Aflați despre impactul unui angajat Deadbeat și cum să gestionați cel mai bine unul
El face doar suficient pentru a rămâne angajat, dar nu crește profesional și nu contribuie la fel ca ceilalți angajați.
El își atinge uneori obiectivele, dar prezintă o lipsă generală de entuziasm. Semnul distinctiv al angajatului mortbeat este că el continuă să meargă pe margine între reușită și nereușită.
Unii angajați morți critică în mod activ compania și politicile sale, nu pe rute sugerate, ci prin e-mail, la coolerul de apă și în sala de mese a angajaților. Alții sunt în mod constant nemulțumiți de politica sau direcția pe care compania o stabilește.
Nefericirea lor se întâmplă peste toți colegii lor în timp ce se plâng, bârfe și critică . Indiferent de forma de comportament a angajatului tău mortbeat, nu va dispărea fără intervenția ta. Modelele rele, cum ar fi obiceiurile bune, devin înrădăcinate în comportamentul la locul de muncă.
Impactul angajatului Deadbeat
Angajatul mortbeat vă influențează locul de muncă și angajații negativ , constant și insidios. Angajații inteligenți evită angajatul mortbeat, realizând impactul pe care îl are asupra moralei și productivității pozitive a locului de muncă.
Alții se răstoarnă în punctul de vedere al angajatului tău mort.
Dar angajații care se simt un pic cam ca el despre o schimbare , locul de muncă, în general, sau locurile de muncă lor, sunt rapid pentru a ecou punct de vedere al deadbeat lui. Acest lucru otrăvește în continuare moralul și productivitatea la locul de muncă.
Dacă lăsați angajatul mortbeat să se îndepărteze de acest comportament, îl antrenezi pe el sau pe el că comportamentul este acceptabil.
Colaboratorii persoanei, care, probabil, iau slăbiciunea, devoralizează pentru că muncesc din greu și contribuie și văd că angajatul mortbeat nu o face.
În plus, acestea pierd respectul pentru conducerea dvs. și, eventual, credința în companie, deoarece nu reușiți să rezolvați o problemă pe care o văd toată lumea de la locul de muncă.
Responsabilitatea dvs. de a vă ocupa de angajații Deadbeat
Colaboratorii angajatului deadbeat depind de tine pentru a rezolva problema. Aceștia pot face remarci de tăiere, pot elimina nepermanentul sau pot vorbi liniștit între ei, dar nu se simt activi sau pregătiți să se ocupe de interpretul de frontieră. Ei simt doar impactul asupra muncii și locului de muncă. Și au dreptate.
Colegii de colaborare își pot face biții să-i încurajeze pe angajații morți să contribuie. Ei pot să facă norme pentru echipa lor , să ofere feedback colegilor și să-și exprime nefericirea, dar angajatul mortbeat nu are nicio obligație de a se schimba sau de a-și îmbunătăți situația. Comportamentul angajatului mortbeat este în cele din urmă responsabilitatea managerului de a se adresa.
Cum să abordați angajatul Deadbeat
Primul pas cu un angajat mortbeat este să dai seama ce sa întâmplat. Ceva a mers prost. Acest lucru vă va oferi o perspectivă asupra a ceea ce a cauzat comportamentul care vă tulbură locul de muncă.
Majoritatea angajaților încep cu entuziasm și entuziasm de noul lor loc de muncă. Ei își găsesc entuziasmul perforat undeva de-a lungul drumului.
Sau, ei pun în propriul lor entuziasm; funcționează în ambele sensuri la locul de muncă. Faptul că ați făcut ceea ce sa întâmplat este esențial dacă sunteți angajat să ajutați angajatul deadbeat deveni, nu un angajat mortbeat, ci un membru care contribuie la comunitatea dvs. de lucru.
Este un angajat rar care se trezește dimineața și decide să aibă o zi mizerabilă la locul de muncă . Este un angajat rar care vrea să se simtă ca un eșec când pleacă de la locul de muncă zilnic.
Da, un angajat rar, dar ele există și sunt garantate, angajatul crede că nu este vina lui - este a ta. Sunteți problema sau locul de muncă este problema.
Odată ce ați lucrat cu angajatul pentru a descoperi sursa nefericirii sale și a moralului scăzut , puteți ajuta angajatul să facă ceva în legătură cu acesta.
Cu un angajat mortbeat, acesta este pasul greu. În primul rând, trebuie să-și dețină responsabilitatea pentru acțiunile și reacțiile sale ulterioare la întâmplările de la locul de muncă care s-au întâmplat cu ani în urmă.
Acesta este un pas greu pentru tine, de asemenea. Puteți decide că preocupările și nefericirea lui sunt legitime. Dacă da, o scuză sinceră este în ordine, chiar dacă nu ați avut nimic de-a face cu aparițiile care au generat problema.
Cel puțin, recunoașterea faptului că credeți că unele dintre moralul său scăzut sunt legitime pot fi în ordine. De asemenea, este logic să ne întrebăm ce înseamnă că sistemul de lucru cauzează eșecul angajatului.
De asemenea, puteți decide că a adus atitudinea lui proastă la locul de muncă și compania dvs. a făcut o treabă neadecvată de a examina un angajat potențial slab performant.
Indiferent de detalii, la un anumit nivel, angajatul trebuie să dețină că reacția sa la circumstanțele lui îi aparține. El trebuie să dețină reacția aleasă. Într-adevăr, reacțiile noastre la circumstanțele în schimbare din jurul nostru poate fi singurul factor care este întotdeauna sub controlul nostru în cele mai multe situații.
Pașii următori în abordarea angajatului Deadbeat
Indiferent de ce decideți de ce angajatul tău mort este un angajat mortbeat, acestea sunt acțiuni pe care le puteți încerca.
- Ajutați-l pe angajatul mortbe să vadă ce este în el pentru ca el să reușească și să se îmbunătățească. Atât câștigurile personale, cât și cele profesionale rezultă din îmbunătățirea performanței și angajamentul față de succes.
- Asigurați angajatului că aveți încredere în capacitatea sa de a reuși. Uneori, cuvintele de susținere ale unui supraveghetor sau manager sunt primele pe care le-a primit de-a lungul anilor.
- Ajutați angajatul să stabilească câteva obiective pe termen scurt și realizabile . Acestea ar trebui să fie bazate pe timp și să aibă rezultate clare despre care sunteți de acord. Unele dintre aceste obiective pot aborda atitudinea angajaților în termeni de comportament. Acest lucru se datorează faptului că, în general, nu este posibil ca dvs. și angajatul să împărtășiți o imagine clară a a ceea ce arată o atitudine proastă. Dar, puteți împărtăși o imagine despre comportamentele expuse de angajați care te fac să crezi că are o atitudine proastă. Apoi, monitorizați progresul.
- Asigurați-vă că angajatul are ceva de făcut, care îi place în fiecare zi.
Aceste idei ar trebui să vă ajute să vă ocupați de angajatul tău mort. Dar, dacă ați făcut tot ce este mai bine și angajatul nu se schimbă, puteți să-l ajutați pe angajat să-și urmeze următoarea oportunitate de angajare în mod responsabil, etic și legal.