Puteți integra rapid un angajat nou cu o orientare reușită
În organizații există un nucleu de informații pe care trebuie să le împărțiți cu fiecare angajat nou. Dar, în funcție de nivelul locului de muncă, responsabilitățile locului de muncă și experiența noului angajat, componentele vor varia.
Noua orientare a angajaților, adesea condusă de o întâlnire cu departamentul Resurse Umane , conține, în general, informații în domenii precum:
- Siguranță,
- mediul de lucru,
- noua descriere a postului,
- beneficiile și eligibilitatea beneficiilor,
- noul manager și colaboratori ai angajatului,
- cultura companiei
- istoria companiei,
- organigrama și
- orice altceva care este relevant pentru noul angajat să lucreze în noua companie.
Noua orientare a angajaților include adesea o introducere la fiecare departament din companie și o listă a angajaților care se întâlnesc care sunt esențiali pentru succesul noului angajat. Cele mai bune orientări au înființat aceste întâlniri înainte de sosirea noului angajat.
Angajarea la bord include de asemenea formarea la locul de muncă de multe ori cu un coleg care face sau a făcut treaba. Noua orientare a angajaților include frecvent petrecerea timpului de muncă în fiecare departament pentru a înțelege fluxul produsului sau serviciului prin intermediul organizației.
Sincronizarea și prezentarea orientării angajaților
Organizațiile diferite fac altfel orientarea angajaților. Orientările variază de la o zi întreagă sau două de documente, prezentări și introduceri la un program de orientare zilnică, care a fost eficient într-o singură companie de ani de zile.
În programul de orientare zilnică, managerul departamentului noului angajat stabilește o orientare de 120 de zile în care noul angajat a învățat zilnic ceva despre companie în timp ce îndeplinea de asemenea serviciul.
De la întâlnirea CEO-ului cu operarea fiecărei piese de echipament din fabrică, această orientare pe termen lung a salutat noul angajat și ia scufundat treptat în funcționarea, istoria, cultura, valorile și misiunea organizației .
La începutul programului de 120 de zile, noii angajați au participat la sesiuni de formare și au încheiat lucrările necesare și au beneficiat de documente, dar restul a fost personalizat pentru angajat.
Noile orientări eficiente ale angajaților conțin adesea componente în timp, fie pentru 30 de zile, fie pentru 90 de zile sau mai mult. Nu este eficient să loviți un nou angajat cu prea multe informații în primele zile lucrătoare.
În cele din urmă, multe organizații atribuie unui nou angajat unui mentor sau unui amic. Acest coleg răspunde la toate întrebările și îi ajută pe noul angajat să se simtă repede ca acasă.
Selectarea unei formări a acestor angajați este critică. Nu doriți ca un angajat disenfranșat sau nefericit să-i îndrume pe alții.
Cum să aveți un program de orientare la nivel mondial
Dr. John Sullivan, șeful programului de management al resurselor umane de la Universitatea de Stat din San Francisco, concluzionează că mai multe elemente contribuie la un program de orientare la nivel mondial.
Cea mai bună orientare spre angajare:
- a vizat obiectivele și le îndeplinește,
- face prima zi o sărbătoare,
- implică atât familia, cât și colegii,
- face noi angajări productive în prima zi,
- nu este plictisitor, se grăbește sau este ineficient, și
- utilizează feedback nou angajat pentru a îmbunătăți în mod continuu.
Dacă noua dvs. orientare a angajaților încorporează acești șase factori, știți că sunteți pe calea cea bună spre o orientare eficientă care salută și îi învață pe noii dumneavoastră angajați.
De asemenea, cunoscut ca nou angajat la bord, orientare, inducție
V-ar interesa să aflați mai multe despre orientarea angajaților noi sau angajarea la bord a angajaților? Veți găsi informații suplimentare utilizând aceste resurse.