Și provocarea pentru un manager este de a ajuta angajatul să găsească modalități de a experimenta această motivație la locul de muncă .
Cel mai bun loc pentru a începe? Asigurați-vă că organizația dvs., locurile de muncă și managerii dvs. nu suferă motivație. Începeți cu aceste 10 modalități de a distruge motivația la locul de muncă.
Tratați angajații ca și copiii
Angajații sunt adulți cu vieți. Ele gestionează în mare măsură familiile, investițiile, viața de zi cu zi și tot ceea ce implică o viață. Nu părea proastă să nu recunoască acest lucru la locul de muncă? De ce atât de multe organizații se comportă ca și cum ar trebui să le spună angajaților adulți ce să facă și să își micromanageze fiecare acțiune?
Faceți reguli pentru mulți din cauza comportamentului câtorva
Organizațiile au nevoie de politici și reguli pentru a crea un loc de muncă legal, etic și eficient. Nu au nevoie de o politică pentru a rezolva orice problemă. Cu toate acestea, atât de multe organizații fac politici care să interzică sau să abordeze comportamentul câtorva angajați. De ce îi îngreunează pe toți angajații cu o politică sau o procedură atunci când poți aborda în mod individual comportamentul celor câțiva angajați ai morții ?
Concentrați-vă pe greșeli și erori Nu contează cât de trivial
Aceasta este o problemă deosebită la întâlnirile săptămânale și la evaluările periodice de performanță. Managerii trebuie să furnizeze feedback echilibrat, dar să devenim reali. Dacă un angajat face greșeli în cea mai mare parte a timpului, de ce să nu îi aruncați pe angajat?
Locul de muncă trebuie să fie o potrivire teribilă pentru abilitățile și capacitățile angajatului.
Pentru a locui numai pe zonele problematice distruge încrederea angajatului și stima de sine îl face pe angajat mai predispusă la erori și face ca organizația dvs. să se întrebe de ce te-au promovat la conducere.
Aplicați politicile în mod incorect și necorespunzător
Există un motiv pentru care managerul dvs. pentru resurse umane vă întreabă dacă ați aplicat aceleași reguli, așteptări și acțiuni disciplinare pentru fiecare persoană din echipa dvs. Inequitatile sunt vizibile angajaților care se plâng repede, se simt adunați, vă acuză că vă jucați favoriți și, în cele din urmă, vă dați în judecată angajatorul.
Atunci când se iau măsuri inconsecvente, nesigure, iar deciziile capricioase sunt percepute de un manager, angajații își pierd credința și încrederea. Motivația lor la locul de muncă dispare - și în cele din urmă, la fel.
Stomp privind inițiativa angajaților și idei
Nu, fiecare idee a angajaților nu este lipsită de valoare. Nu orice idee a angajaților vă va lumina flacăra de entuziasm. Dar toate ideile angajaților au merit. Dacă nu este nimic altceva decât inițiativa și motivația care au inspirat angajatul să caute să rezolve o problemă sau să îi mulțumească unui client, merită menționat.
Pentru motivarea angajaților la locul de muncă, fiecare idee merită atenție și feedback. Și, în timp ce sunteți la ea, este această idee ceva de care angajatul a avut nevoie de permisiunea de conducere sau sprijin pentru a face?
Modificările aduse angajării unui angajat, atunci când schimbările au un efect minim asupra altora, nu ar trebui să aibă nici măcar permisiunea managerului.
Spuneți angajaților că sunt împuterniciți, dar nu sunt într-adevăr
Angajații învață rapid ce înțelegi prin împuternicirea . În organizația dvs., managerii pot să plătească un serviciu pentru împuterniciri, dar angajații știu că ierarhia organizațională sau lanțul de comandă este conducătorul atotputernic.
De fapt, managerii pot fi la fel de incapabili să ia decizii. Deci, nu încercați să le păcăliți; permiteți angajaților să știe ce controlează de fapt. Așteptările clare au atins fricțiunea constantă. Veți distruge mai puțină motivație la locul de muncă, spunând adevărul și tratând ceea ce este în organizația dvs.
Țineți întâlniri și recenzii în care managerul are majoritatea discuțiilor
Numai un angajat rar va găsi un mediu de lucru în care el sau ea este vorbit la motivație.
Dar, se întâmplă frecvent. Chiar și în organizațiile care încurajează implicarea angajaților , managerii nu sunt întotdeauna calificați în discutarea performanțelor cu angajații.
Managerul se poate teme că, dacă nu mai vorbește, angajatul va face cereri pe care nu le poate îndeplini. Managerul poate fi incomod cu tăcerea în timp ce angajatul își adună gândurile. Oricare ar fi motivul, dacă managerul vorbește cu 50 de minute de întâlnire de o oră, va exista o problemă cu motivația angajaților la locul de muncă.
Violați confidențialitatea angajaților prin împărtășirea necorespunzătoare a informațiilor
Fundația pentru relația unui angajat cu managerul și motivația la locul de muncă este încrederea . Odată încălcată, încrederea este dificilă, chiar imposibilă, pentru reconstrucție. Înainte ca un manager să împărtășească încrederea unui angajat unui alt angajat, trebuie să aibă permisiunea angajatului - și trebuie să existe un motiv de afaceri bun.
Menționarea la întâmplare a afacerii personale a unui angajat, a gândurilor sau a confidențialității unui alt angajat reprezintă o încălcare gravă a responsabilității etice a unui manager. Se produce daune secundare. Angajatul cu care managerul a împărtășit informațiile confidențiale nu va avea niciodată încredere în manager - și ea îi va spune angajatului a cărui încredere managerul a încălcat-o.
Măsurați aspectele muncii pentru revizuirea angajaților pe care angajatul nu le poate controla
Poți distruge motivația angajaților la locul de muncă concentrându-te pe domeniile de performanță pe care angajatul nu le controlează. În cazul în care piesele nu vin pentru o activitate de producție, de exemplu, este dificilă executarea la timp a producției promise. Sigur, angajatul poate lucra pentru a se asigura că furnizorul sau altul livrează componente la timp în viitor, dar performanța imediată este afectată.
Managerii gestionează activitatea angajaților, dar o urgență familială garantează că angajatul necesar nu este la locul de muncă pentru a produce. Cel mai rău dintre toate? Angajatul pare să facă scuze atunci când, de fapt, rezultatele ei au fost submarinate de circumstanțele pe care nu le controla.
Stabiliți obiective nedorite și penalizați angajații pentru a nu le întâlni
Corporațiile, în special, au practica de a stabili obiective pentru o diviziune sau un departament din partea de sus a lanțului de comandă . Acest lucru funcționează atunci când setterii de țintă sunt în comunicare constantă cu cei care efectuează. Feedback-ul acestora ar trebui să ajute la stabilirea obiectivelor.
Dar, prea des, obiectivele sunt stabilite cu puțină comunicare și feedback, iar oamenii din domeniu sunt distrați de la inițierea cu obiective pe care ei le consideră imposibil de realizat. Angajații trebuie să participe la stabilirea obiectivelor și, astfel, să-și asume responsabilitatea pentru atingerea acestora. Acest lucru face ca organizațiile să funcționeze.
Acestea sunt câteva din primele zece motive pentru care angajații nu sunt motivați să contribuie cu cele mai bune eforturi la locul de muncă. Sigur, o mare parte a responsabilității constă în alegerile pe care fiecare angajat le face, dar și mai mult poate fi trasabil de mediul pe care angajatorii îl creează angajaților. Eliminați aceste zece moduri de a distruge motivația la locul de muncă.