Motivarea este diferită pentru fiecare dintre angajații dvs.
Iată câteva gânduri despre motivația angajaților, ce doresc oamenii de la locul de muncă și cum puteți ajuta angajații să obțină ceea ce au nevoie pentru motivația lor profesională.
Lucrul este despre bani
Unii oameni lucrează pentru dragostea lor față de muncă; alții lucrează pentru împlinirea personală și profesională. Alți oameni doresc să-și atingă obiectivele și să se simtă ca și cum ar contribui la ceva mai mare decât ei înșiși, ceva important, o viziune de ansamblu asupra a ceea ce pot crea. Unii oameni au misiuni personale pe care le realizează prin muncă semnificativă .
Alții chiar iubesc ceea ce fac sau clienții pe care îi servesc. Unii cum ar fi camaraderie și interacțiunea cu clienții și colegii. Alți oameni preferă să-și umple timpul cu activitate. Unii muncitori preferă schimbarea, provocarea și diverse probleme de rezolvat. După cum puteți vedea, motivația angajaților este individuală și diversă.
Indiferent de motivele dvs. personale de lucru, linia de jos, cu toate acestea, este că aproape toată lumea lucrează pentru bani. Indiferent cum o numiți: compensații , salarii , prime , beneficii sau remunerații, banii plătesc facturile.
Banii oferă locuințe, oferă haine copiilor și alimente, trimite adolescenți la facultate, permite activitățile de agrement și, eventual, pensionarea. Dacă nu sunteți în mod independent bogați, trebuie să lucrați pentru a colecta un salariu.
A submina importanța banilor și a beneficiilor ca motivație pentru persoanele care muncesc este o greșeală.
Este posibil ca acesta să nu fie cel mai semnificativ motivator sau chiar factorul motivațional pe care l-au menționat mai întâi într-o conversație, dar câștigarea unui loc de muncă este un factor în orice discuție despre motivația angajaților.
Beneficiile echitabile și remunerarea reprezintă piatra de temelie a unei companii de succes care recrutează și păstrează angajați angajați . Dacă oferiți un salariu pentru angajații dvs., atunci puteți lucra la probleme de motivare suplimentare. Fără salariul echitabil, însă, riscați să-ți pierdeți cei mai buni oameni pentru un angajator care plătește mai bine.
De fapt, cercetarea de la Watson Wyatt Worldwide în The Human Capital Edge: 21 Practici de management al oamenilor Compania dvs. trebuie să implementeze (sau să evite) maximizarea valorii acționarilor (Purchase) recomandă ca pentru a atrage cei mai buni angajați, trebuie să plătiți mai mult decât plăți omoloage pe piață. Banii oferă motivație de bază.
Am bani? Ce urmează pentru motivație?
Sondajele și studiile care datează de la începutul anilor 1980 demonstrează că oamenii doresc mai mult de la muncă decât bani. Un studiu timpuriu al mii de lucrători și manageri de către Asociația Psihologică Americană a demonstrat clar acest lucru.
Managerii au prezis că cel mai important aspect motivațional al muncii pentru cei pe care îi angajau ar fi banii.
În schimb, sa dovedit că timpul și atenția personală din partea managerului sau a supraveghetorului au fost citați de muncitori ca fiind cei mai plini de satisfacții și motivaționali pentru ei la locul de muncă.
Într-un articol despre forța de muncă , "Zece ironii de motivație", Bob Nelson, guru pentru recompense și recunoaștere, spune: "Mai mult decât orice altceva, angajații doresc să fie apreciați pentru un loc de muncă bine făcut de cei pe care îi dețin cu mare încrezare". El adaugă că oamenii doresc să fie tratați ca și cum ar fi ființe umane adulte care gândesc, iau decizii, încearcă să facă ceea ce trebuie și nu au nevoie de îngrijitor care să le urmărească umerii.
În timp ce ceea ce oamenii doresc de la locul de muncă este situațional, în funcție de persoană, nevoile sale și recompensele care îi sunt semnificative, dându-le oamenilor ceea ce vor de la muncă este într-adevăr destul de drept. Oamenii doresc:
- Controlul muncii lor inspiră motivația: includerea unor componente precum capacitatea de a avea un impact asupra deciziilor ; stabilirea de obiective clare și măsurabile; responsabilitatea clară pentru o sarcină completă sau cel puțin definită; îmbogățirea muncii; sarcinile îndeplinite în activitatea în sine; și recunoașterea pentru realizare.
- A aparține mulțimii care creează motivație creează motivație: inclusiv elemente cum ar fi primirea de informații și comunicarea în timp util; înțelegerea formulelor de conducere pentru luarea deciziilor ; oportunități de participare la echipe și întâlniri; și documentare vizuală și postarea progresului și realizărilor muncii.
- Posibilitatea de creștere și dezvoltare este motivantă: include și educația și formarea; căi de carieră ; participarea echipei; planificarea succesiunii ; trans-formare; și excursii pe teren la locuri de muncă de succes.
- Leadershipul este cheia în motivație. Oamenii doresc așteptări clare care să ofere o imagine a rezultatelor dorite cu stabilirea obiectivelor și feedback-ul și o structură sau cadru adecvat.
Recunoașterea performanței creează motivația
În " The Human Capital Edge" , autori Bruce Pfau și Ira Kay spun că oamenii doresc recunoașterea performanței lor individuale cu plăți legate de performanța lor .
Angajații doresc oameni care nu sunt concediați; de fapt, eșecul de a disciplina și de a declanșa neperformanți este una dintre cele mai demotivatoare acțiuni pe care o organizație le poate lua sau nu le poate lua. Se situează în partea de sus a listei, alături de cei care plătesc performanți slabi același salariu ca și cei care nu au performanțe în deflația motivației .
În plus, autorii au descoperit că există o deconectare între ceea ce angajatorii cred că doresc la locul de muncă și ceea ce oamenii spun că doresc pentru motivație. "Angajatorii subminează importanța pentru angajați a unor lucruri cum ar fi programări flexibile de lucru sau oportunități de avansare în decizia de a se alătura sau a părăsi o companie.
"Asta înseamnă că multe companii lucrează foarte greu (și folosesc resurse limitate) pe instrumentele greșite", spune Pfau și Kay. Oamenii doresc ca angajatorii să le plătească mai mari decât ratele de piață. Ei caută programe flexibile de lucru. Ei doresc opțiuni de acțiuni, o șansă de a învăța și o partajare sporită a raționamentului în spatele deciziilor și direcției manageriale.
Ce puteți face pentru motivație și moral pozitiv
Aveți multe informații despre ceea ce oamenii doresc să muncească. Cheia creării unui mediu de lucru care favorizează motivația sunt dorințele și nevoile angajaților individuali. Recomandarea cea mai importantă pentru a vă face o reținere este că trebuie să începeți să întrebați angajații dvs. ce vor și ce vor ei de la locul de muncă.
Cu aceste informații în mână, veți fi surprinși de cât de multe oportunități simple și ieftine trebuie să creați un mediu de lucru motivator și de dorit. Acordați atenție la ceea ce este important pentru persoanele pe care le angajați pentru o motivație ridicată și un moral pozitiv . Când îi încurajezi pe oameni, vei obține un succes minunat în afaceri.