Atunci când conducerea împărtășește viziunea, optimismul și scopurile, motivația și angajamentul angajaților este asigurată. Jon Gordon, autor al Soup: o rețetă pentru a hrăni echipa și cultura dvs. (comparați prețurile), care a participat la un interviu mai devreme despre manageri și motivație , recomandă aceste șase acțiuni de leadership pentru a inspira motivația.
Comunicați zilnic cu angajații
Comunicarea este un instrument puternic pe care conducerea îl poate folosi pentru a crea un mediu care să ducă la motivația angajaților. Comunicarea oferă informații, face angajații să se simtă importanți și recunoscuți și oferă cleiul care leagă forța de muncă cu conducerea și organizarea lor.
"Comunicați cu transparență, autenticitate și claritate. Fie că aveți o întâlnire de dimineață programată în fiecare zi, faceți rundă de birouri în după-amiaza, sau luați echipa la masa de prânz, faceți o prioritate să faceți timp să discutați cu fiecare membru al dvs. echipa este în mod regulat. Poate că sunteți ocupat, dar adevărul este că într-adevăr nu vă puteți permite să nu ", recomandă Gordon.
Transferați optimismul conducerii
"Ca lider, cea mai importantă armă împotriva pesimismului (predominantă în ultimii ani) este de a vă transfera optimismul și viziunea către alții. Acest lucru inspiră pe alții să gândească și să acționeze în moduri care conduc rezultatele.
"Leadershipul este un transfer de credință - și mari lideri inspiră echipele lor să creadă că pot reuși. Ca lider și manager, nu conduceți și conduceți numai oameni , ci și conducători și gestionați convingerile lor. Trebuie să utilizați toate oportunitățile disponibile pentru a vă transfera optimismul ", spune Gordon.
"De la întâlnirile primăriilor până la e-mailurile zilnice, la conversațiile individuale până la teleconferințele săptămânale, este imperativ să vă împărtășiți optimismul cu echipa dvs. Optimismul este un avantaj competitiv și trebuie să îl transmiteți în tot ce spuneți și faceți. Fiind unul dintre cei mai mari inovatori americani, Henry Ford, a spus: "Crezi ca poti sau crezi ca nu poti - oricum ai dreptate".
Conducerea împărtășește viziunea
Gordon recomandă ca, pentru a inspira motivația angajaților , conducerea trebuie să "împărtășească viziunea. Nu este suficient să fii optimist. Trebuie să oferiți echipei și organizației dvs. ceva optimist. Vorbiți despre locul unde ați fost, unde vă aflați și unde vă îndreptați.
"Împărtășiți-vă planul pentru un viitor mai strălucit și mai bun, vorbiți despre acțiunile pe care trebuie să le luați și reiterați în mod constant motivele pentru care veți avea succes. Creați o declarație de viziune care inspiră și reunește echipa și organizația dumneavoastră".
Conducerea construiește relații
"Relațiile construiesc o motivație reală. Este mult mai ușor să-i motivezi pe cineva dacă îi cunoști și te cunosc. La urma urmei, dacă nu iei timp să cunoști oamenii care lucrează pentru tine, atunci cum poți să știi cu adevărat cel mai bun mod de a conduce, de antrenor și de ai motiva în mod eficient?
Și, pentru asta, cum poți să te aștepți să aibă încredere și să te urmeze dacă nu te cunosc și pe tine? "
"Relațiile sunt fundamentul pe care sunt construite echipe și organizații câștigătoare", spune Gordon. "Îi sfătuiesc managerilor să-și facă prioritatea numărul unu în relația cu angajații lor.
"De fapt, am lucrat cu numeroși antrenori NFL și am văzut pe primul loc cum cei mai de succes antrenori și cei mai buni motivați sunt cei care dezvoltă relații semnificative cu jucătorii lor. Aceeași strategie care funcționează pe terenul de joc funcționează și în birou. "
Conducerea creează scopuri determinate de scop
Gordon recomandă: "Creați scopuri orientate spre scopuri. Când este vorba despre aceasta, adevărata forță din spatele motivației nu are nimic de-a face cu obiectivele de bani sau de numere. Motivația reală este determinată de scopul și dorința de a face diferența.
"De fapt, oamenii sunt cei mai energizați atunci când își folosesc puterile pentru un scop dincolo de ei înșiși. Când angajații simt ca și cum munca pe care o fac este să joace un rol esențial în succesul general al companiei și al lumii, ei sunt motivați să lucreze Mai tare."
"În mod similar, atunci când se simt ca și cum ar lucra pentru ceva mai mult decât linia de jos , se simt bine cu privire la munca pe care o fac. Deci, ca lider, vei dori să-ți motivezi echipa, concentrându-te mai puțin pe obiectivele cu numere și mai mult pe scopuri determinate de scop ", explică Gordon.
"Nu numerele care conduc poporul tău, ci oamenii și scopul tău care conduce numerele. Stai jos cu fiecare individ din echipa ta și vorbește prin obiectivele personale și cum vezi aceste obiective potrivite pentru imaginea mai mare. de un scop care să-și combine focul spre acțiune. "
Leadershipul hrănește echipa
Acestea pot părea ca niște cuvinte ciudate care se aplică la locul de muncă. Dar Gordon insistă că sunt la fața locului. El spune: "Principala întrebare pe care fiecare angajat din fiecare organizație dorește să o știe este:" Îți pasă de mine; pot avea încredere în tine?'
"Dacă răspunsul dvs. este da, este mult mai probabil ca aceștia să rămână în autobuz și să lucreze cu dvs. Angajații care se simt îngrijiți, onorați și hrăniți sunt mai implicați în ceea ce fac și vor lucra la cel mai înalt nivel al potențialului lor".
Gândiți-vă la acest lucru: cercetarea lui Gallup arată că angajații care cred că managerii lor îi pasă de ei sunt mai loiali și mai productivi decât cei care nu cred. Dacă vă hrăniți echipa și vă faceți timp să investiți în ele, ei vă vor plăti înapoi în productivitate, creativitate și loialitate. Dacă angajații dvs. știu că vă pasă de ei, ei vor dori să facă o treabă bună pentru dumneavoastră. Este cel mai mare motivator al tuturor. "
"Amintiți-vă această formulă simplă", concluzionează Gordon. "Convingerea și acțiunea sunt egale cu rezultatele. Dacă nu credeți că se poate întâmpla ceva, atunci nu veți lua măsurile necesare pentru ao crea.
"Dacă credeți că echipa dvs. poate face lucruri mari, ei vor crede și ei. Și această credință va stăpâni focurile de acțiune și vă va oferi rezultatele pe care le căutați".
Nicăieri aceste șase acțiuni de conducere nu sunt mai importante decât în organizațiile de astăzi. Leadershipul se străduiește să extragă cele mai bune lucruri pe care angajații trebuie să le ofere, motivația lor intrinsecă și energia lor discreționară . Cu rolul activ al conducerii organizației dvs. în aceste șase activități critice, se asigură motivația și angajamentul angajaților.