Gestionați-vă talentele mai bine pentru o forță de muncă superioară
Scopul managementului talentului este o forță de muncă superioară . Aici sunt sisteme pe care organizația trebuie să le includă pentru cele mai bune practici în managementul talentului.
Ce este implicat în managementul talentelor?
Managementul talentelor, atunci când este gestionat strategic, curge din misiunea , viziunea , valorile și obiectivele organizației. Acest lucru permite fiecărui angajat să vadă unde se încadrează în organizație.
Aceasta, la rândul său, permite angajaților să participe la direcția generală a companiei. Din perspectivă strategică, un sistem eficient de management al talentelor îi ajută pe angajații săi să se simtă ca și cum ar face parte din ceva mai mare decât locul de muncă actual.
Gestionarea talentelor include următoarele activități și procese de lucru.
- Dezvoltați o descriere clară a postului, astfel încât să cunoașteți abilitățile, abilitățile și experiența necesară unui nou angajat .
- Selectați angajații care au un potențial superior și se potrivesc culturii organizației dvs., cu un proces de selecție adecvat.
- Negocierea cerințelor și a performanțelor bazate pe standardele de performanță, rezultatele și măsurile în cadrul unui sistem de planificare a dezvoltării performanței.
- Oferiți angajaților eficienți la bord și oportunități permanente de instruire și dezvoltare care să reflecte atât nevoile angajaților, cât și ale organizației.
- Furnizați coaching-ul continuu, îndrumare și feedback, astfel încât angajatul să se simtă valoroasă și importantă.
- Desfășurați discuții trimestriale de planificare a dezvoltării performanței care se concentrează asupra intereselor angajatului pentru dezvoltarea carierei.
- Crearea unor sisteme eficiente de compensare și recunoaștere care recompensează oamenii pentru contribuțiile lor. Chiar dacă toate celelalte procese de angajare sunt orientate spre angajați, oamenii încă lucrează pentru bani. Angajatorii de alegere urmăresc să plătească peste piață pentru angajații talentați.
- Oferiți oportunități de promovare și dezvoltare a carierei angajaților într-un sistem care include căi de carieră , planificare succesivă și oportunități de formare la locul de muncă .
- Țineți interviuri de ieșire pentru a înțelege de ce un angajat valoros a decis să părăsească organizația. Dacă motivele oferă informații despre sistemele companiei pe care le puteți îmbunătăți, faceți schimbările care îi vor păstra mai bine pe angajații talentați.
Cercetarea sprijină utilizarea strategiilor de management al talentelor
Într-un studiu al Societății Americane de Formare și Dezvoltare (ASTD), în parteneriat cu Institutul pentru Productivitatea Corporativă (i4cp), au fost identificate următoarele practici pentru impactul lor pozitiv asupra managementului de talente de succes.
- Obținerea suportului pentru managementul talentului de la managementul de vârf
- Standardizarea revizuirii talentelor și a proceselor de feedback .
- Numirea unui singur proprietar funcțional al managementului talentului pe plan intern.
- Dezvoltarea unei culturi organizaționale care să sprijine managementul talentului.
- Asigurarea coerenței între activitățile de management al talentelor.
- Creșterea vizibilității inițiativelor de management al talentelor.
Mai mult, studiul ASTD a identificat aceste constatări:
- "Organizațiile de înaltă performanță tind să integreze componentele managementului talentelor mai mult decât organizațiile cu performanțe scăzute.
- "Directorii de învățare joacă roluri importante în componentele principale integrate de management al talentului.
- "Multe dintre cele mai eficiente practici integrate de management al talentelor nu sunt utilizate pe scară largă.
- "Impedimentele pentru eficientizarea eforturilor integrate de gestionare a talentelor includ prioritati conflictuale, resurse limitate, culturi corporative non-suportive, procese organizatorice incompatibile si lideri de rang inalt care subevalua managementul integrat al talentului".
Rezumat al celor mai bune practici în managementul talentelor
Am evidențiat procesele și sistemele la locul de muncă care trebuie să colaboreze eficient pentru a crea o strategie de management al talentelor, care va oferi rezultate pentru o organizație.
Mai mult, un studiu ASTD / i4cp a identificat factori care sunt prezenți mai mult timp în organizațiile care au o strategie de succes de gestionare a talentelor care operează.
Ideea cea mai interesantă care a apărut în revizuirea managementului talentului a fost succesul implementării reuniunilor de revizuire a managementului talentului. Vorbind despre angajații talentați și prin cunoașterea cunoștințelor, abilităților și potențialilor lor alți manageri din diferite părți ale organizației, utilizarea potențială și dezvoltarea talentului intern este mărită atât pentru angajații organizației, cât și pentru cei talentați.