Investiția în oameni înseamnă creșterea productivității și a loialității angajaților
"Organizațiile au continuat să facă investiții sănătoase în procesul de învățare a angajaților în 2016, constată raportul" Asociația pentru dezvoltarea talentelor "din 2017, care a fost sponsorizat de LinkedIn Learning and Study.com.
Organizațiile au cheltuit 1,273 dolari pe angajat în 2016 pe cheltuieli de învățare directă, comparativ cu 1,252 dolari în 2015. "
Această cifră surprinde costurile de proiectare, administrare și livrare asociate programelor de învățare, inclusiv salariile personalului de dezvoltare a talentelor.
Organizațiile continuă să-și manifeste angajamentul față de instruirea și dezvoltarea și învățarea angajaților. Potrivit raportului, numărul mediu de ore educaționale formale investit în angajați a crescut, de asemenea, la 34,1 ore în 2016. Acest număr a crescut de la 33,5 ore în 2015.
Acesta este cel de-al patrulea an consecutiv, care înregistrează o creștere a cheltuielilor de învățare directă efectuate de angajatori și a numărului de ore de învățare pe angajat.
Mai multe constatări din raportul privind starea industriei de formare
Raportul ATD vă oferă, de asemenea, următoarele informații despre conținutul de instruire a angajaților, metodele de livrare și despre ce educație de formare și dezvoltare a fost acoperită.
- Primele trei domenii ale conținutului de formare în 2016 au fost cele de conducere și supraveghere (14%), formarea obligatorie și de conformitate (11%), procesele, procedurile și practicile comerciale (10%).
- Învățarea bazată pe tehnologie a reprezentat 45% din orele de învățare utilizate, de la 41% în 2015.
- 13 la sută din cheltuielile de învățare directă s-au alocat programelor de rambursare a școlarizării .
- Costul mediu al fiecărei ore de învățare a scăzut ușor de la 82 la 80 USD.
Metode de livrare a angajaților
Angajatorii și-au petrecut cu înțelepciune fondurile de instruire și dezvoltare în metodele diversificate de prezentare a formării pentru a răspunde nevoilor angajaților lor.
- Instructor-condus, în direct față în față în clasă a fost metoda de livrare aleasă pentru 49% din orele de studiu în 2015.
- 26% din cheltuielile de învățare directă au fost destinate unor activități externalizate sau externe. ("În 2015, pentru organizația medie, 28% din cheltuielile de învățare directă au fost alocate activităților externalizate sau externe (care includ servicii de consultanță, dezvoltarea conținutului extern și licențe, ateliere și programe de instruire furnizate de furnizori externi), similar cu anii anteriori. „)
- Învățarea la locul de muncă a reprezentat o parte esențială a experiențelor de dezvoltare a angajaților; învățarea care apare în timpul muncii a fost accentuată puternic în două treimi din organizațiile participante. ("Peste 60% din cheltuielile angajatorilor au fost investite în cheltuieli interne, cum ar fi video, manuale, evaluarea nevoilor de formare și salariile formatorilor").
Asigurarea că utilizarea formării este benefică pentru organizații
Cu această investiție de ore și dolari în dezvoltarea angajaților, organizațiile trebuie să se asigure că investițiile lor sunt înțelepte.
Fiecare angajat din fiecare organizație are nevoi diferite de instruire. Fiecare dintre ele are diferite moduri de formare, de la care pot învăța cel mai bine.
Angajații au așteptări diferite față de oportunitățile de dezvoltare. Dar majoritatea angajaților dvs. se așteaptă să investească în dezvoltarea lor pe termen lung. Conform studiului ATD 2015, cheltuielile directe pentru dezvoltarea angajaților ca procent din salarii au crescut de la 4 la 4,3 la sută.
Aspecte importante ale dezvoltării și formării angajaților
Modul în care sunt determinate nevoile de formare, modul în care formarea este privită de angajați și modul în care este oferită formarea devin chestiuni importante. Tendințele de instruire și metodele de dobândire a cunoștințelor, altele decât prezentările tradiționale ale claselor, cum ar fi coaching-ul și îndrumarea , se află în centrul atenției.
O nouă orientare a angajaților sau un nou angajat la bord este un factor important pentru a ajuta noii angajați să lovească terenul.
Instruirea care îi ajută pe fiecare angajat să își dezvolte abilitățile și cunoștințele pentru a-și îndeplini mai bine locul de muncă actual este apreciată ca un beneficiu. Posibilitatea dezvoltării crește, de asemenea, loialitatea angajaților și, astfel, menținerea și vă ajută să atrageți cei mai buni angajați.
Transferul de formare de la furnizor de formare, fie online sau într-o clasă, la locul de muncă, este, de asemenea, din ce în ce revizuit pe măsură ce investești mai multe resurse în formare.
