Angajații tolerează o mulțime de comportament seful rău. Mulți șefi sunt neînvățați, alții nu sunt capabili sau lipsiți de cunoștințe, iar majoritatea nu sunt responsabili pentru acțiunile și interacțiunea cu angajații.
Unii au fost promovați la locuri de muncă peste competența lor de a-și desfășura activitatea.
Funcția șefului, ca orice alt loc de muncă, necesită instruire, îndrumare și coaching pentru a ajuta angajatul să reușească în noul său rol. Acestea sunt rareori oferite în special în organizațiile mici și mijlocii, unde abordarea dezvoltării managementului este adesea înclinată sau înotată. Singurul factor care este sigur este faptul că practicile de management defectuos au o importanță deosebită dacă angajații dvs. vă urăsc.
Dacă oricare dintre aceste practici descrie acțiunile și comportamentele dvs. ca manager, este adevărat. Angajații dvs. probabil vă urăsc. Oh, ei ar putea ca tine ca o persoană și te urăsc ca un șef, dar asta e treading pe o linie îngustă. Dacă gestionați bungle suficient de mult sau destul de rău, ei te vor urî și pe tine. Acestea sunt practicile care vă vor face pe angajați să vă urce în cele din urmă.
Nu știți ce faceți
Sunteți competent la locul de muncă?
Aceasta este prima considerație atunci când angajații dvs. văd munca voastră. Le oferiți conducerea de care au nevoie pentru a reuși? Conduceți și gestionați într-un mod care face angajații dvs. să știe că știți ce se întâmplă în cadrul organizației?
Trebuie să fie capabili să vadă că obiectivele departamentului tău fac parte din ceva mai mare și că ajută la mutarea ceva mai mare.
Cea mai gravă manifestare a faptului că nu știți ce faceți este să oferiți angajaților informații greșite și apoi să mintă atunci când vă confruntați cu adevărul.
De asemenea, demonstrați incompetență atunci când prezentați informații greșite sau interpretați incorect cifrele atunci când vorbiți sau prezentați personalului dvs. de raportare. Vă vor scoate mereu afară când nu spuneți adevărul, pretindeți că știți ce nu știți sau nu rețineți informațiile care le-au făcut să eșueze. Și te vor urî.
Îi tratați pe cei lipsiți de respect
Când manifestați o lipsă de respect față de angajați, le rănești sentimentele, încrederea în sine și stima de sine. Mai mult, dacă le tratați cu lipsă de respect, nu le veți câștiga niciodată respectul în schimb.
Angajații sunt oameni orientați spre sentimente, care sunt ca niște mașini radar care măsoară mediul de lucru. Când vorbiți despre ele, micșorați ideile lor, ignorați contribuția lor și critizați-le în mod nedrept, se simt nerecunoscute.
Apelează la întâlnirile de ultim moment, fără a ține cont de angajamentele anterioare, refuzând să utilizeze în mod corespunzător timpul petrecut în timpul vacanței și care nu a dat resursele necesare în timp util, sunt semne ale comportamentului lipsit de respect. Angajații știu când nu sunt respectați și te vor urî.
Lucrul este tot despre tine
Sunteți centrul lumii angajaților? Totul începe cu tine și se încheie cu tine? Formulați așteptări pentru angajați în funcție de faptul dacă rezultatele lor vă vor face să arătați bine? Cel mai greu, îi pedepsești pe angajați pentru erori sau goluri neîndeplinite, pentru că te-au făcut rău? Când totul se referă la manager, angajații știu și te urăsc.
Ești o capcană sau un jertfă
Inserați numele negativ de alegere. Alege. Ești nerezonabilă, egoistă, manipulativă sau proastă în comportamentul tău față de personalul tău raportor? O primă donna care necesită atenție și aprobare - în mod constant? Te gândești la sentimentele lor sau la impactul deciziilor tale asupra muncii lor? Spuneți povesti despre un angajat colegilor săi din departamentul dvs.?
Jucați un angajat împotriva altui, oferind un premiu pentru cel mai bun proiect?
Gândește-te la un moment în care te-ai gândit la un alt individ ca pe un ticălos? Era foarte mult ca tine? Dacă da, știi de ce te urăsc angajații tăi.
Veți gestiona bine angajații
Chiar și manageri serios poate face o evaluare incorectă a cât de mult are nevoie de un angajat. Când ai încredere în angajații tăi și îi lași să-și dea seama cum să își îndeplinească slujba, le apelezi la contribuțiile lor semnificative. Dacă micromanagezi și îți creezi ideile și lucrai, nu vei folosi niciodată energia lor discreționară sau cea mai bună ofertă.
Sigur, noii angajați, angajații în formare și angajații care își schimbă locul de muncă sau dobândesc noi responsabilități au nevoie de mai multe îndrumări. Dar, dacă nu vă veți urmări nevoia de a vă călăuzi în timp, sunteți problema. Micromanage angajați buni și ei te vor urî - sau fugi cât mai mult posibil cât mai repede posibil.
