Cum de a forța relații reciproc avantajoase între angajatori și stagiari
Un angajator poate obține asistență și asistență într-o perioadă în care compania dvs. crește, dar nu este încă pregătită să adauge personalul cu normă întreagă sau cu normă redusă. Aveți posibilitatea să completați personal cu normă întreagă și să realizați proiecte și sarcini pe care altfel nu ați avea resursele de urmat.
Puteți utiliza cunoștințele proaspete ale domeniului dvs. pentru a examina posibilitățile de extindere și îmbunătățire a ofertelor pentru clienți.
Un stagiar aduce o nouă perspectivă, vibranța unei persoane tinere sau chiar a unei persoane în vârstă, care învață sau începe să se afle în domeniul lor de vise. Un intern poate aduce diversitatea necesară unui angajator. Stagiarii sunt obișnuiți să învețe, să scrie, să cerceteze și să producă lucrări la un program. Un angajator și angajații dvs. pot câștiga foarte mult din contribuțiile unui intern - dacă gestionați efectiv stagiul.
Modul în care angajatorii pot mări experiența internă
La rândul său, un angajator datorează stagiarilor anumiți factori monetari și experiențiali.
- Stăpânii ar trebui să primească plata pentru servicii: cel mai frecvent dezacord în ceea ce privește utilizarea stagiarilor se referă la faptul dacă un angajator trebuie să plătească stagiarii. În partea mea a țării, stagiarii fac 10-12 dolari pe oră; cei mai bine plătiți stagiari fac aproximativ 20 de dolari. Cred, și da, aceasta este o părtinire puternică, că angajatorii ar trebui să plătească stagiarii. Indiferent de experiență, un angajator prevede un intern, internul merită să plătească pentru serviciile prestate.
(Voi lua în considerare o excepție dacă internul primește un credit și stagiul este necesar pentru gradul sau absolvirea specifică. Acest lucru permite angajatorilor care nu au reușit să participe la un stagiu sau să-și permită un stagiar să ofere o altă oportunitate necesară stagiilor).
Acesta este un preț mic care trebuie plătit pentru a atrage cei mai buni și cei mai străluciți studenți ca stagiari sau tinerii care nu au buzunare adânci care să le sprijine în facultate. Stagiarii plătitori vă oferă posibilitatea de a atrage tineri pe care îi puteți angaja în cele din urmă, indiferent de situația lor financiară.
Experienții plătitori asigură diversitatea pe care orice student îl poate aplica pentru stagiul plătit. În plus, stagiarii plătitori permit stagiarilor să lucreze mai multe ore în compania dvs., decât să dețină un loc de muncă cu jumătate de normă sau două. De ce nu permiteți stagiarilor să-și petreacă timpul în procesul de învățare și de a contribui la afacerea dvs.?
- Angajatorii ar trebui să aleagă stagiarii așa cum ar fi un angajat. Utilizați un proces de angajare sistematică pentru a vă angaja stagiarii. Stagiarii vor aprecia experiența pe care o oferiți când intră pe piața muncii din lumea reală. Angajații dvs. vor selecta stagiarul dintr-o varietate de candidați și, prin urmare, vor avea mai multă responsabilitate față de experiența stagiarilor. Angajatorii cu un proces de angajare încercat și adevărat vor atrage și vor închiria cei mai buni candidați.
- Stagiarii merită o experiență internă bine rotunjită: Nu, stagiarii nu lucrează în afacerea dvs. pentru a face copii, pentru a scrie documente și pentru a sta la recepție, salutând vizitatori și răspunzând la telefoane. Poate acest tip de sarcină să facă parte dintr-un stagiu? Absolut. Într-o afacere, angajații ajută cu orice nevoie de afaceri. Dar, schimbați stagiarii - și afacerea dvs. - dacă aceasta include experiența pe care o oferiți sau serviciile pe care le utilizați de la stagiarii dvs.