Aflați abordările pentru dezvoltarea angajaților, care vor garanta o rentabilitate a investiției dvs. și vor asigura loialitatea angajaților. Organizațiile solicită din ce în ce mai mult justificări monetare că oportunitățile de dezvoltare pe care le furnizați angajaților dvs. produc rezultate - și va trebui să fiți pregătiți să vă demonstrați rezultatele .
Opțiuni pentru educație și dezvoltare pentru angajați
Opțiunile pentru dezvoltarea angajaților se măresc datorită acestor factori:
- inovațiile tehnologice ,
- strategiile de retenție a angajaților și
- nevoia organizațiilor de a-și dezvolta constant capacitatea angajaților de a ține pasul cu ritmul schimbărilor .
Deci, trimiterea unui angajat în afara unui seminar de o zi sau a unui atelier de lucru de o săptămână este doar una dintre numeroasele opțiuni care există acum.
Societatea Americana pentru Formare si Dezvoltare, acum Asociatia pentru Dezvoltarea Talentului (ATD), a recomandat in mod traditional un minim de 40 de ore de instruire pe an pentru fiecare angajat. Acest lucru este în concordanță cu accentul pe care angajații îl acordă oportunității de a crește și de a - și dezvolta abilitățile și cariera cât timp lucrați.
Șansa dezvoltării continue este unul dintre primii cinci factori pe care angajații doresc să le aibă la lucru. De fapt, incapacitatea unui angajat de a vedea progresul este un motiv adesea citat pentru părăsirea unui angajator.
Ca strategie de retenție pentru angajații preferați , rata de dezvoltare a angajaților este foarte ridicată. Doar percepția angajaților privind salariul și beneficiile lor ca fiind competitive și raportarea către un manager pe care îl doresc este mai mare.
14 Opțiuni pentru dezvoltarea angajaților
Când vă gândiți la educație, formare și dezvoltare a angajaților, există opțiuni externe, interne și online . Alegerile variază de la seminarii la cluburi de carte la programe de mentorat.
În sondajul ATD, peste 60% din cheltuielile pe care angajatorii le-au realizat pentru dezvoltarea și educația angajaților au fost cheltuite intern, deci este important să recunoaștem contribuția acestora.
Iată un rezumat al alternativelor existente pentru a ajuta angajații dvs. să continue să crească. Pentru recrutarea , păstrarea și gestionarea schimbării și îmbunătățirea continuă, adoptați toate aceste practici în cadrul organizației dvs.
Educația externă, dezvoltarea angajaților și opțiunile de instruire
- Seminarii, atelierele și cursurile vin în fiecare varietate imaginabilă, atât în persoană cât și online.
- Luați excursii în alte companii și organizații.
- Colegii și universități și, ocazional, învățământul local pentru adulți, colegii comunitare sau școli tehnice oferă cursuri. Universitățile se adresează studenților adulți cu programe MBA și programe de afaceri de seară și de weekend.
- Asociațiile profesionale de seminarii, întâlniri și conferințe oferă oportunități de formare.
Educația internă, dezvoltarea angajaților și opțiunile de instruire
- Seminari și cursuri la fața locului oferă cursuri personalizate pentru organizația dvs.
- Coaching-ul oferă angajaților posibilitatea de a împărtăși cunoștințe.
- Mentoring-ul este din ce în ce mai important în dezvoltarea și formarea angajaților, la fel ca programele formale de mentorat .
- Formați un club de carte la locul de muncă .
Ce poate face organizația dvs. pentru a facilita învățarea continuă și oportunitățile regulate de dezvoltare a angajaților
- Creați un mediu de învățare . Comunicați așteptările învățării permanente și continue.
- Oferiți sprijin pentru timpul de lucru pentru învățare. Faceți învățare online și citiți o parte din fiecare zi a angajatului.
- Oferiți o bibliotecă profesională.
- Oferiți rambursarea colegiului de școlarizare.
- Activați programe flexibile astfel încât angajații să poată participa la cursuri.
- Plătiți pentru membrii asociațiilor profesionale și participați la conferințe anual pentru angajați.
Posibilitățile de dezvoltare a angajaților sunt esențiale pentru creșterea și progresul continuu al persoanelor pe care le angajați. Ele sunt, de asemenea, esențiale pentru a asigura păstrarea și succesul acestora. Fii creativ pentru a oferi oportunități diverse pentru dezvoltarea angajaților. Posibilitățile pe care trebuie să le pregătești și să le dezvolți pe angajați se extind în fiecare an.
De ce să nu profitați de oportunitățile când dezvoltarea este una dintre așteptările cele mai semnificative ale angajaților dvs. de la un angajator?