Implementați un Club de carte la locul de muncă

De ce cluburile de carte de lucru sunt (sau ar trebui să fie) un instrument cheie în dezvoltarea angajaților

Căutați o modalitate ușoară de a împărtăși informații și de a dezvolta angajații la locul de muncă ? Formați un club de carte pentru angajați (vedeți povești de succes) în care un grup de angajați citi în mod voluntar aceeași carte. Combinați citirea cărții cu o întâlnire de discuții planificată în mod regulat pentru a dubla impactul cărții.

Cereți unui angajat să conducă discuția despre capitolul sau două atribuite săptămânii. Cereți unui al doilea angajat să conducă discuția despre relevanța învățăturilor cărții pentru organizația dvs.

Veți amplifica învățarea cu clubul dvs. de carte pentru angajați.

Angajații dvs. vor avea nevoie de aproximativ 15 ore pentru a citi și a participa pentru fiecare carte selectată.

Cum să implementați un club de carte de lucru

1. Determinați dacă angajații sunt interesați de un club de carte. Trimiteți un e-mail pentru a evalua interesul angajaților de a citi o carte în timpul lor și apoi de a se întâlni la prânz o dată pe săptămână pentru a discuta despre carte. (La TechSmith Corporation, acest scurt e-mail a adus interesul a douăzeci și șase de cititori voluntari.)
2. Uneori conducătorii organizațiilor și alți angajați pot avea o carte în minte pentru a sugera. (Poate că un angajat a citit recent o carte pe care o recomandă.) Alteori, o echipă mică este recrutată pentru a alege o carte sau pentru a oferi mai multe opțiuni. Acest pas poate depinde și de cine sunt cititorii voluntari. Dacă majoritatea reprezintă funcția de marketing, poate doriți să decideți asupra unei cărți de marketing recente. Dacă cititorii sunt din întreaga companie, veți dori o carte mai largă sau mai orientată spre societate.

1. Permiteți participanților voluntari să voteze pentru a selecta cartea pe care să o citească.
2. Se recomandă ca firma să achiziționeze copii ale cărții. Este un preț mic care trebuie plătit pentru generarea de cunoștințe.
3. Țineți o întâlnire organizațională rapidă pentru a determina numărul de capitole pe care grupul dorește să le citească în fiecare săptămână și pentru a transmite cărțile. Selectați un voluntar pentru a conduce discuția de carte la această întâlnire. Selectați un voluntar care să conducă discuția despre relevanță. Selectați un orar regulat de întâlnire.

1. Citiți, întâlniți, discutați. O modalitate sugerată de a conduce discuția este de a cere unui angajat pe săptămână să conducă o discuție despre partea din carte pe care participanții o citesc. Un al doilea angajat conduce apoi discuția despre modul în care lectura este aplicabilă organizației dvs.
2. Poate doriți să veniți cu întrebări consecvente privind discuțiile de carte de carte, pe care să le utilizați de fiecare dată când grupul dvs. se întâlnește pentru a discuta despre aplicarea conținutului cărții în cadrul organizației dvs. Aceste întrebări legate de discuțiile în cluburi solicită cele mai bune gânduri ale angajaților dvs. participanți.
3. Când grupul completează cartea, selectați următoarea carte. Trimiteți un e-mail companiei care anunță următoarea carte și solicită membrii pentru următoarea rundă a clubului de carte.
4. Membrii clubului de carte multifuncțională pentru team building-ul companiei și punctul de vedere trans-funcțional sunt preferați în multe cluburi de cărți ale angajaților. Cu toate acestea, puteți obține beneficii și atunci când membrii departamentului, de exemplu, citesc împreună o carte de interes pentru membrii departamentului. Un exemplu în acest sens a fost o echipă de departamente de marketing care citește împreună "Guerrilla Marketing în 30 de zile". Un alt exemplu a fost o echipă de dezvoltare a produselor care citi "Managementul Agil și Lean al Programului: Scalarea colaborării în cadrul Organizației".

Sfaturi pentru un club de carte de succes

Selectați cărți care au un apel larg pentru un club de carte care este deschis tuturor angajaților companiei. Câteva cărți care au fost populare în ultimii ani în cluburile de carte de lucru includ:

• "Primul pauză toate regulile: Cei mai mari manageri din lume fac diferit"
• "Bine la mai bine"
• "Freakonomics"
• "Lumea este plată"
• "Pur și simplu a spus: comunicarea mai bună la locul de muncă și dincolo"
• "Conversații cruciale: instrumente pentru a vorbi atunci când mizele sunt mari"

Invităm noi membri la clubul de carte de fiecare dată când începe o carte nouă. Nu doriți ca grupul să se transforme într-o echipă exclusivă pe care alți angajați să se simtă neconfortabil. Actualii membri ai clubului de carte pentru angajați pot recruta și noi cititori vorbind despre experiența pozitivă a participanților.

Partajarea cărților este o greșeală. Veți dori să cumpărați o carte pe persoană, astfel încât angajații dvs. să se simtă ne-presați ca membri ai clubului de carte.

(Ei au suficientă presiune în alte aspecte ale muncii lor, nu?)

De ce cluburile de carte vor beneficia de organizația dvs.

Book clubs la locul de muncă sunt o oportunitate serioasă de dezvoltare a angajaților. Un club de carte oferă beneficii pentru angajat - și pentru angajator atunci când este implementat cu grijă.

• Într-un club de carte, angajații dvs. învață noi concepte și noi modalități de a face activități pe care le pot aplica la locul lor de muncă. Dezvoltarea unui set consecvent de întrebări de discuții în carte de carte permite angajaților să aplice conceptele la locul de muncă.
• Ea construiește camaraderie, confort și lucrul în echipă în grupul de angajați care participă. Este o activitate de team building care funcționează ca și aceste activități mai formale .
• Când angajații învață aceleași concepte, prin citirea aceleiași cărți, aceștia împărtășesc aceeași limbă și au auzit aceleași idei. Aceasta face ca aplicarea și adoptarea ideilor și conceptelor să fie mai ușor și mai ușor la locul de muncă.
• Clubul de carte oferă angajaților posibilitatea de a-și intensifica rolul de lider, cum ar fi conducerea unei discuții de grup sau prezentarea pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra unui capitol.
• Puteți ajuta organizația dvs. să devină o organizație de învățare în care oamenii se dezvoltă și se dezvoltă continuu.

Puteți promova dezvoltarea unei organizații de învățare prin sponsorizarea cluburilor de carte pentru angajați. Iată șaisprezece modalități suplimentare de a deveni o organizație de învățare , un viitor optimist pentru dvs. și angajații dvs.