Nu știți ce fac ei
Nu trebuie să știi cum să faci treaba fiecărui angajat pentru a fi un bun manager. Dar, trebuie sa intelegeti destul de mult despre munca lor pentru ai ghida. Trebuie să comunici cu angajatul suficient de des pentru a ști cum progresează și ce provocări se confruntă.
Dacă luați decizii cu privire la munca sa, trebuie să știți mai mult decât minimul despre proiect sau loc de muncă. Dacă îi spui ce să faci sau cum să faci, ceea ce nu este recomandat, știi mai bine decât angajatul sau te va urî.
Tu nu acționezi ca și cum ar avea o viață
Nu este nevoie să știți totul despre viețile personalului dvs. raportor, dar trebuie să acționați ca și cum ar avea vreo viață. Solicitarea angajaților să lucreze cu întârziere, să muncească mai mult și să aloce mai multă muncă decât pot face va accentua angajații.
Ei doresc să se descurce bine la locul de muncă, dar au, de asemenea, nenumărate responsabilități cu casa, familia, prietenii, voluntariatul, evenimentele sportive și multe altele. Oferind o anumită flexibilitate și înțelegere, acestea își vor câștiga respectul. De fapt, cea mai tânără generație de angajați , spre deosebire de colegii lor mai în vârstă, solicită flexibilitate și timp liber pentru a-și urmări toate celelalte interese.
Puneți bariere în calea lor și vă veți găsi fără un angajat. Și cine pierzi va fi angajații tăi cei mai calificați, foarte apreciați, care au setul de competențe necesare pentru a se conecta și a pleca. Dacă îi faci să se simtă vinovați, obiectează la ceea ce trebuie să facă sau se joacă de fiecare dată când își urmăresc celelalte priorități, angajații tăi te vor urî și cei mai buni vor pleca .
Nu le dați credit atunci când creditul este datorat
Angajații se bucură de recunoaștere și de credit pentru realizările lor. Îi plac colegii să-și laude munca și să se gândească foarte mult la ei. În cazul în care managerii se confruntă în această arenă este prin luarea de credit pentru ideile și realizările angajaților lor.
Nu menționând că ideea era aceea a lui Mary este omisiunea fatală pe care un manager o face. Vă înșelați dacă credeți că nu aveți nevoie de angajați eficienți și recunoscuți care vă vor face să strălucească atunci când îi veți recunoaște public pentru ideile și contribuțiile lor minunate. S-ar putea să vă credeți că vă îndreptați spre favoarea conducerii superioare, dar angajații dumneavoastră vor afla.
Un manager senior vă va menționa ideea într-o întâlnire a angajaților și toată lumea va ști că nu a fost ideea dvs. Veți obține credit pentru un loc de muncă bine făcut - și locul de muncă a fost făcut de către personalul dvs. de raportare - dar nimeni nu recunoaște echipa - ceea ce angajații știu înseamnă că nu ați făcut-o. Angajații noștri nu vor avea încredere în tine și, atunci când se întâmplă acest lucru în mod repetat, vă vor ura.
Nu aveți spatele lor
Când îți arunci angajații sub autobuz, nu vei reveni. Momentul în care un angajat știe că, mai degrabă decât să o susțină și să ofere motive pentru care un proiect sau o cronologie ar fi eșuat, ai învinovățit-o, totul sa terminat pentru tine și pentru acel angajat.
Chiar dacă sunteți dezamăgiți de performanța angajatului , îi învinovățiți public pentru rușinea voastră. Mai degrabă decât să câștigi aprobarea managerilor de rang înalt, vei fi cunoscut ca managerul care aruncă angajați sub autobuz. Și acei angajați te vor urî.
Ești un Bully
Bullies se află în hainele șefului mai des decât credeți vreodată că este posibil. De fapt, comportamentul agresiv este unul dintre indicatorii sefului rău, care este remarcat de angajați cel mai frecvent la locul de muncă. Conduita bulvers cuprinde șefii care țipă și cuss la angajați, intimidarea fizică a angajaților prin proximitatea fizică și blocarea angajaților de la a scăpa fie de la birou, fie de la cameră.
Bullies intimidează angajații cu cuvinte, amenință angajații și locurile de muncă și chiar se știe că aruncă obiecte la angajați. Bullylii îi reduc pe angajați și își îndepărtează încrederea în sine și stima de sine a angajaților, cu critici, nume-ascultare și ridicol. Bullies sunt condescendenți, dementați și cruzi. Este greu să descrii comportamentul bătăușului , dar angajații știu când îi agresați, iar pentru acest comportament, ei te vor urî.
Toate aceste comportamente sunt inacceptabile la locul de muncă. Cu toate acestea, ele apar zilnic la locurile de muncă din întreaga lume. Cel mai bun sfat pentru un angajat care se confruntă cu oricare dintre aceste comportamente? Iesi de acolo. Nu este nevoie să vă petreceți viața sau cariera ta supusă comportamentelor ca acestea. Începeți căutarea de locuri de muncă stealth chiar acum.
Între timp, trebuie să decideți dacă aveți curajul necesar pentru a lua oricare dintre aceste comportamente. Dacă faceți acest lucru și este posibil să nu fie în interesul vostru, aceste idei vă vor ajuta