- Stagiarii au nevoie de un plan de dezvoltare. Stagiarii merită o introducere adevărată a afacerii dvs., care le oferă experiență într-o serie de domenii legate de interesele și gradul lor potențial. Angajatorii trebuie să solicite departamentelor să prezinte un plan scris de dezvoltare pentru experiența internă înainte ca un departament să poată angaja un intern. Similar cu o descriere a postului , planul stabilește o cale de dezvoltare cu rezultate specifice. Cele mai bune planuri de internship oferă de asemenea o componentă la bord, astfel încât stagiarii să se asimileze rapid în compania dvs.
Acest lucru îi oferă stagiarilor cu adevărat doritori și poate să o angajeze, o imagine bună a ceea ce experiența lor va cuprinde în organizația dvs. Acesta este un avantaj competitiv dacă vă aflați într-o piață în care angajatorii concurează pentru cei mai doritori stagiari. Planul scris oferă, de asemenea, o cale de ghidare pentru modul în care departamentul dumneavoastră va utiliza stagiarul. Planul scris prevede responsabilitățile angajatorului de a oferi oportunități de dezvoltare pentru stagiarii, inclusiv întâlniri pentru a participa, proiecte pentru a lucra la, timp petrecut cu diverși membri ai personalului și sarcini de lucru pentru a învăța.
- Un șef sau mentor specific care se angajează să învețe stagiarul este esențial. Un stagiu este o oportunitate de a dezvolta prima și, eventual, o relație de lungă carieră, cu un individ sau mentor, care se îngrijește și se angajează să obțină succesul unui intern. Întâlnirile, obiectivele și îndrumările regulate sunt esențiale în această relație. Monitorizarea progresului, încurajarea creșterii internilor și asigurarea faptului că angajatorul beneficiază de timpul și contribuția internă sunt componente ale postului de mentor. Asistența internă pentru a urma planul de dezvoltare este și o componentă critică.
- Includeți internul în evenimente organizate obișnuit. Doriți ca stagiarii dvs. să experimenteze totalitatea muncii pentru organizația dvs. Sărbătorile de petreceri, comunitățile și întâlnirile profesionale, întâlnirile TGIF la taverna locală și prânzurile departamentale fac experiența de stagiu reală. În plus, ele vă adaugă potențialul de a atrage cei mai buni stagiari în compania dvs. după absolvire. Stagiarii au avut ocazia să experimenteze cultura și evenimentele extinse ale companiei pentru angajați. Acest lucru îi ajută atât pe intern cât și pe angajator să evalueze potrivirile culturale și succesul potențial al internului ca angajat.
- Închiriați stagiari dezirabili pentru stagii de practică. Dacă un intern a lucrat bine în compania dvs., se potrivește culturii dvs., funcționează bine cu angajații dvs. și oferă abilitățile și experiența de care aveți nevoie, de ce să nu oferiți un angajament de întoarcere? Am cunoscut stagiarii care au lucrat pentru aceeași companie de la liceu până la absolvirea colegiului și apoi au acceptat o ofertă de muncă.
Da, este bine dacă stagiarul dorește să experimenteze diferite stagii în diferite setări ale companiei. Încurajați stagiarii să exploreze alte posibilități. Dar, nu este responsabilitatea dvs., ca angajator, să decidem că stagiarii trebuie să lucreze în altă parte pentru experiență . Decizia de a lucra la mai multe stagii este de până la stagiar și consilierul său de program - nu angajatorul. Faceți oferta dvs.; stagiarul va decide. - Închiriați-ți cei mai buni stagiari. Nimic nu este mai important pentru un intern care a venit să-ți iubească și să-ți prețuiască compania și care e apreciat și apreciat de tine, decât să te alături companiei tale, ca angajat obișnuit, după absolvire. Mai bine să angajezi persoana pe care o știi cu adevărat decât un străin al cărui proces de probă este pe banii tăi în slujba ta. Rețineți că, în cadrul specializărilor și seturilor de calificări specializate, stagiarii acceptă oferte de muncă încă de la căderea pentru un loc de muncă care începe după absolvirea lor de primăvară. Fiți pregătit să acționați înainte de a vă pierde cele mai bune perspective.
Cu gândul, planificarea și un proces sistematic, angajatorii și stagiarii pot beneficia de stagii.