O promoție ridică statutul și autoritatea angajatului
Spre deosebire de o mișcare laterală , promovarea poate duce la mai multă stare în cadrul organizației. Dar, împreună cu autoritatea și statutul transmis cu noul titlu de poziție, vine responsabilitatea suplimentară, răspunderea și așteptările extinse de contribuții. Într-adevăr, o glumă standard în organizațiile care promovează angajații este. "Ai grija ce iti doresti..."
Din punct de vedere vizual, o promoție transferă un loc de muncă unui angajat la un nivel dintr-o diagramă organizațională . Noile relații de raportare sunt afișate ca linii verticale în cutii sub noul nivel al angajatului care urmează promoției.
O promovare este privită ca fiind de dorit de către angajați din cauza impactului pe care o are promovarea asupra remunerării, autorității, responsabilității și abilității de a influența luarea deciziei organizaționale mai largi. O promoție ridică statutul angajatului care primește o promovare care este un semn vizibil de respect față de angajator.
Ca semn al valorii și încrederii pe care un angajat îl deține angajatorul, promovarea este o acțiune vizibilă pe care o văd ceilalți angajați. În toate cazurile de promovare, angajatorul telegrafiaază altor angajați tipurile de acțiuni, comportamente și valori pe care le-ar dori să le vadă în atitudinile, perspectivele, contribuțiile și angajamentul lor.
Dilemele de promovare
Prima dilemă cu care se confruntă un angajator este dacă să postați un loc de muncă vacant intern sau extern sau ambele. Angajații interni trebuie să se simtă ca și cum ar avea șansa de promovare sau vor începe să se simtă ca și cum cariera lor este în așteptare și nu există unde să progreseze dacă nu părăsesc organizația.
Solicitanții externi aduc cunoștințe și experiență din afara organizației dvs., care sunt necesare pentru ca organizația să continue să crească și să se dezvolte. Majoritatea angajatorilor decid un amestec, cu excepția cazului în care un loc de muncă necesită abilități pe care angajatorul le cunoaște nu sunt disponibile pe plan intern .
Indiferent dacă un angajator are timp pentru ca un candidat intern să se ridice la viteză în ceea ce privește abilitățile necesare, joacă un rol și în ceea ce privește dacă un candidat intern este luat în considerare pentru promovare.
Nu toți angajații doresc o promovare
O promovare nu este neapărat acțiunea potrivită pentru a lua cu fiecare angajat. Unii angajați nu doresc un nivel mai ridicat de responsabilitate și autoritate. Ei sunt fericiți să lucreze la locul de muncă ca și contribuabili individuali.
O promovare este o formă de recunoaștere a angajaților care contribuie semnificativ și eficient la muncă. În consecință, în organizații apare o a doua dilemă, deoarece promoțiile repetate plasează, în general, un angajat într-un rol de conducere .
Organizațiile, totuși, au făcut promoțiile principala metodă pentru ca angajații să-și mărească salariul și autoritatea. Angajatorii sunt provocați să furnizeze căi alternative de carieră pentru angajații care merită beneficiile și recunoașterea oferite de o promoție, dar nu aspiră să gestioneze munca altor angajați.
Contribuitorii individuali trebuie să fie eligibili pentru promoții care recunosc și recompensează rolul lor de contribuabili. Atât în mod vizibil, cât și ca o informare pentru restul organizației, această recunoaștere demonstrează ce prețuiește angajatorul.
De exemplu, într-un loc de muncă care are un personal de dezvoltare, este posibil să se ofere titluri de locuri de muncă, cum ar fi Developer 1, Developer 2, Developer 3 și Senior Developer, pentru a oferi recunoaștere și promovare pentru angajații care nu sunt interesați de un management sau o echipă rolul de lider.
O promoție este un instrument puternic de comunicare despre ceea ce este evaluat în cadrul unei organizații. Astfel, o promovare trebuie să fie disponibilă pentru angajații care joacă un rol în contribuția muncii și a valorii.
Exemple de promovare la locul de muncă
Acestea sunt exemple de promovare în HR. Promoțiile arată similar în alte departamente din organizația dvs. De exemplu, managerul de marketing este promovat la directorul de marketing.
- Asistentul HR primește o promovare generalistului HR
- HR Generalist primește o promovare la un rol dublu al Coordonatorului HR Generalist și Dezvoltare a Angajaților
- HR Generalist primește o promovare în HR Manager
- Managerului de resurse umane i se acordă o promovare pentru Managerul Resurselor Umane și Administrație
- Managerul de resurse umane este promovat în direcția HR
- Directorul HR primește o promovare a vicepreședintelui HR
- Vicepreședintele HR devine vicepreședinte al Resurselor Umane Globale sau Vicepreședinte al Achiziției, Managementului și Dezvoltării Talentelor