.
Organizațiile care colaborează cu angajații lor și recunosc angajații ca active vor păstra acești angajați atunci când vor avea posibilitatea să devină agenți liberi.
Transformarea ierarhiei de putere pe cap
În trecut, nu ai cerut oamenilor ce ar vrea să facă. Le-ai întrebat dacă pot face ceea ce trebuie să faci. Angajații dvs. așteptau să li se spună ce să facă. Acest aranjament a favorizat proprietatea sau conducerea organizației asupra individului.
Acele zile au trecut. În economia externalizată, afacerile și organizațiile dvs. sunt acum medii pentru dvs., ca angajatori, administratori și administratori, nu înseamnă control.
Înseamnă a crea un fel de loc de muncă unde lucrătorii din domeniul cunoașterii vor să lucreze cu tine , nu pentru tine. Această economie necesită angajați care sunt capabili, parteneri angajați, care împărtășesc obiectivele dvs. de afaceri și au un interes în a ajuta compania să rămână competitivă.
În calitate de angajatori, trebuie să dezvoltați o relație radical nouă cu persoanele pe care le invitați să vă alăture în compania dvs.
Angajații ca active
Dacă vă referiți la cei pe care îi plătiți mai degrabă ca pe active decât ca pe cheltuieli , s-ar putea să vă aflați întrebări diferite despre acești oameni și să luați diferite acțiuni împotriva lor.
Aceasta este schimbarea radicală în gândurile dvs. despre angajați care este recomandată.
Conceptul de angajați ca active va necesita crearea și menținerea unei culturi a interdependenței, în care angajații se simt evaluați și valorifică în mod egal.
Acest tip de mediu are o preocupare mică sau deloc pentru controlul activelor umane, dar atrage atenția asupra sistemelor care informează organizația despre ceea ce are nevoie de talent , acum și în viitorul imediat.
Se acordă o atenție deosebită atragerii și alegerii persoanelor potrivite , dezvoltarea acestora odată ce sunt în echipă și înțelegerea întregului domeniu al capabilităților lor, astfel încât să se susțină adaptabilitatea acestora în momentele în care locurile de muncă pe care le desfășoară pot fi mutate și completate de mai puțin talent scump.
Lucrătorii din domeniul cunoașterii sunt mai importanți pentru afacerea dvs. în prezent decât strategia dvs. de afaceri. Ele sunt principalele tale active. Dacă dvs. poate fi un fel de loc de muncă pe care acești oameni îl vor căuta, aveți un avantaj competitiv distinct.
Construirea unei culturi a interdependenței cu angajații ca active
Iată câteva principii directoare pentru construirea unei culturi a interdependenței în noua economie externalizată.
- Aflați care sunt activele angajatului pe care le aveți la dispoziție și aveți un plan de a le optimiza, precum și talentele, abilitățile și experiența acestora.
- Știți ce active umane este posibil să aveți și aveți un plan pentru achiziționarea lor.
- Creați o poziție de nivel înalt în compania dvs., vicepreședinte al activelor umane sau al agentului pentru resurse umane, care răspunde de creșterea valorii activelor umane.
- Insistați-vă că liderii voștri vor lua o viziune lungă și vor fi responsabili pentru dezvoltarea activelor umane .
- Concentrați-vă pe construirea relațiilor . Nu luați această provocare singur sau numai cu membrii conducerii. Obțineți toți angajații implicați.
- Angajați oameni care sunt în mod intrinsec motivați de ceea ce încercați să realizați.
- Angajați persoanele care dețin în prezent abilitățile și competențele pe care trebuie să le aveți cu adevărat în angajarea dvs. și care sunt dispuși să continue să dezvolte abilitățile necesare în interesul unui bine mai bun.
- Angajați oameni care înțeleg că dvs. este un mediu colaborativ . Ei trebuie să fie dispuși să acționeze în acest mod și să-și dezvolte abilitățile de colaborare.
- Faceți-vă toate sistemele de recompense o combinație de revenire la individ pentru valoare produsă și recunoașterea performanței întregii companii sau organizații.
- Creați și mențineți sisteme care să permită oamenilor să crească profesional și să solicite să beneficieze de acestea.
- Să se cunoască, încă din prima zi, că este o așteptare a apartenenței la companie că toată lumea este responsabilă de dezvoltarea proprie.
- Angajați-i pe oameni care înțeleg că rolul lor de muncă implică responsabilitatea și responsabilitatea pentru tot ceea ce organizația cere de la ei. Asigurați-vă că fiecare angajat înțelege clar aceste responsabilități .
Dacă aveți o afacere de astăzi și nu ați făcut trecerea la o abordare mult mai colaborativă, pentru ca oamenii să lucreze cu dvs., atunci sunteți deja în dificultate.
Începeți să acționați ca și cum oamenii sunt cele mai valoroase bunuri ale întreprinderii dvs. dacă nu depinde de altceva decât de viitorul întreprinderii dvs. în economia externalizată. Cei mai buni angajați stau doar acolo unde sunt văzuți și apreciați ca cel mai important bun al organizației.