Consultați cele 6 pași pe care trebuie să le faceți pentru a crea o echipă de succes

Puteți crea o echipă eficientă folosind acești pași recomandați

De multe ori, când sunteți angajat sau promovat într-un rol de conducere , echipa este deja acolo. Trebuie să vă adaptați ideile și planurile pentru a se potrivi cu cunoștințele, abilitățile și abilitățile echipei existente.

Dar uneori puteți să vă creați propria echipă. Acest lucru se poate întâmpla în proiecte speciale atunci când trageți oameni din diferite departamente sau când creați un departament nou.

Dacă vă aflați în situația în care puteți crea o echipă de la zero (sau aveți posibilitatea de a adăuga un număr de angajați la un grup existent), iată cum puteți face cea mai bună echipă posibilă.

Etape în a pune împreună o echipă de lucru

1. Identificați clar sarcina la îndemână. Dacă sarcina dvs. este nebuloasă , veți avea un timp greu de a ști ce abilități trebuie să găsiți. Probabil că ești tentat să sari direct și să angajezi oameni cu abilitățile generale care se potrivesc departamentului tău general. (Am nevoie de oameni de marketing, am nevoie de oameni creativi!) Dar pentru a paraframa o zicală veche, a angaja în grabă, pocăiți-vă la petrecere a timpului liber. Dacă începeți cu oamenii răi, veți regreta.

2. Identificați competențele necesare pentru finalizarea proiectului. Trebuie să identificați abilitățile soft precum și abilitățile dificile de care aveți nevoie. Va trebui angajatul să comunice rezultatele și să progreseze către conducerea superioară? Există abilități de care aveți nevoie care nu vă vor fi evidente fără să vă gândiți adânc la problema la îndemână?

De exemplu, dacă realizați o echipă pentru implementarea unui nou sistem software, evident aveți nevoie de designeri de sisteme, programatori și manageri de proiect.

Dar, de asemenea, aveți nevoie de o persoană care să poată vorbi cu utilizatorii finali pentru a înțelege în mod clar nevoile lor reale. Aveți nevoie de un instructor care să înțeleagă aspectul tehnic al implementării și să-l poată explica oamenilor non-tehnici.

Dacă știți că aveți nevoie de super-lucrători inteligenți și independenți, știți că aveți nevoie de o persoană care să poată aduce împreună acești lucrători independenți .

Bineînțeles că da. (Care este, în general, funcția de manager sau de lider al echipei , dar cunoașterea limitărilor proprii este esențială pentru succesul echipei.)

3. Identificați oamenii. Dacă doriți să construiți o echipă internă , aveți avantaje și dezavantaje. Avantajele sunt că știi deja oamenii de la care alegi. Știi punctele forte și slăbiciunile lor . Știi cine e bun la activitățile tehnice. Știți cine este creativ. Știi cine e whiny. Știi cine poate vinde cuburi de gheață într-o viscolă.

Dezavantajele sunt că trebuie să trageți echipa împreună cu membrii personalului dvs. existent, astfel încât să nu puteți remedia niciunul dintre punctele slabe ale membrilor echipei care există deja. Trebuie să te ocupi de politica de a trage pe cineva din personalul altui grup. Nu puteți ignora faptul că puteți deteriora relațiile dacă furați prea mulți dintre cei mai buni oameni din alte departamente.

În plus, s-ar putea să știți că John este cea mai bună persoană posibilă, dar John nu are interes să fie în echipa dvs. sau managerul lui John nu-l va lăsa să se alăture. S-ar putea să vă atrageți împreună o echipă internă super frustrant.

Dacă trebuie să angajezi din afară, trebuie să te gândești lung și greu la bugete.

Uneori ești tentat să-ți arunci toți banii în superstar, dar atunci trebuie să angajezi oameni la nivel de intrare pentru toate celelalte poziții. Este posibil ca ei să nu-ți echilibreze superstarul .

Alteori, vă puteți gândi că cea mai bună cale este să angajeze un ajutor ieftin și să obțineți cât mai mulți oameni cu putință pentru cele mai mici salarii. Și asta nu funcționează. În timp ce trebuie să lucrați în bugetul dvs., poate doriți să angajeze un superstar sau puteți avea nevoie de o grămadă de albine lucrătorilor. Acordați această analiză atentă. când selectați membrii echipei

4. Închiriați în ordinea corectă. Nu angajați mai întâi asistentul administrativ. S-ar putea să vă gândiți, "Bine, o să scap de acest lucru". Dar, administrația trebuie să ajute restul echipei și să o susțină. Dacă angajați această persoană mai întâi, trebuie să găsiți persoane suplimentare cu care să poată lucra, în loc să fie inversă.

Începeți cu persoana cea mai în vârstă și lucrați în jos. Doriți ca persoana dvs. cea mai înaltă să vă ajute cu angajarea suplimentară - fie internă sau externă.

5. Fii sincer în angajarea ta. Nu extindeți doar virtuțile de a lucra în această echipă. Trebuie să spui cu sinceritate provocările. "Vom implementa un nou sistem software. Veți lucra din greu și veți pune ore lungi. Vom experimenta retragerea din partea managerilor de rang inalt si voi lupta pentru echipa, dar va fi dificil ".

În acest fel, veți ajuta membrii personalului să știe la ce să se aștepte. Nu minți și spuneți că sarcina echipei este un pat de trandafiri, dacă nu credeți că va fi.

6. Amintiți-vă să gestionați echipa. Odată ce ați adus echipa împreună, trebuie să o gestionați. Echipele mari rareori funcționează bine fără un lider excelent . Asta e treaba ta. Asigurați-vă că lucrați pentru a face echipa coerentă și greu de manevrat. Nu întrebați mai multe dintre ele decât vă întrebați. Dacă faceți toate acestea, veți avea o echipă minunată și un proiect de succes.

Mai multe despre team building