Acești pași vă vor ajuta să recrutați angajați superiori
Un CV bun este adesea pregătit profesional sau, cel puțin revizuit profesional. Un interviu pozitiv lasă toți participanții încântați de potențialul nou angajat.
Dar, aceste măsuri asigură o angajare de succes ? Un angajat a cărui performanță va depăși așteptările dvs.? Probabil nu.
În cele mai frecvente greșeli de angajare - și cum să le împiedice , Peter Gilbert afirmă: "Într-un studiu al Universității din Michigan intitulat" Valabilitatea și utilitatea predictorilor alternativi ai performanței de locuri de muncă ", John și Rhonda Hunter au analizat cât de bine interviurile de locuri de muncă prezică cu adevărat succesul la lucru.
Constatarea surprinzătoare: Interviul tipic crește șansele dvs. de a alege cel mai bun candidat cu mai puțin de 2 procente. Cu alte cuvinte, aruncarea unei monede pentru a alege între doi candidați ar fi cu doar 2 la sută mai puțin fiabilă decât să vă bazați decizia la un interviu ".
Acest număr nu este încurajator atunci când încercați să recrutați și să angajați o forță de muncă superioară.
Deci, ce vă va aduce angajații superiori ? Trebuie să începeți procesul de recrutare cu o întâlnire de planificare. La această întâlnire de planificare a recrutării, trebuie să urmați o anumită agendă și să faceți un plan de recrutare a noului dvs. angajat ales.
Pașii conveniți în cadrul acestei întâlniri vor asigura faptul că sunt luate în considerare mai mult de un CV și un interviu când evaluezi probabilitatea succesului fiecărui candidat la locul de muncă deschis.
Puteți efectua această planificare prin e-mail, dar o întâlnire față în față poate oferi rezultate mai bune. Veți găsi, de asemenea, că trebuie să cheltuiți mult mai puțin timp atunci când angajați persoane noi pentru același loc de muncă pentru care ați creat deja un plan de recrutare.
Recrutarea listei de verificări a întâlnirilor de planificare
- Determinați necesitatea unei noi angajări, elaborați o specificație de locuri de muncă dintr-o analiză a locului de muncă și o descriere a postului . Programați întâlnirea de planificare a recrutării cu participanții corespunzători, cel puțin, recrutorul de resurse umane și managerul de angajare . Ceilalți participanți pot include colegii de succes; un manager indirect, dar interesat; și clienții interni ai poziției.
- Utilizând caietul de sarcini, care poate fi revizuit și în timpul acestei întâlniri, și experiența altor angajați care au lucrat cu succes într-o poziție similară, clasați cele mai importante calități, experiențe, educație și caracteristici pe care candidatul dvs. de succes le va avea. Acest clasament îi permite recruiterului dvs. HR să utilizeze aceste caracteristici pentru a scrie anunțul clasificat, pentru a posta jobul online și pentru a afișa CV-urile care sosesc. (Recruiterul HR va utiliza specificația completă a postului, dar prioritizarea este utilă.)
- Acum, dacă aveți priorități importante în ceea ce privește cerințele importante, stabiliți unde să faceți publicitate poziției pentru a dezvolta cel mai exhaustiv grup de candidați , inclusiv pentru a solicita trimiteri interne.
- Determinați cine va intervieva potențialii angajați și calitățile candidaților pe care trebuie să le evalueze. De exemplu, un intervievator trebuie să ia în considerare abilitățile tehnice, o altă formă culturală , oa treia orientare către client. Atribuțiile depind de calitățile și caracteristicile pe care le căutați în noul angajat. Planificați procesul de interviu și urmărire.
- Decideți la întrebările de selectare a candidatului pentru recruiterul HR și / sau managerul de angajare pentru oricine va efectua ecranele telefonice.
- Alocați subiecte și întrebări de interviu angajaților care vor conduce interviurile. Aceste întrebări ar trebui să se bazeze pe comportament . Puteți scrie, de asemenea, scenarii sau scurte roluri și cereți candidaților să vă spună cum ar rezolva o anumită problemă, va rezolva o situație comună de lucru sau va îmbunătăți un proces de lucru.
În mod ideal, fiecare intervievator va evalua o zonă diferită a calificărilor potențialului angajat: capacitatea culturală , capacitățile tehnice, experiența, abilitatea de a comunica, eficacitatea interpersonală și așa mai departe. - Decideți dacă testarea vă va ajuta să selectați cel mai bun candidat pentru această lucrare. De exemplu, este posibil să dați un test scris unui candidat al serviciului pentru clienți, care va comunica cu clienții, în special prin e-mail. Puteți solicita unui scriitor tehnic să producă o mostră de scris pentru dvs. S-ar putea să cereți unui dezvoltator să programeze o sarcină simplă. (Trebuie să vă asigurați că fiecare candidat pentru poziția respectivă primește același test în același punct al procesului de selecție, în general încercați numai finaliștii dvs.)
- Identificați întrebările potrivite pentru evaluarea candidatului după interviu de către fiecare intervievator. În plus față de mai multe întrebări generice, acestea trebuie să cuprindă o listă de verificare care reflectă îndeaproape caracteristicile pe care le-ați determinat că sunt cele mai importante în persoana pe care o angajați.
Această întâlnire de planificare și activitățile de recrutare care rezultă din aceasta vor îmbunătăți procesul de selecție a angajaților. Un proces îmbunătățit de recrutare și selecție vă asigură că organizația dvs. selectează candidații care vor reuși și vor juca rolul de membri ai forței de muncă superioare.